参与企业生产经营决策 实现财务管理职能转换

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引言

企业的财务管理职能对于企业的经营发展有着非常重要的作用。利用企业财务管理的职能，对财务职能进行合理的转换，科学地参与企业生产经营决策，才能更好地提升企业的经营效益，促进企业经济的全面发展。因此，笔者将围绕企业财务管理职能进行详细的分析和论述，对企业财务管理职能以及财务管理职能转换策略进行深入的分析。

一、企业财务管理的概述

作为企业管理的一个有机组成部分，它是根据财经法规制度，以财务管理的制度为依据，对企业的财务关系进行管理，确保企业财务活动的有序开展。作为企业运行过程中一项固有的功能，企业的财务管理与企业体现出的经济关系及企业资金运动具有关联性，包括企业的一些管理职能、分配、耗资、投资和筹资等[1]。

企业的投资、筹资、营运资金等内容的管理是企业财务管理的主要对象。在企业开展财务管理工作的过程中，可以合理科学地对财务管理工作进行管控，从而更好地提升企业的成本费用方面的管理效率，对企业的投资、筹资运营都进行妥善的处理和调控，促进企业更好地发展。

二、企业财务管理职能

而对于企业来说，财务管理职能主要包括资金管理和短期投资、财务分析、税务管理、人力资本管理、信用政策和资本预算等多方面的内容，总结起来，企业的监督职能、分配职能、调节职能、筹资职能、财务决策、财务控制、财务计划以及财务预算等几个方面均为财务管理职能，下面笔者将一一进行详细论述。

（一）筹资职能

所谓的筹资职能就是在企业的经营发展过程中，财务不断地进行资金的筹集的职能。由于企业在进行经营生产过程中，本金需要不断地进行投入和周转，而企业的经营效益和生产规模受到本金的周转速度影响，从而就需要企业的财务在本金上需要不断地进行筹集和投入，才能更好地促进企业的运营和发展[2]。在当前市场经济的环境下，企业的筹集渠道也越来越多，想要更好地促进企业生产规模的扩大，提升企业生产经营效益，就一定要将财务筹资职能进行全面的发挥，不断扩大财务筹资的规模，实现良好的财务管理效果。

（二）调节职能

所谓的财务调节职能，就是对企业的再生产进行调控的功能。对企业来说，财务本金的投入，不仅受到企业生产经营规模结构的影响，同时本金筹集量也会对其产生一定影响。若想有效调整企业的经济结构和生产规模，就可以通过对本金投入量的调整进行控制，从而使企业的本金配置更加优化，对企业资源进行合理的配置和调节，以此确保更加高效地助力企业完成发展目标，促进企业经济效益的提升，提高企业的综合发展能力[3]。

（三）分配职能

企业财务的分配职能，也是企业财务管理职能的重要内容之一。在企业所投入的本金获得一定的收益之后，就要对投资者进行合理的利润分配，从而对企业本金的收益进行合理的分配。财务分配职能不仅可以使企业的资产得到保值，保证企业的再生产，还可以促进企业资产的增值，不断扩大企业再生产，促进企业经营效益的提升。同时，财务分配职能还可以更好地满足企业发展以及国家政治经济的需求，从而使企业得到更好的发展，提升我国经济水平[4]。

（四）监督职能

监督职能是企业财务管理工作中的重要职能之一。对于企业的经营情况和投资活动，可以通过财务监督职能进行有效的反映。财务监督职能，可以有效地将企业的经营要素进行合理的反映，从而显示出企业在资源利用、经营生产、对外投资等方面的问题和情况，从而更准确地进行财务关系的处理，进行相应财务制度的制定和确立[5]。同时，财务监督职能要求财务管理要根据国家的相应规定，对企业进行财务监督，提升企业财务活动的有效性和合理性，是国家进行财税监督、信用监督等方面的具体要求，也是企业提升经济效益、降低财务风险的重要途径。

（五）财务决策

所谓的财务决策时利用有效的方式，合理选择企业使用资金的方案，以此对企业的投资经营活动收益职能进行确保通常情况下，企业的财务决策通过资源配置调控和财务风险调控两个方面进行实现。在当前我国市场经济的发展背景下，财务决策是企业提升经济效益，扩大生产经营，提高综合竞争力的重要途径和方式。财务决策通过各方面的财务报表等数据信息为企业的决策提供良好的依据，进行财务决策目标的确定，进行各种方案的制定，对方案进行合理地评价和比较，从而选择最佳的方案进行执行，从而提升企业的经营效益和效果。

（六）财务控制

财务控制是财务管理中对企业财务活动进行调节的重要方式，通过财务控制可以更好地保证企业的财务活动顺利开展，财务目标得以更好地实现[6]。财务通过对企业的财务活动前的防护性控制，建立相应的制度，进行科学合理的职责分工，建立良好的组织结构，利用相应的方法手段，对财务运行过程进行监督和控制，对出现的偏差进行调整，同时进行反馈性控制，对财务活动结果进行记录和分析，找到差异的原因并进行及时的调整和解决，有效地降低财务活动中的各种问题，提升企业财务活动的整体水平和质量。

三、参与企业生产经营决策实现财务管理职能转换策略

企业财务管理人员参与到经营决策过程中，需要完成自身的职能转换，不仅需要做好本职的财务分析工作，也应根据企业的财务管现状，给予企业一些合理化的发展建议。同时，也应关注政策和市场，以此确保帮助企业更好地完成战略发展目标，帮助企业制定更加完善的，体系化的与市场发展贴近的政策，以此完成财务职能转换。同时，参与企业生产经营决策，实现财务管理职能转换的作用在于可以体系化的对企业的经济活动进行管理，并对相关数据进行全面记录及分析，进而可以保证将企业的经济活动全过程进行客观性的反映。此外，还可以在事后对企业的经济活动进行汇总和分析，以此更加清晰地了解企业在经济发展方面的全面运行情况。此外，由于我国企业在发展过程中，管理体系的作用面较窄，且管理体系也是相对独立的。因此，在参与企业生产经营决策的过程中，需要逐步朝着“共享服务”的模式进行转变，可以借助ERP技术实现业财互通，并强化财务后勤辅助职能，使得财务部门在人资、上市、销售、采购、重组等环节发挥职能优势。此外，还应建立健全财务管理体系，使得企业的财务管理工作能够服务面更广、覆盖面更广、作用面更广，进而发挥出更大的价值和作用。

（一）提升企业对财务管理的重视程度

想要提升企业的经营效益，促进企业更好地发展，就要提升企业对财务管理的重视程度，更好地发挥财务管理的职能。虽然企业对于财务管理工作有着一定的认识，企业中财务管理工作也涉及企业各个方面的环节，但是仍有部分企业对财务管理不够重视，没有给予财务应有的权利，导致财务管理部分职能无法得到有效的发挥，影响企业的经济发展水平的提升。因此，企业想要提升自身的实力和竞争力，获取更大的经济效益，就一定要在财务管理中进行调整和优化，给予财务管理足够的支持，更好地发挥财务管理的权利和作用，促进企业的快速发展。

（二）提升企业财务管理职能转换效率

在企业生产经营过程中，企业要促进财务管理职能的转换，更好地确保企业财务管理质量和效率得以双重提升，确保企业发展经营目标的更好实现，保证财务管理水平的有效提高。此外，企业在发展过程中，提高经济效益与财务管理职能的强弱具有较强的关联性，可以全面监管企业的经营生产现状，对企业的合理化发展提供有效助力，也可以帮助企业更好地制定财务管理计划，有助于确保财务管理效率的提升，也可以将各种财务管理职能进行良好地转换，从而实现良好的财务职能效果。

（三）提升财务决策力度促进企业发展

在企业进行经营管理过程中，财务管理职能中的财务决策可以决定企业的发展方向，企业需要对财务决策职能进行有效运用，利用财务决策职能提升企业的决策科学性，合理地进行资金的投入，进行合理的资源配置，更好地促进企业经济效益的提升。在进行财务决策过程中，财务人员要不断强化自身专业技能，根据企业的实际情况和财务状况，为企业提供全面的财务信息数据，对企业的决策项目进行深入的分析和研究，对各项决策方案进行仔细的甄别选择，对企业的财务情况和发展方向进行合理的预测，从而进行科学有效的决策，促进企业经营发展水平的提升。

结语

综上所述，在企业经营发展的过程中，想要更好地促进企业的发展，不断提升企业的经营发展水平，提高企业经济实力和综合竞争力，就一定要对企业的财务管理工作进行重视和关注，更好地促进财务管理职能的实现和转换，利用财务管理职能合理、科学地指导企业的决策和经营，确保企业的发展经营水平获得提升，进而确保企业可以获得长远的发展。