提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略

王佩佩 邢增道

山东省建设建工（集团）有限责任公司 山东济南 250011

1 影响建筑施工管理的有关因素

就现阶段建筑市场来说，尽管其发展速度逐步加快，使得市场完善程度具有一定提高，但同时质量问题也在相继发生，所以，应对影响工程质量一些因素予以掌握，具体包括：其一，人为因素。有的施工单位没能对专业人员实施严格管理，经常发生管理不到位这种状况[1]，比如，忽视对技术人员相关管理，致使他们施工时没有按照程序进行，有时发生小的问题，也没有及时上报，通常采取瞒报方法，导致后续隐患产生。与此同时，个别技术人员缺少对新型施工技术的认识，造成操作和掌握都不熟练，而且对施工程序产生陌生感，从而引发质量问题。有的管理人员没能对整个工程正确把控，比如，没有对技术或者材料深入了解，整体责任意识差，导致管理质量低下。其二，材料因素。材料属于建筑施工必须具备的物质条件，同时也是确保施工质量最为重要基础，但有的人员没有对材料实施严格管理，进而产生质量问题。从之前的调查表明，在所有建筑质量问题中至少超过60% 都是由于材料引起的，如材料监管不力或者质量不达标等。其中在对材料采购时，有时没有依据相关标准予以执行，导致材料质量检测环节受到忽视。其三，施工进度因素。尽管从理论方面看，施工进度以及工程质量没有较大关联，但在实际施工时，往往深受工程进度影响。例如，在早期招标中，有的施工单位为了赢得中标，经常压缩工程报价，并且压缩工期，但通常中标以后，施工单位并没有依据标书中的工期开展施工作业。有时在工程早期会遇到工程延误现象，从而影响了后续施工计划，面对该种情形，施工单位经常加快整个后续施工进度，针对施工中的小问题，常常对其忽视，进而埋下质量方面隐患[1]。

2 提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略

2.1 施工材料的管理

材料管理是首要的，材料管理也被认为是源头式的管理。材料管理到位既可以保证施工质量，也可以确保施工成本，确保企业经营发展的稳定。施工材料管理又是多方面的。一方面要落实施工材料管理工作。确保管理流程、管理方针政策等落实到位，规范管理，统筹布局。涉及到材料价格性能的市场调研、材料采购数量与使用数量的合理控制、材料保管的合理性、材料使用过程中合法性等。另一方面要加强细节管理，重点是人员管理与登记管理。加强对材料采购人员、管理人员的行为监督，确保其采购与管理的合规性，避免材料的以次充好，确保材料登记管理到位，质量问题源头可查。而其也实现对建筑材料的动态监控，防止材料的过量与不足，达到施工成本科学把控的目的。多管齐下，让施工现场材料的管理正规化、可视化与可溯化，提供材料质量保障。

2.2 施工安全的管理

建筑工程施工现场管理必须以安全为本。安全教育与管理是第一位的。一方面要加强安全管理与督查。对于违规施工作业行为、施工作业中安全设施建设不足等情况进行检查与勒令调整。加强安全管理检查力度，不放过细节，不分时段，定期检查与抽查相结合等，让安全管理举措与制度要求贯彻落实到位。另一方面要重视安全教育培训。定期开展培训活动，为施工现场管理人员和施工作业人员敲响安全警钟。

2.3 加强风险防控

建筑施工企业毕竟和其他行业不同，其具有明显的特殊性，一方面项目经历时间相对较长，另一方面项目人员具有很大流动性，同时项目包含的环节也众多，这些都增加了建筑施工风险。所以，必须对建筑工程实施风险防控，这样既能减少施工期间不固定因素，而且能提升工程经营效益。首先，施工企业应在内部有效建立起相应的部门，由该部门对各种风险实施管控，借此增强预防风险相关能力。例如，在施工时，会涉及诸多种类的材料、设备，而这些都需要人进行监督，认真核查施工材料，但如果成立风险管控部门之后，不但能对材料实施严格审查，还能及时找出某些不达标的材料，从而让施工风险降到最低。

2.4 管理施工成本

精细化管理阶段，成本管理也是重点，管理措施的运用关乎工程施工效率。管理阶段，需要对材料、设备、人员多个方面的成本支出合理控制。比如材料采购期间，需要选择优质供应商，货比三家，选取高品质、价格合理的建材，保证材料成本可控。设备管理也是重要的成本管理内容，无论是租赁设备，还是采购设备，均需对于其成本做出精细化控制。从建筑施工具体需求出发，明确现场设备用量，掌握市面同类设备价格，在精细化管理之下使成本处于预算范围之内。设备使用期间，需要做好计划安排，保证物尽其用，避免设备出现大量闲置，浪费资源。在人员方面的成本管理，主要是人工费用上，需要按照具体工量和材料供应情况对于人员进行配置，灵活安排施工事项，优化组合施工队伍，适当利用激励制度，激发人员工作积极性，保证质量前提之下缩短工期[2]。

2.5 管理施工进度

精细化管理下，进度管理的有效性关乎工程施工效益。在施工之前，运用管理技术，制定施工计划，将管理制度加以完善，确保制度高度可行，并且在管理过程能够落到实处，使不同工种之间顺利衔接。在精细化技术运用之下，对于进度计划、管理内容持续优化，加强人员培训工作，并定期组织进度汇报例会，及时掌握施工进度动态信息[3]。

3 结语

社会的不断发展，建筑产业发展速度更快，人们对建筑工程的要求更为多元，不仅关注施工质量，更关也关注施工进度。要想做好建筑工程施工中的质量控制和进度控制，必须做好前期的规划，施工中的统筹管理，配合施工进度控制的有效方法，做好施工全过程的质量监督，尽可能保证施工质量的前提下，缩短工程施工周期，保质保量的进行建筑施工推进。建筑工程施工中进度与质量的有效把控，给建筑企业带来理想的经济回报。