大数据时代下组织人力资源管理模式创新研究

2021-11-23任晓梅

商品与质量 2021年19期

关键词：人力资源管理培训

任晓梅

青岛中军融合认证有限公司山东青岛 266000

新时代，大数据的应用与发展既对人力资源管理变革产生了巨大冲击，也为该领域的发展拓展了空间、提供了动力。企业以大数据为基础构建管理网络、整合信息数据，不仅能保证企业信息资源的时效性，同时还能解决企业运营中的诸多问题，为企业发展带来积极作用。

1 企业传统人力资源管理存在的问题

1.1 人力资源管理理念落后

在传统的企业人力资源管理中，人力资源管理理念落后是人力资源管理中存在的主要问题。在传统人事管理的影响下，很多企业管理者没有意识到人力资源对于企业管理的重要性，在企业管理中还是以业务工作为重要内容。在人力资源管理过程中以制度代替人性管理，对人才的开发和培训也不重视，根本没有意识到人力资源管理的能动性。在这样的情况下，企业人力资源管理面临极大阻碍。

1.2 人才培训方式较为单一

在传统的人力资源管理模式下，人才培训方式非常单调，传统人力资源管理中，企业常用到的人才培养方式主要是组织员工集体上课、邀请内部的业务人员给员工传递经验。这些方式都要求员工认真的倾听理论内容，这样的人力培训模式培训效果较差，因为在企业经营发展过程中，员工的培训需要将理论和实践有机结合，这样才能够做好成长，推动人才的发展。一味采取被动听讲座的方式，无法让人才培养达到预期效果。

1.3 忽视了员工精神生活的需求，企业文化机制不够完善

企业对员工的物质生活有明显的重视，员工的住宿、生活都有了极大改善，但是很多企业没有意识到企业文化重要性，在企业文化建设方面不足。文化作为人力资源管理的重要组成部分，如果企业文化建设落后，就无法调动员工参与活动的积极性，这种现象长期存在容易导致员工纪律涣散，在工作和学习上缺乏积极性。一个缺乏文化建设的企业是没有灵魂的，也无法推动企业的发展。当前以“90”后为代表的员工群体进入到企业，仅依靠传统的薪酬激励，已经无法满足职业需求，更需要通过文化建设增强员工对企业的归属感。

2 大数据时代下组织人力资源管理模式创新策略

2.1 优化人力资源培训体系

人力资源培训体系对具体工作开展的实效具有重要影响，在互联网+环境下，要能够结合企业发展的实际情况，深入调查员工在培训内容方面的需求，构建完善的培训体系。首先来说，要能够针对不同部门和员工的需要，优化线上培训与线下培训的优化组合，要能够借助互联网渠道，设计更加具有针对性的培训内容。其次是在日常培训工作开展中，要能够提升员工的互联网应用意识，引导员工根据个人情况从网络渠道搜寻自身工作所需要的知识技能，以此不仅能够较好地提升个人工作水平，还能够为传统人力资源管理工作提供有效补充。再次是在人力资源管理工作开展中，要能够借助互联网技术进行过程性评价，更为精准的认识员工的成长过程，以此为绩效考核的薪酬制度完善提供更加精准的参考。

2.2 基于招聘的大数据实现路径

目前企业的招聘形式主要有三种：第三方网络平台招聘、自主招聘平台、线下招聘会。这三种招聘方式的数据基本可以有效获取，而且随着企业历史数据的沉淀，通过分析历史数据和企业现有同岗位优秀员工的特征，可以为企业建立更精准的岗位胜任力模型，比如对学习情况、履职经历、生活背景、专业技能等关键因素，建立更量化的指标评价体系。全球最大的搜索引擎网站谷歌公司，早在很多年前就开始探索数据分析在人力资源管理中的应用，建立了一套高效招聘算法模型，找到了判定最佳生产力候选人的强相关因素，通过这套算法模型缩短了招聘周期，且有效降低了优秀人才选拔错失率，对招聘工作进行了科学的预测和匹配，真正实现科学招聘。这其实就是大数据分析中“客户画像”思维的引入，对于人力资源部门，招聘对象就是我的“客户”，怎样通过现有数据对客户进行精准画像就需要我们建立数据意识，变被动招聘为主动出击。

2.3 发挥大数据技术的优势

大数据技术的应用不仅改变了人力资源管理模式，也为其带来更多的创新与发展，特别是在信息技术的推动下，企业后续决策的精准度得到了大大的提升。但部分企业在运用该技术过程中未能充分理解其意义与内涵，导致实际运用结果不理想。面对这种情况，企业管理人员一定要做好市场调研，结合企业发展实际，坚持“引进来”“走出去”的原则，借鉴其他企业的优秀管理经验，构建适合自身发展的数据库系统，优化革新管理模式。另外，企业要在确保人力资源管理数据完整性的基础上，通过各种手段对其内容进行有效分析，深入挖掘数据背后的信息，提高数据利用质量，增强管理效果。企业要理性对待数据库构建，有机融合管理内容，并通过对数据的分析和对比，确定企业未来的发展方向。企业在管理各个部门员工时，要通过构建有效模型来确保人力资源管理的实效性，减少人工操作失误，提高工作精准度，增强管理水平。