提高科学思维能力应用到混改工作中

苗洪涛 河北省国有资产控股运营有限公司

随着经济改革的推进，我国的市场经济建设取得了阶段性的进展，市场经济、企业经营环境得到良好改变。进一步推进企业的发展，深入开展变革，提高创新的、科学的思维能力，增强解决企业各类矛盾问题的应对能力,探索出新的混合所有制经济的改革措施，向质量效益型转型发展，通过优化国有资本配置，促进多种所有制资本相互融合、优势互补、共谋发展，使各企业打造成为股权多元化、经营市场化体制创新化的综合型混合所有制企业，全面提升各企业经济效益和整体实力。

一、战略思维能力

国有混改企业突破有着至关重要的意义，必须高站位、深布局思考谋划，透过现象看本质，通过借力、借势、借脑，实现混改的快速突破。国内房地产行业前100名综合排名虽然一直在变，但排名靠前企业基本稳定，如果问题解决不好，他们又是怎么能进入房地产行业前茅呢。如果与他们合作，借用他们的长处，规避自身短处，问题就可以迎刃而解。因此，如果不能提高政治站位，不能扩大视野，不能提升格局，就会一叶障目，面对困难，抓耳挠腮、无所适从。

新经济形势下企业领导干部要善于寻求企业根本，纵览全局，在原有改革工作和已取得成效的基础上，深化改革突破口，构建改革行动为牵引，企业混改、变革为支撑，对企业改革的各项工作进行再发力、再部署、再督导、再落实，不断把国企改革行动推向纵深，切忌乱定位、摇摆不定。

二、历史思维能力

历史思维能力就是知古鉴今的能力，要善于运用各类国企改革的经验，牢牢抓住国企改革的发展规律，根据指导方向，进一步调整布局，实现企业优化发展的能力。要深入研究历史，总结历史规律，认清发展趋势，总结经验，牢记教训，探索了均衡股权设置、全民所有制企业改制退出、优化业务等多种方式，用混改促进企业的发展和转型，使一批“停滞不前”的企业通过混改“涅磐重生”。

国企混改实际上是国企改革的继续。我们国家国企改革按照邓峰等人的划分，大体经过了五个阶段。第一阶段是1979—1984年的国企改革的初步探索的放权让利；第二阶段是1985—1992年是国企政企分开与两权分离；第三阶段是1992—2002年的国企改制阶段；第四阶段是2003—2015年，股份制成为公有制的主要实现形式；第五阶段是2015年以来的混合所有制改革。

我们国家的国企改革实现了从摸着石头过河向摸着石头过河与顶层设计相结合的阶段过渡，积累了丰富的实践经验和教训，这些都是我们做好混改的宝贵财富，应学习好、利用好。

随着改革推进，后面的骨头显然是越来越难啃了，我们的目标比原来更高了，要战略发展。原来的老一套做法就不适用了，这应该是大家的共识。要与时俱进，善于运用历史的观点来思考如何进行混改，如何高质量的完成混改。一是要思考混改与原来的改制的区别。此次混改的目的是为了切实转换企业经营机制；二是要思考什么原因使拟混改没有实现良好发展。由于公司设立前期定位不明确，决策过于主观和盲目，没有认真调查市场，没有建立适合公司运作、项目推进的项目管理体系和管理能力，有看别人干我就干，有走一步看一步的想法，有了公司再说，拿了地再说，别人能干我怎么就不能干？对的，别人能干，但别人能挣钱，如果自己干就可能不挣钱或者亏损。这些都是因为经营机制不适应市场二导致的。三是如何吸取教训，避免类似的错误一再发生。

由于时代不同、政策不同、企业不同，对过去成功的做法也不能形成惯性思维，要批判的继承，要按照唯物辩证法进行“扬弃”，才能使过去这些做法真正成为混改的“经验”。

三、辩证思维能力

辩证思维能力，就是承认矛盾、分析矛盾、解决矛盾，善于抓住关键，找准重点，洞察事物发展规律的能力。比如，面对瞬息万变的世界局势，始终坚持立足全局和着眼局部的辩证统一；在持续地全面深化改革工作中，深刻洞察党和国家的历史使命，充分发挥我党的主观能动性，调动群众积极性，始终坚持客观规律性和主观能动性的辩证统一；针对社会治理中存在的各类问题，既不能管得太“死”，也不能管得过“松”等。那么我们要如何提高这种能力呢，要科学、动态、全面、系地分析问题，正确解决矛盾，避免主观的、静态的、片面的看待问题，善于运用辩证思维谋划混改工作。

辩证唯物主义是我们的宝贵财富。辩证思维不但能让我们认清自己，也能看清对方，看清方向、看懂市场。学会灵活运用辩证唯物主义思想，为国企混改、为国有资本运营试点提供世界观和方法论，解决企业发展中遇到的矛盾问题。

四、创新思维能力

创新思维能力，就是善于因时制宜、知难而进、开拓创新的能力。如何让企业在激烈的市场竞争中脱颖而出，创新是一剂良药，它在企业治理体系中扮演着越来越重要的角色,投资者对公司未来价值的判断越来越看重其研发实力,创新能力正成为理性投资者进行市场交易的重要依据。

创新思维能力，通过积极实施企业转型发展，从实业投资为主向“盘活存量，做优增量”并重调整，通过股权运作、改革重组、价值管理、有序进退的方式，放大国有资本功能，提升运营质量，提高工作效率。积极运用股权重组或转移的形式，吸收优质的民营战略合作伙伴进行混合所有制的改革，促进产业结构升级，优化国有企业的股权配置。实现代化的企业制度，是国有企业在实施转型发展过程中的重要实践。

国企改革需要充分发挥混合所有制经济的优势，使国有企业焕发活力，进一步加强技术支撑，完善管理体系，扩充优秀人才，增强企业竞争力。

一是通过引入民营企业战略合作伙伴实现股权的多元化，建立市场化机制、健全现代化企业制度及完善的管理体系，形成定位清晰、协调制衡的法人治理结构，使企业能够更有效抵御市场风险，使企业决策体制与决策机制不断得到完善，经营效率显著提高。

二是缓解企业资金压力，提前锁定部分投资收益并实现资金回流，降低市场风险并为后续开发提供资金保障。

三是借助非公战略合作者发灵活机制和管理经验，增强企业经营管理的专业性，有效转换现有企业的经营管理体制机制，加强企业运作活力，加快项目进度，缩短项目周期，尽早实现项目收益，降低项目风险，提升市场化竞争力。

四是充分利用战略合作者的品牌影响力，扩大销售，提高效益，从而增强企业做强做优做大的能力。

五是通过引入战略合作者，与业内优秀企业实现人员的有效融合，短期内迅速培养和打造一支专业团队，为进一步开拓市场奠定人才基础。

五、底线思维能力

底线思维能力就是客观地合理地设定最低目标，立足最低点争取最大期望值的能力。设定最低目标是为了更高实现企业发展战略，提高底线思维能力，牢牢把握工作主动权，紧盯党中央、省委省政府关于国企改革的决策部署，又紧跟企业国有资本布局、新旧动能转换、供给侧结构改革、公司治理等，以监督推动改革创新，使企业在今后的发展中焕发生机。习近平总书记强调：“各种风险我们都要防控，但重点要防控那些可能迟滞或中断中华民族伟大复兴进程的全局性风险，这是我一直强调底线思维的根本含义。”

六、结语

总的来说，随着市场经济的发展，国有企业的很多弊端逐渐被暴露了出来，使得国有企业的发展面临着很多的挑战与危机，国有企业需要进行混合所有制改革。为了更好地面对这些调整，通过不断提高以上六方面的科学思维能力，不断增强提出问题、分析问题、解决问题的能力。在调查研究的基础上，进行实事求是的分析论证，编制了符合实际的混改目标和实施方案，为混改成功迈出了坚实的一步。这不仅是深化改革的需要，同时也是国有企业获取更多资源和技术的需要和解决资本流动性差的根本措施。