工业企业成本管理存在的问题及对策研究

威海光威集团有限责任公司

引言

伴随着社会经济快速发展，工业企业也在不断进步，其成本管理的重要性不言而喻，在企业产业升级和转型过程中，需要积极节约成本、减少消耗，提升经济效益，帮助企业在激烈的市场环境中保持竞争力。

一、增强工业企业成本管理的重要性

成本管理是企业正常经营中必不可少的环节，运用一系列科学合理的手段为企业成本分析、成本决策和成本控制提供帮助，以减少工业企业的生产成本，确保企业能够从内部提高自身效益。对于大多数工业企业而言，获得更高经济效益的同时降低成本是企业发展进步的重要因素之一。现阶段我国中小型工业企业进入行业门槛要求并不高，对于资金和技术的要求也相对较低，这就造成低成本和过度竞争充斥在市场之中，扰乱了正常的市场秩序和公平竞争氛围，并且一些中小型工业企业缺乏先进的生产工艺和技术，以及对成本管理的不够重视都会导致其对市场的适应和把握能力较差，在市场快速发展的过程被淘汰。为了实现企业的稳步发展需要工业企业对生产成本进行控制，对生产制造中的各个环节、流程进行管控，其重要性和根本目的都是为了提升工业企业的经济效益。

二、工业企业成本管理存在的不足

（一）缺乏先进的成本管理理念

在市场经济快速发展的前提下，企业也面临着越来越多从内外部引发的隐患，为了跟上市场发展脚步，工业企业必须采取有效的改革措施。不过目前大多数工业企业对成本管理的重视程度不高，而成本管理并不是企业中某个人或管理层的任务，成本管理需要企业所有部门甚至是所有员工一同努力配合，需要企业中每名职工都具有成本管理的意识。但是很多工业企业都认为成本管理是企业决策层的任务，没有强调企业内部协同管理的重要性，这也导致当管理层重视产量、经济效益时，没能去注重成本管理，或是过于注重对费用和成本的控制，忽视了管理的重要性，导致成本管理工作开展缓慢，停滞不前。

（二）成本管控方法不健全

优质的成本管理方法可以有效地提升工业企业的市场竞争力，现阶段有很多工业企业都开始建立成本管理制度，寻找科学的成本管理手段。不过在发展过程中难免会有走向歧路、走错方向的企业。这些企业在成本管理的方向多是单一性的降低成本，并没有结合自身企业的发展情况和企业未来的发展目标制定科学合理的成本管控方法，即便在一定时间内达到了成本控制，也无法为长期的成本管理提供帮助。注重短期管控将会针对业务进展后期的成本信息进行核算，没有对前期和经营过程中的调查和控制，造成企业无法获得有效的信息数据和参考，会使工业企业在成本管理中面临风险。

（三）成本核算方法较为落后

信息化的快速普及也需要在工业企业成本管理中体现，而工业企业中的财务数信息、业务流程都需要较高的准确性。但在实际工作中，工业企业的成本核算方法较为落后，不仅是财务管理体系不健全所造成的影响，也包括成本管理部门与企业其他部门联系不足，其他部门提供的资料数据不够准确，都会导致在成本计算中出现缺漏和问题。信息化建设的不足还会使工业企业财务信息不够准确，人工技术中也会造成数据信息的错误，从而导致工业企业无法得到可靠准确的数据信息，对工业企业成本管理造成影响，企业管理层也无法根据财务信息作出合理的发展决策。

（四）缺乏科学成本管理体系

科学合理的成本管理体系是工业企业成本管理稳定运行的保障，能够有效指挥、控制和监督企业内部与成本有关的因素。现今只有少数企业建设了完善的成本管理体系，能对生产过程中的成本进行有效把控。多数企业知识建立了成本预算编制，多以财务管理部门为基础进行拓展。这就导致成本管理体系依附于财务管理体系，成本管理工作依靠财务管理工作，虽然从本质上看两者具有较大关系，但并不是唯一关系，这就导致成本管理体系不够完善，会使企业成本控制出现偏差，无法为企业创造更多的经济效益。此外，在监督管理中成本管理需要合理分析业务的单位成本数据、生产状况和经营策略，只凭借财务的数据核算不能得到有效信息，无法完全作为成本管理工作的依据[1]。

三、应对工业企业成本管理存在问题的策略

（一）提高现代化成本管理意识

为了使企业能够获得更多的经济效益，也为了让企业在现代化社会中得到有效发展，需要树立现代化的成本管理意识，采取有效的成本管理手段。一方面工业企业的管理层要积极认识到成本管理对企业发展的重要性，明确工业企业成本管理对企业发展、经营和收入带来的影响，也要了解做好成本管理需要的策略。另一方面要加强对企业部门和职工的成本管理理念宣传工作，将成本管理的意义传递给每名员工，使所有员工都有成本管理意识，将成本管理的理念落实到具体的工作之中。例如在差旅费、报销方面懂得节约资源，不能因为是企业公务就胡乱消费。并且在成本管理人员进行数据收集工作时，良好的成本管理理念能够让各部门积极配合，根据实际情况对各项成本进行分析汇报，使成本管理无须再费心收集准确的数据，可以更注重经营过程中的针对性管控，为工业企业做好成本控制。

（二）构建科学的成本管理体系

构建科学的成本管理体系，需要在现代化成本管理意识的基础上进行，确保工作的开展能够起到有利效果。首先成本管理人员应提前做好市场调研工作，不仅是调查经济市场材料资源的成本，也要积极借鉴和学习其他工业企业成本管理体系，并结合自身企业的实际情况完善和优化成本管理体系，使其能够发挥出有效的作用。其次，工业企业的成本控制主要集中在材料的生产过程，需要成本管理人员与材料采购人员相互配合，根据实际数据列出相应的费用，并与市场中的费用进行对比分析，逐步调整和优化成本控制体系，结合企业自身重点经营的项目建立成本控制管理体系。最后是对企业内部成本管理的细致规划，不能只注重生产经营方面的成本管理，也要重视企业人员、企业发展过程中的成本管理，例如人力资源的花费、生态环境保护的投入等细节成本，从细节中提升企业成本的管控力度，才能在大多数工业企业发展经营中脱颖而出，提升自身企业的市场竞争力[2]。

（三）增强信息化成本管理

在网络和信息逐渐普及的时代，信息技术已经在各行各业中得到充分应用，工业企业也要结合当今时代中的信息手段，提升自身成本管理的效果。在增强信息化成本管理方面，要在提升企业人员成本管理理念的同时提高企业职工的信息意识，积极利用网络、手机等信息手段开展成本管理工作，依靠计算机进行成本项目的收集和处理，可以利用网络平台汇总企业生产经营的实时情况，成本管理人员能够及时进行项目分析，在运作过程中给出意见，调整不足之处，将成本管理的效果立即运用到生产中去。并且工业企业也要加大信息化设备的投入，高新技术设施是降低成本的有效手段，确保工业企业发展能够跟时代接轨。此外，在企业增强信息化成本管理的过程中，需要引入专业的信息化技术人才，不仅能够提升企业各方为的信息化水平，还能够使信息化成本管理发挥出真正作用，不应出现成本管理人员面对信息设备手足无措只能选择过往的方式进行工作现象。信息化成本管理有助于相关工作人员实时跟踪各个环节，采用信息技术对生产成本、售价和市场竞争力进行评估，确认产品的实施效果，保障成本的合理运用，为企业的发展提供帮助。

（四）制定成本管理奖惩制度

上述提到的现代化成本管理意识，科学的成本管理体系与信息化成本管理都是从工业企业自身发展角度出发，但在实施执行的过程中，很容易受人为因素、经营因素、资金因素而出现偏差。需要明确成本管理的权责关系，制定成本管理奖惩制度，确保成本管理问题的有效解决，并进一步提升工业企业成本管理的效果。一方面要指明工业企业成本管理中的权责关系，不仅要与执行者的业绩挂钩，还要与被执行者的配合力度、辅助效果联系到一起，不能出现为了应付管理工作而消极对待的情况。另一方面要明确并制定成本管理目标，将其深化到企业的生产经营之中，使成本管理与工作内容相互结合，从工业企业的基础提升成本控制的效果。对于执行力度强，成本控制好的部门或人员进行奖励，对于出现成本浪费、超过成本预算的部门和人员进行批评和惩罚。极大地提升了工业企业职工的成本意识，并能够认真完成工作目标，使成本管理控制不再是成本管理人员的职责，而是工业企业整体的发展的需求。

结语

总而言之，成本管理是工业企业现代化发展中的重要基础，影响着工业企业市场经营发展的方向，也是提高工业企业经营收益的关键因素。只有解决在工业企业成本管理中存在的问题，提高企业人员成本管理意识，构建科学的成本管理体系，加强信息化运用，明确成本管控权责，才能不断提升工业企业的竞争力，为企业稳步发展提供支撑。