长输原油管道工程项目施工管理研究

2021-11-23蔡文伟

商品与质量 2021年19期

蔡文伟

国家管网东部原油储运公司华东管道设计研究院有限公司江苏徐州 221000

我国的石油管道建设得到了快速的发展，由于长输原油管道工程的建设投资多、风险高等特点，要想确保工程建设质量，就需要加强项目的施工管理，采取有效的管理措施，提升施工的效率和质量，在规定时间内高质量的完成工程建设。

1 长输原油管道工程施工特点

长输管道就是在产地、储存单位以及使用单位间构建的管道，用途就是输送原油，管道跨幅较大，之间要设有加压泵，管道运输长度多于50km。工程施工包含很多的工序，比如，管线防腐、运输管道、布置管道、焊接、无损检测、开挖管沟、回填等等，要想提升施工的质量，就需要在施工的过程中，同时建设附属工程，最后各个工序配合运作[1]。长输原油管理施工有一些特点，由于输送的是原油，对输送环节的工作压力有很高的要求，特别是管道质量以及输送中的技术要求更高；管道的长度很长，这是因为输送的距离较广，分布较广，在项目建设中，施工方要建设上百公里的管道，可能有多个施工队伍分散施工，施工队伍的整体素质水平以及技能水平会直接影响到项目施工质量；最后，工程建设通常在野外，社会关系比较复杂，跨越不同的地域。上面这些都是显著的施工特点，要想有效的落实建设和管理，就要投入相应的资源，管理者也要不断的提升自己的技能以及职业素质，科学合理的组织施工的建设和管理工作。

2 长输原油管道工程项目施工管理现状

这类工程项目通常建设规模较大、建设时间较长，在建设中有很多的不确定因素。当前在施工管理方面获得了相应的成绩，管道是运输原油的主要方式，和其他运输方式相比有显著的优势，可以确保运输的效率和安全，且运输量较大、环境是密封的、方便管理，可以实施远程监控。然而项目建设中也有不足，这主要体现在：项目一般是野外施工且比较分散、牵涉地域较广、施工距离较长、可能会经过复杂的地质条件、有关的设备和依托差距较大，虽然能够利用高科技远程监控，然而在施工中的管理难度加大，施工环境比较复杂、容易变化、关系协调复杂等一些不确定的因素，运输中相关管理部门的相互影响等，这些都给施工管理带来了消极的影响，这就需要合理的配置资源，提升项目的效益水平[2]。

3 长输原油管道工程项目施工管理的策略

3.1 加强前期设计管理

在项目前期要全面的分析施工图设计中的各方面情况，如，投资、质量、信息、进度等，确保所有的因素都可以在设计中得到有效的控制，提升设计的科学性和有效性。所以，为了确保设计的质量，设计单位就需要和施工单位以及业主做好沟通，全面论证施工的重点和难点，给施工方的施工组织设计奠定基础，确保工程建设的有序开展，依据计划落实。

3.2 加强采购管理

长输油气管道工程是国家安全性工程，要想确保项目建设的质量，就要严格的把控设备以及材料的采购环节，项目管理方式存在差异，采购方以及采购途径也存在差异，采购方要遵循设计文件要求，确保设备和材料的相关参数以及机理符合相应的要求，合理的采取谈判、询价以及招投标等方式，从中选择最适合的供应商；另外，要控制好采购时间，结合项目进展尽早安排，特别是进口设备以及大宗订单。

3.3 加强质量安全管理

这类工程是民生工程，同样是国家能源战略通道，所以，在工程建设中要确保质量以及安全，这是建设的底线，在施工中要处理好质量、进度和投资之间的关系，将安全和质量放在首位。首先，落实以人为本。人是项目建设的重要因素，包括施工人员、管理人员和组织人员，关系到工程建设的质量。长输油气管道工程是长时间在野外建设的，环境较差，施工单位要创造条件确保施工人员的安全，做好相关的措施。其次，加强风险防控，以预防为主。管理人员要提前全面的分析施工中易产生或可能产生的质量问题，对可能碰到的不确定因素实施风险识别，合理的评估以及量化，有针对性的提出策略，保证工作建设的质量[3]。最后，加强质量控制。要想实现项目质量目标，相关参与方就需要依据计划收集各种质量数据，做好对比分析，针对不符合质量要求、偏离质量目标的工序，需要及时纠正。

3.4 加强投资成本管理

第一，要就思想层面上，让相关参与方都树立成本管理控制的意识，不仅要保证效果，还要节约资金，提升资金的使用效率。通过对各阶段费用使用情况、费用计划、实际支出和概算进行比较，对比支出和计划目标的差距，可以了解实际差距，如果差距较大，就应该全面的分析，有针对性的调整，以提升成本管理的效果。

3.5 加强项目信息管理

项目建设中，要注重信息管理，包含项目线路站场的标段的沟通、信息、文控管理，管理人员要安排文控人员高效的对项目信息进行相关的操作，比如，收集、交换、存储、分发、查询等，适应项目管理沟通要求，促进项目目标的实现；还要运用计算机高效的收集数据，构建项目信息以及数据库，对材料控制、投资管理、进度、现场监控实时信息化管理，让管理实现动态化，当前管道工程一般都具备工程项目信息平台，可以促进相关参与方的沟通，帮助管理人员全面的掌握现场施工整体管理调度情况；长输油气管道属于开放的系统，所以，在信息交流中除了要围绕管道，还要和当地群众和政府沟通，确保工程和周围环境的信息沟通效果，通过地方文件以及法律落实外部协调工作，确保工程能够顺利的建设。