核电项目管理中进度控制的运用探讨

崔程成

中核辽宁核电有限公司 辽宁葫芦岛 125000

这些年以来，原子能试验工厂承担了很多不同的核电站燃料组件，还有支架等相关设备的设计以及制造和加工。面对众多项目的同时，怎样能够让产品质量有所保障并且按时完成，对于制造企业是一个非常重要的挑战。

1 项目管理

项目的管理指的就是项目当中的一些管理人员在受到资源约束的影响。需要使用系统化的观点，还有相关的方法以及更加科学化的理论，对于在项目过程当中所涉及到的所有环节的工作，有效的完成管理任务。也就是在项目的投资决策一直到项目结束，全程有计划有组织的进行协调以及控制，从而使项目目标能够达到[1]。

2 进度控制

核电的加工项目，在动态条件之下，进行进度控制，这是一个极其重要的动态管理的过程，而进度控制其主要的目标是为了能够对项目进度目标进行控制。如果只是对计划编制比较重视，而没有进行必要的调整，那么整个进度也无法获得科学的控制。项目计划主要是项目实施过程当中的基础任务。是项目的组织，为了可以充分的实现预定目标，对各项工作以及活动进行的周密安排。要能够让项目在合理的时间之内通过最低成本以及更高质量来完成相关任务。项目计划也是项目组织的工作人员和业主，还有其他的利益方相互交流以及协调的方法还有工具。核电项目进度控制主要包括以下几个不同的方面。

2.1 文件资料准备进度

核电工程的系统组件，抓具设备等各方面都是非标。设备的加工，而技术要求还有验收要求，工艺部门和质保部门都需要编制工艺文件。还要对分包文件进行采购，要能够提交给相关的公司进行全面的审查。还要按照管理的具体要求，编制不一样的管理以及控制方面的文件，这些不同的文件编制进度大多都是根据工厂里面三级计划来进行编制的。大部分都是工艺设计部门，自行完成编制的，并且要实施下去。进度控制及协调是利用技术协调会还有项目协调会来进行的。如果技术准备进度以及三级制造进度相互之间产生了偏差，就要及时找到原因，并且找到办法修正偏差，促使项目的进度能够符合标准[2]。

核电产品是非常重要的，虽然看上去有些事情非常简单，但是也必须根据程序来执行，所以实验工厂需要更加准确并且准时的，把核电技术文件的编制和工作绩效考核相互融合，使员工获得更多的正向激励。

2.2 材料采购进度

核电工程的系统组件抓具项目，其中主要包括很多套工具。大部分都是合集的产品，材料品种，还有规格以及标准也变得极其复杂。这也让原材料采购获得了很大困难[3]。

对于在进行项目原材料采购的过程当中所需要完成的相关计划。要有生产经营部门里面的一些采购员进行编制，对于设备不同的情况和原材料不同的情况要能够进行汇总。通过这样的方式可以减少项目采购成本还有相应的周期，对于一些周期比较长的材料，必须要使用相应的框架进行采购。确定采购规范书之后需要签订相应的合同。采购员按照相关的计划来落实相应的采购厂家和材料的供应商，相互之间应该建立长期的合作关系集中进行采购。对于很多必须要完成复检工作的材料，要能够使用一些合作关系相对较为优质的院所来完成复检工作。这也促使材料复检的时间变得更短，可以充分的满足在进度计划方面的一些需求。

2.3 人员培训以及焊工资格取证进度

在我国的核电项目当中，人员的培训还有资格考试等各方面工作都是非常重要的，特别是一些焊接方面的工作人员。必须要取得进行核电操作的职业资格。要按照甲方质保大纲的具体要求，实验工厂对于本项目组织的相关人员也要进行培训。其中包括以下几方面内容。首先就是核安全法规的知识，对于核安全的意识培训也是极其重要的，要能够让项目的质量获得保障，就必须要完成相关的培训工作。然后是组织员工完成质量管理培训，还有核电监察员的培训。第四是焊工以及焊接操作工，有相关考试中心所负责的培训，考试以及管理。第五就是对于无损检测人员进行相关的培训工作，同时也要对其进行考试和管理，在完成考试之后再发放相应的证书。第六就是要对一些特殊工艺的工作人员进行培训、考核等工作。这些培训激化，大多都是由质量管理等相关部门制定以及实施的。随着我国的核电项目不断推进和文化的氛围也因此得到了渲染，员工对核电知识变得更加渴求，而培训的人数也变得极多，可以充分的满足核电设备加工以及制造的实际要求[4]。

2.4 生产进度

控制生产进度，再制造加工当中是最后一个环节，也是极其关键的一个环节。如果产品的进度在流程当中出现延期的状况，就要补回这个环节。在完成相关工作的过程当中，项目经理必须要全程完成跟踪任务，同时要了解相应的进度情况。要协调生产过程当中产生的突发问题，项目经理需要尽量把项目原始的计划，和实际的进度相互比照，然后再调整相关计划，让计划可以具有操作性。

3 结语

综上所述，在对进度计划具体执行的情况进行信息反馈的时候，需要不断的改进以及完善各种不同的报告制度，目前报告制度作为主体的进展月报，不但能够充分的反应出关键节点当中的工作，同时对每个步骤的发展也能够有所了解，要在各类进度，计划完成率的指标等各方面进行细致的计划，并且了解其中的执行情况进行比较监测，通过这样的方式能够让核电项目的管理落到实处，从而促使核电项目工程获得更多发展。