建筑工程施工精细化管理

叶钢勇

广东科信工程管理有限公司 广东广州 510000

1 精细化管理方面存在的问题

1.1 建造技术水平不足

随着现代科技的不断飞速发展，不同行业间的市场竞争压力越来越大，建筑行业也不可能例外，为了在国际市场上能够获得市场发展竞争空间，建筑工程企业需要不断更新建筑施工技术。随着我国人民群众生活质量水平的不断稳步提高，对工业建筑建设质量的技术要求也在不断提高，企业为了建造具有更高建筑质量的住房，需要不断投入更高的技术资金来满足建筑工程建设事业发展的实际需要。目前，科技进步日新月异，自动化施工技术及其应用普及程度不断逐步提高，先进的新型工程施工设备技术和工程施工工艺不断涌现，如果工程施工企业不及时研发更新工程施工工艺技术，就可能会逐渐跟不上时代发展，导致施工企业核心竞争力不断下降。在当前的建设工程施工过程中，施工管理方案、施工费用和总预算、具体建筑施工管理环节等都主要依赖于较高的建筑施工技术，科学规划施工对逐步提高建设工程质量也具有促进作用[1]。

1.2 工人的素质不高

建设工程是一项流动性强的工程，需要前往全国各地或国外现场进行施工，工作周期一般较长，施工现场工业生产环境条件一般较差，会耗费大量的时间体力，而且在工程施工准备阶段，为了及时赶工程进度，施工单位也常常会大量性地雇用一些农民工，农民工流动性较大，他们本身没有受过良好的专业培训，因此在施工管理过程中就无法保证施工质量。由于这些农民工职业文化素质较低，企业推广先进建筑施工管理技术的工作能力有限，不能准确了解掌握先进建筑施工技术，很容易就会出现不严格规范施工操作，造成建筑工程安全管理工作难度不断增大、施工危险发生环节难以有效控制、安全事故频发，给施工企业的持续发展带来诸多安全隐患，使施工企业遭受经济损失。

1.3 缺乏监督管理

建设过程中的工程管理，可以对建设过程中的人员、物资、预算支出等进行管理，从而约束建设过程，保证建设项目在规定的时间和资金范围内完成。

但是，目前许多企业在施工管理中缺乏专业管理人员和监理部门，施工过程中缺乏有效的管理机制，造成了施工工序的问题。此外，施工人员在施工过程中存在着随意操作，导致工程问题得不到及时解决，这些问题的长期积累必然会影响工程质量。施工进度也是影响建筑工程施工的一个重要因素，有些施工单位为了尽快完成工程，省略了一些施工管理步骤，造成工程安全隐患增大[2]。

2 建筑工程施工精细化管理对策

2.1 建设施工精细化管理体系

为了有效地规范建筑施工中的精细化管理，首先要求建立一套科学、可行、精细的建筑施工工艺体系，严格要求制定相关施工管理制度，使施工工艺、技术、人员等方面都做到完备规范，每个施工环节都要明确责任，分门别类，细化职责，加强多重监督，制定相应的处罚措施，如疏忽管理、偷工减料或违规违章都将受到严厉惩处。二是企业要依法设立专门的工程精细化管理机构，明确管理部门职责，其质量工作管理范围主要包括工程设备、材料、工艺和工程质量检验等，注重各技术要素的科学合理搭配，建立一套系统化的质量管理体系，保证工程施工质量管理工作的有效顺利开展；并且该机构需要由项目经理领导负责；此外，还需要由总工程师负责整个项目的技术相关问题，并对其实际使用的工艺技术进行指导、管理和规范。还要努力建立一支专业的安全质检员培训队伍，确保每一道生产工序质量安全达标；还要建立一支专业的安全管理人员队伍，确保整个工程施工管理过程安全稳定可控。另外，要积极组织动员各部门参与施工项目的人员，如项目建设工作单位、设计工作单位、监理工作单位等，最重要的一点是要使项目监理工作人员的积极主动作用能够得到充分发挥，在实际项目施工管理过程中，监理工作人员一定要认真做好项目相应的工程旁站、巡视、质量检验等工作，对工程质量安全等各个方面的突出问题都要进行定期跟踪和实时监督，如有不规范行为的也要及时予以指出，并及时指导企业改正，确保项目施工质量、进度控制、质量监督、安全生产、环保安全、信息安全等环节处于完全受控管理状态，确保第三方质量监督的有效规范实施。

2.2 做好建筑工程施工精细化管理

建设工程项目施工精细化管理不仅仅是要广泛运用于工程施工各个环节，还要直接体现在工程施工的各项准备实施工作中，只有充分做好前期工作，才能对后期工作开展起到提纲挈领的指导作用。一是一定要对建筑施工项目组织过程总体设计、各工程施工项目方案设计进行精细化的管理和高度优化；二是要对建筑工程项目分包严格实行高度精细化工程管理。签订其他相关劳务合同，从根本上就要保证所有人签订合同的合法有效性和合法可靠性，是劳务分包经营环节管理中的一项重要工作内容。因此在此类合同的签订过程中，需要对其各项内容及细节进行分析，了解其中是否有不合理的地方，防止其对后期施工的影响。与此同时也要保证合同的约束能力能够有效地发挥；对于分包人员，应严格考核其作业能力，做到心中有数。

3 结语

建筑工程施工项目管理是一个系统化、专业化、复杂化和繁琐化的过程，是一套全方位的工程管理模式，管理过程难度较大，而在现代建筑工程项目管理中充分运用精细化工程管理，可以有效优化建筑施工管理方案，降低建筑施工管理成本，提高建筑施工过程质量，控制工程施工安全。因此有关主管部门及其他相关单位工作人员也都应该做到能够采取实施精细化质量管理策略，将这种精细化管理服务理念始终落实在项目施工的每一个操作环节，切实有效实现建筑工程项目施工管理质量的不断提高。