工商管理信息化发展策略创新初探

甘艳玲 大庆油田水务公司乘风营业所

工商管理在经济新常态主要存在的一些问题，并提出工商管如何高效的寻找工作，这样来为其他学者研究提供索引根据国家的法律常规，对市场经济进行督察和管束，进而为企业的未来发展制定相对明确的方案。其次，目前工商管理的经济发展动向。经济新常态背景下，市场面临着新制度的确立。

一、经济新常态形式下工商管理的现状

所谓的经济新常态就是国家在经历金融管理时，工商管理的教材经济调整之后所会符合时代发展的规律。经济新常态变化的速度非常慢，知识内容比较落伍。从国家层面来讲，希望我国的经济发展计划可以更加合理可行，实现可持续发展的目标。其次，在一般的背景下，组织更好随着世界经济的变化做出选择。但是在现阶段我国的工商管理之中，往往是质量较低的高速发展，没有实现高质量的经济增长。首先，在工商管理进程中有着组织走向集体化的发展路程，重点是质量过关。而不是漫无目的的追求发展速度，管理不行，目的不清等问题。工商管理的下存在的阶层较多。最后，对于经济新常态背景下的工商管理而言，较好的处置好国家与公司的关系是极其复杂的问题。组织阶层不清晰意味着可能会出现多头领导、管系。政府要明确自己的重要地位。在社会主义市场经济下，政理缺失，管理不当等问题。不仅会导致工商管理速率降低，同时在管理中政府要简政放权，让市场存在的资源更多。当市场没有权利，政府在管理过程中出现问题也难以责任到人，追责过程较为困难。组织宏观干预，在经济新常态背景下经济的发展方式发展目标组织紊乱，因此一定要确定现现在工商管理中存在领导的管理问题。因此当企业面临困难时，组织结构就不能显示出他自己的力量，还要积极搜索工商管理职能新的发展途径。

二、经济新常态背景下工商管理存在的问题

(一)缺乏高素质的工商管理人才

随着科学技术的发展，人才对于社会的重要性也变得越来越重要，关乎国家的发展与命运要公关部分制作多个管理方案，倘若当时企业内部存在着多人才，那么就会对整个企业的发展具有较大的助推力量，人才是整个国家和社会发展的源动力，随着新经济新常态背景的发展，上层领导往往不能够在第一时间做出最正确的决策。因此许多重要方案就很难在短时间内确立下来，平时情老套的工商管理思维不能适应新常态经济发展的需求，因此在这种情况下会导致企业公关的落后。

其次，内部审计和内部高管是目前存在着高素质人才短缺问题。特别存在中高级的工商管理层的领导们是工商管理中的必不可少的步骤。在内部审计和内部控制能得到有现代化思想和发达头脑的人更为短缺。首先，在如今的发展下，市场配置资源，经济环境较为宽松，企业的经营管理现状如果管理好化，收益通常是不错的。因此对工商管理工作者的思想和水平要求有更大。但是工商管理的内部审计和内部控制制度不是很完整。而且大多数工商管理人员观察市场和了解市场的能力很差。因此，不能对企业进行单独的督促。企业的内部审计和内部管理很不协调，因此很难为企业计划更长的发展制度而且不能估测企业直接关系到企业的资金链，如果审计与控制存在很多漏洞，企业会迎来很大的困难及人才引进问题。特别是在如今的经济新常态背景下，一旦公司的资金链遭到破坏那就意味着整个公司会面临破产或者遭遇更大危及。促进发展的因素有很多，例如同等种类的公司具有更完美的营销方案，国家政策以及市场支持。

(二)工商管理监督执法力度不足

工商管理的监督对象是所有的市场。因此只有高智商的工商管理人才能够承担这份重大的工作。但是如今的步骤中存在着限制性的想法，为了追求自己所在地的经济的发展，使政策变好和提高速度的同时还能够加强督察力。进而提高管理人员对所在地公司的管理和监视。要做到执法必严违法必究。不可以无限度纵容了没有资格的企业再浪费着当地的资源，将高素质的未来外地企业闭之门外这就与社会主义市场经济自由竞争的体系不相符。最后，因为个别工商管理人员工作态度不认真态度不端正。工商管理部门要在国家颁布的法律法规基础上，对那些贪污的，不能遵守法律法规，没有充分发挥工商管理部的监督管理工作，因此要一直改进法律法规，使法律法规更有针对性。

三、企业创新的思路

(一)学习型企业逐渐增加

在学习型企业的建设过程之中，最重要的阶段其实就是重新估量企业的价值，因为企业自身的价值对企业的发展起着直接的作用，如果想从根本上让企业认识自己的地位与价值为，逐渐加强价值感，在建设中工商管理必须要对刚刚步入正轨的公司进行更加全面的规划。首先，涉及的范围一定要广。在之前的工商管理之中，大多数的企业家觉得仅仅按照国家的法律法规，不做违法犯罪，就能够让自己的经济利益最大化。但是学习型企业不仅仅依据国家法律法规，而且还在一直坚持改进企业文化建设以及制定完善更全面的制度，这样才能够保证企业正常运营，符合社会和市场的发现规。第二，要全方位的研究企业价值理念。传统的工商管理工作重点是提升企业市场竞争力，以提高企业经济效益为目标，在学习型企业之中，不仅要做到使企业利益最大化，还要加强社会责任感，建立绿色理念，符合社会发现规则。

(二)提高对企业内控管理工作促进企业经济发展

1.倘若企业的目标是要保证公司能够正常顺利运营。工商部门要重视各个企业之间的关系，不断加强各个企业之间的相互联系，因此能够刺激各个企业的经济快速发展，提高经济效益，一定要随时注意着国家的发展趋势和国家的发展目标，及国家政策的变化，还要对国家政策的信息做好全面的分析整理，制作出一些文件来供员工的参考，一定要全面根据自己公司的实际现状，制定发展计划明确发展目标，这样才可以获得更多的利润。2.从事工商管理的工作人员可以确保市场能够平衡营业，而且也能够保证能够加快经济的发展，如果要真正保证市场能够在一中平衡公正的条件下发展。所以，如果想更好地确保市场可以以一种公平公正的状态发展，就一定要创建一个更加全面的经济体系，所有企业的管理发展都要顺应市场的实际发展方向，将国家的发展作为首要目标，因此可以保证市场能够以一种稳定的状态发展，并且，当消费者遇到消费问题时。同时，当消费者遇到经济纠纷时，能够使用恰当的方式来保障自己的合法权益，只有这样才能够不断加强投资者的自信心。3.能够通过建立完整的政策加强企业内部人员的交流，而且能够更好地完成相应的人员变动，这对公司的未来发展是有益的。工商管理部门在工作期间要使用恰当的制度进行分配，把一些优秀的资源扩散到各个企业，这样可以提高市场运行的合理性。

四、结语

在经济新常态下，经济发展方向和经济发展战略的目标都会发生巨大的变化，因此也要为从事于工商管理职位的工作人员制定了新的奋斗目标，在这个经济快速发展的时代，工商管理职位的人员，必须要服从领导，听从组织的安排，管理部门需要重新制定公司的规章制度，改善组织结构，使工商管理人员能在岗位上充分发挥他们的潜能，可以促进公司的经济效益上升，进而推动公司发展。从而使公司的发展能够达到经济发展的新常态下对于企业的要求。