广西足球超级联赛发展分析*

2021-11-22张俊斌陈建营

体育科技 2021年4期

关键词：柳州南宁联赛

张俊斌陈建营谢恺

广西足球超级联赛发展分析*

张俊斌1陈建营2谢恺2

（1.南宁师范大学，广西南宁 530001；2.广平镇第二初级中学，广西梧州 543102）

对广西足球超级联赛开展十年的基本情况、赛制、组织管理和运营推广、成绩、球员、裁判等内容进行总结和分析，并建言献策，旨在促进广西足球超级联赛良性长远的发展。

广西；足球联赛；桂超；历史

广西足球超级联赛（以下简称桂超联赛）自2011年起至2020年已成功举办十届。它是国内第一个省级主客场十一人制的业余足球联赛，是广西最高水平的足球赛事。2018年桂超联赛被中国足球协会评为“最佳社会草根赛事奖”。

1 桂超联赛的赛制及发展简况

前三届桂超联赛采用主客场双循环积分制，随着参赛队伍规模的不断扩大，2014年改制为分组主客场积分赛及第二阶段的主客场两回合淘汰赛。桂超联赛属于我国足球职业联赛第四级别的中冠业余联赛的预赛之一，桂超冠军球队仍需参加中冠决赛阶段的大区赛及总决赛，全国总决赛前四名升入中乙职业联赛。2014年以前，中冠联赛可由机关、学校、企业、行业、部队等单位参赛，也可以俱乐部的形式参加比赛。2015年开始，实行俱乐部制，参加大区赛和总决赛的球队须在当地工商或民政部门登记注册。因此，桂超联赛响应中冠赛事要求，参赛球队须注册成俱乐部，且遵循《广西足球超级联赛规程》和《广西足球超级联赛纪律准则和处罚办法》，需要缴纳联赛的保证金和购买球员意外伤害保险等。联赛设立了准入制度，参赛的俱乐部除了要建立俱乐部的日常规章制度外，还需要规范后备人才梯队的建设以及俱乐部的远景规划。2020年第十届联赛开始，实行俱乐部历史积分排名制，参加该年度联赛的俱乐部获20分，前九届的参赛积分为10分；获得冠军积5分，亚军积3分，第三、四名积2分；未能完赛或被取消资格的俱乐部积0分。

联赛开展的10年里，除河池和来宾外的12个地级市的38家俱乐部参赛，总投入约1.2亿元，其中第八届联赛8家俱乐部在引进教练、外援、高水平球员以及建设自己的足球训练基地上总投入超4千万元，创下单一年度投入最高纪录；联赛共注册3115名球员，国内内援282人，分别来自国内13个省、直辖市；外援22人分别来自巴西、喀麦隆、法国、越南、阿根廷等五个国家；十届赛事直接带动体育消费约2亿元，拉动内需约3亿元。广西龙桂达和广西宝韵2支球队升入中乙，填补了广西职业足球的空白；广西宝韵、南宁滨江和柳州远道三家俱乐部打入中国足协杯正赛，其中南宁滨江俱乐部进入杯赛第三轮，柳州远道连续五次打进足协杯正赛，都为广西足球创造了历史。

2 联赛的管理、运营与推广

桂超联赛由广西足球协会主办，广西桂超体育投资有限公司承办（简称桂超公司）。实行管办分离的模式，由桂超公司与参赛俱乐部共同成立桂超联赛委员会进行运营，赛事推广和商务开发由桂超公司负责。这样的模式体现了以俱乐部为核心，俱乐部能参与赛事运营和组织。桂超联赛委员会是桂超联赛的最高权力机构，委员会由多名委员担任，并设立联赛委员会办公室。办公室设置主任、秘书长和多个部门，下辖综合部、财务部、裁判部、技术部、宣传部、竞赛部。赛事依靠社会资本投资来维持，宣传和推广主要通过电视电台媒体、平面媒体和互联网媒体三种途径。国内的赛事报道有足球报、体坛周报、东方体育日报等专业报纸；新浪体育、腾讯体育、搜狐体育、网易体育也通过互联网推送比赛信息和精彩视频。桂超联赛在2015年开通了微博，比赛即时信息得以直接推送，增加了球迷的关注和互动；区内的广西电视台、广西95.0音乐台、桂林977电台以及南国早报、桂林晚报、柳州晚报、南宁晚报等都有报道；特邀足球撰稿人对比赛的内容进行专业的评析。另外赛事还借助三大移动通讯平台，开启了网络视频在线直播。第九届桂超联赛南宁滨江主场就提供5G进行转播，至此桂超联赛成为中国第一个使用5G转播的足球赛事。第十届桂超联赛，一些俱乐部也在抖音平台上进行直播。

3 历届桂超联赛成绩排名及俱乐部简况

表1 历届桂超联赛前四名

年队数冠军亚军季军殿军 20116南宁润华物流精英柳州好石星辰北海东旭冠岭南宁正投南尊 20126广西天天乐药业龙城钦州炮记酒店风之盟防城港业嘉建设港宁国际桂林 20136广西花红消肿柳粤龙城广西业嘉建设桂林天龙南宁汉军地产民大 201411广西龙桂达广西联壮柳粤桂林天龙南宁北海商会皇龙居 201512广西联壮柳粤桂林天龙广西业嘉建设玉林酒协 201615柳州远道广西龙桂达桂林天龙南宁滨江 20178凭祥雄鹰祥祥国际柳州远道梧州唯客体育融水苏盟 20188广西宝韵柳州远道南宁滨江广西汇恩 20198柳州远道企沙新海港南宁滨江临苗雄鹰 202010柳州远道广西富控凭祥雄鹰祥祥国际桂林天龙

从表1可以看出，柳州远道、广西龙桂达、南宁滨江、桂林天龙、广西业嘉建设多次取得前四名，成绩较为稳定。广西龙桂达足球俱乐部成立于2014年，以第一届桂超联赛冠军南宁润华物流精英队主力球员为班底组建；同年，取得桂超联赛冠军，此后代表广西取得全国业余联赛南区季军，全国总决赛第四名，成功获得2015年中乙联赛资格；2015年12月，俱乐部将中乙资格转让给南通支云足球俱乐部，回归业余联赛。柳州远道（前身为广西天天乐药业龙城、广西花红消肿柳粤龙城、广西联壮柳粤）六次获桂超联赛冠军、三次亚军，成绩斐然，优异的表现带火了柳州球市，主场上座率在广西乃至全国名列前茅。南宁滨江足球俱乐部成立于2012年，着重培养青少年梯队和发展足球产业，具有完善的基础设施，在联赛中两获季军，并在中国足协杯上有突出表现。广西业嘉建设足球俱乐部前身是防城港市业余体校足球队和防城港业嘉建设港宁足球俱乐部，自2012年开始参加联赛，获一次亚军、两次季军，2016年俱乐部因不满判罚退出桂超联赛，2019年再次参赛。凭祥雄鹰祥祥国际与广西民族大学合作组队，在校园足球方面有多年的深耕计划，获得过一次冠军、一次季军以及一次第四名。桂林天龙足球俱乐部成立于2011年，与桂林市龙胜县政府共同出资建立了具有独立使用权的专业足球场，获一次亚军、三次季军、一次第四名，唯一一个十年内未更名的俱乐部。广西宝韵成立于2018年，同年获得桂超冠军，2019年、2020年征战中乙联赛，是继广西龙桂达之后第二支能够参加中国职业联赛的广西球队。广西龙桂达、广西宝韵、桂林天龙、柳州远道等多家俱乐部主要由当地的房地产公司出资建队。

4 参赛球员

从第二届桂超联赛开始，每队要求有一名U19球员，整个联赛出场时间不能少于90分钟，且实行了“2+1”的外援政策，即：可注册两名广西区外球员（以身份证为准，含外国籍），比赛中只允许出场1名。2020年赛季，外援政策改革为“5+2”，即：最多允许5名广西区外球员在场上，其中只允许2名外国籍球员同时在场。从历届参赛队员年龄来看，20到30岁球员占主体，30-40岁的球员比较少，且大多是经过专业训练或少部分职业队退役的球员，球员中还有在校大学生、留学生、自由职业者、各行业的员工，他们不能每天参加训练，但每周都能保持参加一些小型比赛，以确保运动状态。多年来，桂超联赛在赛制上一直向年轻球员倾斜，为U21和U19队员开设“绿色通道”，鼓励俱乐部依靠足球基地和学校开展青少年培养，桂超联赛成为锻炼年轻队员的良好平台。2020年赛季球员的年轻化最为显著，广西柳州星火与武汉体育学院合作，派出了两个年龄段梯队参赛，其中一支球队平均年龄为16岁，刷新桂超球队平均年龄最小纪录。南宁聚鼎则以在校的初中、高中生为主力。

5 裁判队伍现状

联赛裁判员主要来自广西区内在校大学生以及中小学、高校教师群体，以国家一级以上的裁判员执裁为主。每届约50人左右，主裁约20人，这些裁判员的平均年龄在30左右，有着较为丰富的执裁经验，学历均为大专以上。总裁判长由具有职业足球联赛执裁经历的资深裁判担任。桂超联赛一直保持裁判员队伍年轻化，执裁水平也在不断提高。目前，广西有现役的国家级裁判员5人，预备国家级裁判员8人，他们构成了广西足球裁判队伍的中坚及顶层力量。

6 联赛发展存在的问题及对策

受广西足球大环境的影响，桂超联赛发展所面临的问题仍然很多，主要体现在经济实力、场地硬件、人才培养和赛事的附加产业和产品开发能力四个方面，跟发达地区差距很大。首先，广西俱乐部的资金投入主要依靠社会力量，以房地产公司为主，近年来各队伍为了成绩的提升，投入不断攀高，竞争越发激烈。俱乐部冲击职业联赛和在职业联赛中生存都需要巨大的经济支出，这是一个长期投入的过程，广西缺少长期持续投入的企业，广西龙桂达俱乐部就是一个典型的例子。为了培育联赛良好的足球文化，一些俱乐部也尝试在关键比赛中出售低价门票并赠送纪念品，但因为收费，球迷到场率大幅下降，表明广西业余联赛的市场还不成熟，赛事的附加产业和产品开发能力依然不足，没有带来有效的经济效益。其次，大部分俱乐部没有自己的训练场地和比赛场地，都只能依靠租用的方式。由于租用的比赛场地基本都是国有资产，费用较高，一些球场的管理和租赁程序也较为复杂，导致一些球队把主场外迁。再次，人才断层严重，自上世纪90年代初广西队转让以及体校取消足球项目后，后备人才培养出现断崖式下降，当时广西的青训俱乐部甚少且没有一家达到培养职业球员的标准。广西没有职业俱乐部，导致本来就为数不多的本地优秀球员没有更好的职业发展出路，只能外流。

对策：第一、走体教结合之路，加强青训建设。足球人才培养的根基在校园，依靠学校的环境和教育资源，壮大校园足球的人口基数。持续挖掘广西高校和足球特色学校的优秀苗子，俱乐部建立自己的青训体系。第二、建立完整的大、中、小学校园足球和社会业余联赛体系，通过金字塔式的层层赛事，以赛促练，以赛选材。第三、积蓄俱乐部文化底蕴，加大市场培育。俱乐部文化和联赛文化是推动市场商业运作的根本，夯实球迷基础，建立球迷会、宣传推广团等组织，加强与新闻媒体的合作。第四、多渠道融资建队，明确相互责权，实现多赢效果。第五、充分发挥政府、社会、市场的力量，政府适当的参与且把控好尺度。