财务管理在制造企业内部控制中的发展运用

2021-11-22柳州飞乔体育器材有限公司

财会学习 2021年10期

柳州飞乔体育器材有限公司

引言

财务管理是制造企业实现内部控制的良好手段，对企业发展有重要意义。但从实际情况来看，财务内部控制的应用效果并没有达到理想化水平，需要企业管理者投入更多精力和资金，解决现存的问题，为企业发展创造良好环境。

一、制造企业财务管理内部控制的特点

现如今我国经济的发展已经进入了崭新的时期，企业只有不断提升自身的创新能力才能在市场上占据一席之地。制造企业财务管理内部控制特点主要表现在这3个方面：① 制造企业从产品研发、生产、销售、服务都是一体式的，需要大量的资金投入，产品不确定因素较多，财务管理难度大；② 制造企业的发展以创新、生产为主，需要对市场发展具备足够的敏感度，需要企业拥有持续的资金来源，一旦其中任何一个环节出了问题，就会造成企业资金链断裂，影响企业财务管理；③ 制造企业对技术型、管理型人才要求比较高，一般来说制造企业的专业性人才掌握了大部分企业关键技术，如果没有实现对人才的良好管理，就会为企业日后的发展带来隐患。

二、财务管理在制造企业内部控制应用中存在的问题

（一）制造企业组织结构缺乏科学性

在制造企业稳定运行的工过程中，企业组织结构影响着财务内控质量的好坏。就目前我国制造企业的发展来看，对组织结构没有起到充分重视，组织结构的设置也没有从企业实际发展的需求出发，导致很多制造企业存在着高度集权的情况，企业管理人员把管理重点放在了纵向管理权力的延伸上，这不利于企业做出正确决策，也给财务内控工作的开展增加了难度，不能保证各部门之间信息的交流，降低部门之间的联动性。

（二）内部控制在企业中的制度不够完善

如果不能在制度上打下坚实的基础，企业的工作将无法顺利有效的开展。根据调查发现，有部分制造企业其在内部控制管理工作上，很多关键环节都存在不小的漏洞和错误，这样的漏洞或多或少影响了企业在整个社会上的地位。内部控制一直都是在整个企业的发展过程当中比较容易被忽视的部分，需要引起重视。

（三）员工素质低下

企业内部员工素质不高也是问题之一。很多财务人员和管理人员并不了解自身的工作内容，不具备责任意识和安全意识，对财务流程掌握并不熟练，计算的准确性不高。员工的综合素质能力和综合业务能力较低，这就导致在面对突发情况时，无法做出正确的反应和判断，为制造企业财务管理带来隐患。

（四）财务内部控制信息化管理水平不足

信息时代之下的财务工作和传统模式存在较大差异，运用的是计算机技术。在当前的数字化时代之下，就一定要建立健全的信息化企业财务内部控制模式。信息化管理加大了财务人员的工作难度，就要求企业财务人员具有非常强的信息整理能力、信息输入和输出能力。信息化财务管理是一项结合了互联网的新型技术，要求财务人员具有很强的适应能力，要很好的实现从传统到现代的转化。

三、财务管理在制造企业内部控制中的应用策略

（一）优化企业组织结构

通过调查分析，制造企业组织结构能直接影响财务内控工作的开展，也会影响财务内控体系的建设，不断优化企业组织结构，简化工作流程，对制造企业应对财务风险具有促进作用，有助于提升企业管理效率。制造企业组织结构优化工作可以从这个方面展开：① 首先就需要建立健全的内部审计机构，在制造企业内部领导人员的组织带领之下，将审计部门作为独立的部门进行管理，保证审计部门在工作中的独立性，不受到其他部门的干扰，内部审计部门可以作为执行机构，把工作内容直接向上级汇报。其次，还需要明确责任落实制度，做到“谁出事谁负责”，让每一位审计人员都具备高度的责任意识。不仅要建立惩罚制度，还可以建立奖励制度，对表现优异的员工给予精神或者物质奖励。最后，加强审计人员的监督和管理，保证审计人员工作中具备执行力，提升财务内控质量。② 明确划分各个岗位的职责，把不兼容的岗位分离开，避免出现权责混淆的情况，为财务内控体系的建设创造良好环境。

（二）实施预算管理，优化财务内控管理流程

制造企业需要以自身实际发展情况为依据，建立财务内控体系，其主要目的就是为了让财务管理工作顺利进行，终极目标就是通过有效的方式来尽可能减少企业在各方面的资金支出，以节约成本的方式变向提升制造企业的经济效益。企业可以把上一年的财务报告作为参考依据，合理编制预算，进一步提升资金使用率，提升预算管理水平，确保其具有科学性和合理性。在现如今经济体制不断转型的大背景之下，制造企业开展预算管理，能为财务内控体系建设创造条件，有助于提升财务管理水平，避免财务风险。除此之外，简化制造企业财务管理流程，对建设财务内控体系也有积极作用。

（三）优化制造企业财务内控管理制度

财务内控管理是制造企业开展各项经济活动的前提和保障，优化财务内控管理制度能够让企业的工作有迹可循。为了保证企业各项工作顺利地进行，可以从完善财务内控管理制度开始，这样才能够为企业的发展提供强有力的保障，制造企业应该在自身的发展过程当中，不断加入新的发展元素和创新因素，同时还要对运营过程中的每一个阶段实现全方位的监督、管理、控制，保证制造企业财务内控管理体系高效运转。① 制造企业财务内控管理制度的建设，需要管理层、财务部门以及其他各个部门明确自身的职责，确保财务内控管理制度高效运行；② 制造企业需要结合市场情况和自身发展的实际情况，不断调整和优化财务内控管理体系，财务管理人员应该根据制造企业发展的内外部环境不断完善财务内控管理制度，保障企业的可持续发展；③ 明确各个岗位的职责，避免出现越权行为，财务内控管理制度和体系的完善有利于避免制造企业财务运营所产生的风险。

（四）提升企业财务内控工作人员的个人素质

制造企业需要出台相关政策来明确财务内控管理的范围。在现如今制造企业发展的过程当中，很多财务管理人员不具备与时俱进的工作意识，在财务管理方面还采用了传统的管理模式，把收支管理当成财务管理的全部，这不符合当今制造企业财务管理的需求，降低了财务管理工作的效率，影响制造企业现代化建设的进程。因此要不断创新财务管理理念，让财务管理人员与时俱进，转变工作理念，定期开展相关培训，确保有关人员能够严格按照企业规章制度开展相关工作。制造企业可以对财务内控管理工作人员进行思想上的培训。要通过丰富多彩的形式来加大岗位培训的力度，这样才能强化财务管理人员的工作意识。

（五）强化财务内控执行力度

想要强化制造企业财务内控执行力度，需要依靠企业内部各个部门的协调合作才能进行。首先，企业需要开展审计咨询工作，对审计信息进行动态化追踪，不断促进审计精细化管理。以制造企业物资采购审计为例，可以把审计细分为采购计划审计、采购渠道审计、采购合同审计等多个不同的环节，实行全过程监督管理。其次，制造企业需要把发展的重点放在技术管理上，保持部门之间信息沟通的畅通性，在转化新技术成果时，各部门需要做好风险预估以及知识产权保护的相关工作，鼓励开展业财融合的交流。最后，在制造企业财务内控体系建设的过程中，要有“不要把鸡蛋放在同一个篮子”的原则，实现多元化经营，最大程度上分散风险。比如制造企业在研发了新技术或者新产品之后，要做好售后服务等拓展业务，在这个时代，产品和技术都在不断变化，一旦把所有精力都放在技术和产品研发上，很快就会被市场淘汰，制造企业要做好充足的准备，让自身的发展立于不败之地。