道路工程施工管理及难点应对措施探析

刘捷

南京市政公用工程质量检测中心站 江苏南京 210000

近年来，随着施工工艺的不断革新，道路工程的发展也有了极大的进步。但在实际施工管理阶段仍存在诸多难点，施工人员应结合自身经验，对施工管理难点进行系统化分析，并对产生管理难点的相关因素进行控制，制定有针对性的改善措施，促进整个行业可持续发展。

1 道路工程现场施工管控的意义

1.1 提升施工安全性

道路工程施工阶段涉及到的内容较多，这其中存在着诸多不利因素。因此，在道路工程施工阶段，应重点控制安全方面的问题，不断提升施工作业人员以及专项技术人员的安全意识，从根源上降低安全事故发生的可能性。

1.2 有效降低施工成本

由于道路工程的施工存在特殊性，因此在建设阶段需要投入大量的资金。一旦施工单位不能对资金进行有效控制将造成严重的资金浪费现象。而组成道路工程的分部分项工程较多且复杂。这就需要施工单位的管理人员与技术人员在施工过程中，严格控制费用支出，保障道路工程施工质量的同时，降低施工成本。

1.3 保障施工质量

道路工程与传统的建筑工程相比较来说，其施工难度比较高，施工技术更为复杂。因此，为了能够更好地对施工质量进行控制，施工单位应重视质量监管工作，建立完善的监督管理程序，保障施工任务顺利完成。企业内部控制部门应重视施工现场管理工作的宣传力度，不断完善质量监督管理措施，保障管理人员能够充分了解道路工程管理工作，从而确保道路工程能够按时、按质交工。

2 当前我国道路工程施工管理存在的难点

2.1 成本控制存在问题

成本控制管理工作作为道路工程施工管理的主要部分，尽管道路工程施工的目的在于为人们的生活提供便利，从而促进国家经济的良好发展。但作为施工单位，为了实现可持续发展，就必须重视项目的经济效益，并且为了达到预期经济效益，企业应重视道路工程施工阶段材料采购、机械租赁以及人员配置等工作，保障项目质量达到要求的基础上，尽可能降低建设成本，提升项目的经济、社会效益。但道路工程施工阶段分部分项工程较多，施工工序也更为复杂，导致施工管理工作难度大，常发生由于管理不完善，造成材料浪费，或施工工序不合理的现象，进而导致施工成本的提升。

2.2 质量控制不到位

通常情况下，施工企业将更多的关注中心放在道路工程施工过程中，而忽视了经营阶段的质量控制工作，例如一些企业为了降低材料成本，并未配置专项材料管理人员，不仅不能保障材料质量，还造成大规模的材料浪费，对施工质量产生了严重的负面影响。与此同时，材料成本也比较高，一旦忽视了材料控制工作，将导致施工成本大幅度提升，加之材料质量难以得到保障，不但提升质量安全事故发生概率，还将对企业经济效益产生严重的负面影响。道路工程由于建设环境较为恶劣，建设过程中将受到多方面因素的影响，施工进度难以达到预期。与此同时，道路工程施工技术更为复杂、工期较长、投资金额比较多，导致其施工质量管控工作难度大。一旦没有开展有效的管控工作，将难以保障道路工程施工按计划完成。

2.3 道路工程安全管理达不到要求

在道路工程施工阶段，安全管理工作作为最为重要的部分，但常被施工单位忽视。在近年的新闻报道中，道路工程质量安全事故报道屡见不鲜，而导致质量安全事故发生的主要因素为安全管理不到位，施工企业对安全管理工作重视程度不到位。一些施工单位聘请职业水平达不到要求的管理人员开展工作，导致管理人员不能将管理要求转述至施工人员，施工人员不能对施工技术进行了解，进而发生违规操作，提升了质量安全事故发生概率。

3 我国道路工程施工管理的改善策略

3.1 提升施工成本控制质量

道路工程施工单位应不断提升成本控制工作质量，从根源上提升企业的市场竞争力，保障项目的性价比。首先，施工企业应在项目投标前对整体项目实际情况进行分析，并收集有关成本控制方面的材料，做出合理的、科学的预算，为后续成本控制工作的良好开展奠定基础；其次，应对材料市场进行合理调查，结合各方面因素进行考虑，充分运用竞价制度，选择质量满足施工需求，并且价格公道的材料供应单位，以达到减少成本的目的；而后，应重视道路施工方案的选择，保障方案的适用性、经济性；最后，应强化企业内部管理工作，促进各部门间的沟通，实现分工合作，强化创新管理工作，并建立有效的质量监督管理单位，对道路工程施工工序进行合理的监管，从各个环节保障成本控制工作质量。

3.2 强化道路工程质量控制工作

为了不断提升道路工程施工质量控制工作质量，首先，施工单位应紧密结合施工方案以及施工组织计划等专业文件，开展施工质量控制工作，并在整个道路工程施工中，结合进度计划，对企业当前的物力、人力以及资金等相关资源进行合理配置。其次，应不断强化道路工程施工管理与监督工作，并建立有效的风险防控方案，使项目在遭受到不可抗力等因素影响时，能够第一时间做出反应，降低不利因素对施工进度的影响。第三，企业应配置职业素质高、经验丰富的材料采购人员以及材料管理人员，从根源上保障材料质量能够满足实际施工需求。应对材料的质量保障文件进行收集，一旦施工现场出现质量安全事故时，可第一时间对事故原因进行分析，及时做出反应。同时，材料质量保障文件的完整程度也将对竣工验收工作产生影响，需引起重视。第四，要不断提高施工人员的质量意识，使其能够高度重视工程质量，这样不仅可以保证施工更加安全，还可不断提高企业的效益。要提高整体施工人员的素质，定期进行培训。分阶段进行施工，施工完成后，相关部门要对工程进行严格的检查与验收，确定工程质量完全没有问题后才能进行下一步操作。一旦在检查的过程中发现问题，要及时进行整改。在施工的过程中，要将不定期与定期巡查相结合，通过随机检查的方式及时发现问题，及时进行调整。通过这种方式可不断提高施工人员的质量控制意识，使其自觉规范自身行为，严格保证工程质量。

3.3 强化道路工程安全管理

安全施工作为道路工程施工阶段需要着重控制的部分，施工企业需在施工现场配置有效的围护措施。在此基础上，还应采购质量合格的劳保用品，保障施工人员的人身安全。与此同时，企业应在基坑等对施工人员人身造成伤害的危险物、危险结构旁设置标语以及条幅，降低质量安全事故发生概率。

4 结语

综上所述，道路工程施工管理工作由于受到多方面因素的影响，存在一定的难度以及问题。因此，企业应不断学习先进的、完善的管理模式，重视成本管理工作，强化道路工程安全管理工作，不断对企业内部控制模式进行改善，从而提升我国道路工程的安全性，从根源上保障道路工程顺利开展。与此同时，施工企业在建立道路工程施工管理制度时，应结合实际情况建立完善的管理制度，不可对成型的管理制度照搬，从而保障管理工作的合理性。