精细化管理在幕墙施工企业成本控制中的应用

崔海

沈阳远大铝业工程有限公司 辽宁沈阳 110000

1 幕墙施工企业成本控制概述

幕墙施工企业的成本控制是指确保成本在预算的可能范围内，并根据可能的结果对实际成本进行测试，并在可能出现的差异和实际产生的差异之间进行较早的标记，以进行调整。工程项目的建设进度计划以及从建设项目计划中获得的数据信息，以确保企业的经济效益。幕墙建设工程造价预算是企业成本控制的关键步骤。在进行建设项目参观检查时，有必要综合考虑整体地理环境，以免在预算编制工作中造成其他影响中国合作项目预算结转费用的因素。危害。幕墙建设的成本预算必须根据有关法律法规和行业发展要求，结合原材料市场趋势和人力资源管理成本变化等多种因素，以确保幕墙建设的合理性和准确性。成本预算工作，即建设预算。进行更改和调整，以腾出合适和足够的数量，并结合每个总体规划链接，以合理地进行项目实施计划的验证，以确保整个幕墙建设过程的实际成本与预算工作相一致，并避免超出预算，确保企业的经济效益[1]。

2 目前工程建设企业成本控制中存在的重大困难

2.1 成本控制和精细管理的核心价值已过时

中国幕墙建筑企业的成本控制管理计划仍处于初级管理计划阶段，无法充分实施成本控制的精细管理和预防措施。这只是对整个施工过程中涉及的财产交易的定性分析。成本，导致成本控制整个过程中的隐性成本，忽略了结转成本，这无形地增加了公司成本，损害了工程项目的成本管理效率和社会发展的经济效益，并对公司财产造成了一定的危害，危害企业健康的稳步发展趋势。

2.2 缺乏访问和调查

幕墙建设项目涉及很多环节，成本控制的影响因素更加复杂。在幕墙建筑公司的成本控制活动中，通常缺乏系统和完整的访问和调查，这导致无法合理地确定最新项目的必要资本分配和最新项目的成本。可能涉及的项目增加了项目建设成本控制的难度。工程建设公司对施工现场进行综合评价后，气候条件，环境因素和项目所在地的施工条件都会损害实际项目必要的资金配置成本，造成一定的差异。在根据具体情况制定的成本计划和早期成本之间。便利幕墙施工企业无法把握所有成本和资金分配的发展趋势，损害成本控制的针对性和合理性。

2.3 成本控制体系不完善

成本控制系统主要包括纵向和横向管理计划的两个部分。其中，水平管理计划是指最新的幕墙建设项目必须根据许多企业的合作工作进行。此链接中涉及的材料成本和项目实施计划，现场支出和人力资源成本均在水平管理计划的范围内。如果不立即控制横向管理工作，则计划和合同部门，运营管理部门，财务部门以及与该项目有关的每家建筑公司都不会建立有效的管理系统，这将导致公司与各个公司进行有效的沟通。其他。不足造成工程建设成本控制的障碍，大大增加了工程建设成本，损害了工程建设企业的合理合理利润。

3 精细管理在工程建设企业成本控制中的具体应用

3.1 物料成本控制

材料成本占幕墙建设项目总成本的50%至60%。因此，最新的工程建设项目材料成本控制可以有效提高整体成本控制效率。物料成本控制必须与物料购买，物料应用，物料存储和物料运输的每个环节结合起来。在开始的整个材料采购过程中，采购公司必须结合市场环境的特点，根据专业技术人员的指示确定必须采购的材料的数量和清单，并实施招标采购计划严格按照招标程序，并在有效依据的基础上选择具有成本效益的优秀材料经销商，并签订供应合同，服务承诺材料数量，型号规格，付款方式，价格，运输方式等在保证材料质量的同时，大大降低了材料采购成本，以减少材料消耗成本。

3.2 控制人力资源成本

当前，最新的工程建设项目涉及到相对较多的工人，人力资源成本控制也是当前工程建设企业成本控制的重要内容。建筑公司必须根据有关法律法规和我国建筑项目的要求，系统地增加必要的人力和物力，专业和组织以及时间和空间。分配方向，不断完善施工过程和项目施工方案，充分考虑和调解项目建设全过程中可能出现的问题和障碍，促进幕墙建设的成功和顺利进行。幕墙施工企业的人力资源成本一般包括两种方法：人工成本和最新项目的人工费。相对的金属幕墙安装公司和施工人员之间也有两种雇用方法。其中一种方法是基于“项目承包商”立即与工程建筑公司签订劳动雇佣协议，另一种方法是设备安装工程公司立即与工程建筑公司签订劳动雇佣协议。在工程施工期间，幕墙施工公司与员工容易发生冲突，造成挑衅和停工损失，损害了工程进度。因此，有必要严格规范劳动管理方式，制定有效的员工管理制度和管理计划，避免发生挑衅员工，工程承包商赚钱逃跑的情况。在企业内部建立合理的奖惩制度和责任管理制度，有效增强公司员工的技术专业技术培训和安全知识教育和业务培训，提高施工人员的专业能力，严格控制成本人力资源管理，确保人力资源管理成本的合理性[2]。

3.3 技术创新

随着技术创新的不断发展趋势，技术创新是当前工程建设企业市场需求的重要动力，工程建设企业的成本控制在很大程度上与技术创新有关。幕墙施工企业的相关管理人员必须树立技术创新的重要现实意义，充分利用企业员工的生产加工意识和想象力，引进高科技工程项目工业设备，进行更加科学研究的工程建设计划，确保他们基于专业精神。

4 结语

一般而言，幕墙建筑企业的成本控制与企业的最终经济利益直接相关，并损害了工程项目基础设施项目的质量和水平。原文主要讨论了精细管理在幕墙建筑企业成本控制中的应用，关注目前幕墙建筑企业在成本控制中的困难，并明确指出了相关的解决方案和预防措施，希望对幕墙有所帮助。墙体施工企业的成本控制工作提供一定的参考[3]。