新形势下集团型多元化企业财务管理工作的优化

2021-11-22王克亮无锡地铁集团有限公司

现代经济信息 2021年30期

王克亮无锡地铁集团有限公司

前言

现今阶段，企业在财务管理过程中仍会遇到一些困难，而财务又是现代企业发展中的重要组成部分，它管理效率的高低直接关乎行业发展，所以新形势下，我们应采取有效的措施推动财务管理工作顺利展开，这样才能让财务管理工作水平得到提升，进而解决以往财务报表或者是数据信息不够完善等问题，且降低不要因素对自身经济效益所带来的影响。

一、新形势下集团型多元化企业财务管理工作的价值

(一)促进经济发展

新形势下集团型多元化企业财务管理工作所涉及的内容比较多，所以我们还需要采取有效的方法去展开财务管理。而多元化企业财务管理对于行业发展来讲具有重要的意义，不仅可以促进其经济发展，还能够满足财务管理工作需求，因为时代的快速发展，企业生产的社会化程度也变得越来越高，所以要想更好的提高经济效益，我们还需要注重财务管理工作。而领导人员也要以身作则，努力参与到财务管理工作中，切合实际的为企业后续发展奠定基础。其次，还要加强各部门之间的互动交流，并将财务管理理念渗透在各个生产活动中，进一步通过财务核算确保相关数据信息的及时性与完整性，让领导人员进行科学预测[1]。

(二)提高财务水平

新形势下，集团型多元化企业加强财务管理工作，还有助于提高财务管理水平，本身财务管理就是现代行业发展中的重要组成部分，我们必须要对其进行有效的监督与管理，将其应有的作用充分的发挥出来。而国家也要出台相应的法律法规，进一步给予企业财务管理工作带来一定的支持[2]。其次，我们也可以建立相应的监督体系，并引导各级人员按照监督体系内容去展开财务管理，这样可以保证财务管理工作朝着制度化方向顺利的展开。除此之外，企业也要进行系统优化，这也是提高财务管理水平的一个有效途径。

(三)为决策提供基础

数据调查显示，新形势下，集团型多元化企业财务管理工作能够为其发展带来便利，特别是可以为决策人员提供理论数据支持，因为决策往往是促进企业可持续发展的重要前提基础，倘若决策存在的问题，反而会制约企业发展。为此企业领导人员应通过财务管理作出科学合理决策，进一步保障各项财务管理工作顺利展开，这对于提高自身管理水平十分关键。其次，领导人员也要增强各级人员对财务管理的重视，并对决策建议作用进行分析与研究，确保财务报表以及数据信息的真实性与完整性，且满足新形势下所提出的具体要求。

二、新形势下集团型多元化企业财务管理工作现状分析

(一)管理模式单一

如今，集团型多元化企业财务管理中面临着问题，其中管理模式单一问题比较突出，这样难以满足市场经济下所提出的具体要求。而财务管理本身系统性就比较强，我们要创新财务管理模式，才能够保障各项管理工作朝着规范化方向展开，但是鉴于各级领导人员思想意识落后，使得所采取的财务管理模式处于单一状态，再加上监督力度不够，都会致使财务信息丢失或者是被窃取。其次，财务人员在财务管理过程中，也没有将内部审计部门应有的独立性凸显出来，这样也会致使企业财务管理能力缺失，不能发挥出真正的作用和价值。

(二)财务基础薄弱

财务基础薄弱，也是新形势下集团型多元化企业财务管理中所面临的问题，本身财务管理系统性就比较强，我们要做好最基础的管理工作，但是实际上很多工作人员由于工作过程中存在的一些问题，致使财务管理信息存在着一定的差异，同时财务部门的建立也不够完善，内部标准也不够统一，这都会致使财务信息得不到有效记录。其次，针对财务管理过程中所出现的问题，相关人员也未采取有效的措施去处理，再加上思想观念过于传统且保守，人员未受到专业技能培训，各方面能力普遍低下，致使财务管理工作效果差强人意。

(三)制度不够完善

任何行业发展都需要规章制度的支持，而新形势下集团型多元化企业财务管理工作中存在着一些问题，由于制度不够完善，致使财务管理效率低。相关领导人员也没有认识到健全管理制度的重要性，使得现有的制度内容上存在着一些漏洞，难以满足财务管理工作需求，再加上各级人员没有严格执行制度体系内容去展开管理，也会使得所设立的规章制度流于形势，未能发挥出其关键性作用和价值。此外，所设立的规章制度往往与财务管理工作处于一个不统一的状态，这也会影响财务管理工作进度，不利于企业后续财务工作的展开。

三、新形势下集团型多元化企业财务管理工作的优化对策

(一)创新财务管理模式

为了满足新形势下集团型多元文化企业发展需求，在实际财务管理过程中，我们首先要创新管理模式，因为落后单一的管理模式不能满足行业发展需求，反而会影响财务管理工作时效性，所以工作人员应创新财务管理模式，避免管理模式过于僵硬化，这样可以确保财务管理工作朝着理想化方向有序的展开。同时企业也要提高内部人员思想意识，使他们能够充分地了解到财务管理工作的重要性，也要加大对财务管理的监督力度。其次，也要在内部设立内部审计部门，确保其独立性并配备专业的管理人员，这样才能够为后续财务管理工作创下良好的条件，同时审计部门独立性的意义，也在于不会被任何人左右，切合实际的将财务管理能力应有的价值发挥出来。除此之外，企业也要确保所采用的管理模式能够与前财务管理工作相吻合，这样才能够避免不必要问题出现，全方位提升财务管理工作质量。

(二)加强财务基础管理

创新财务管理模式的同时，企业要加强财务基础管理，这样才能够在新形势下健康稳定发展。本身时代的快速发展，集团型多元化企业发展规模也在逐渐的扩大，内部组成结构也在发生着相应的变化，所以要想从根本上提升财务管理水平，加强财务基础管理十分的重要，这就需要制定完善的工作方案，确保财务工作能够顺利的展开。而各级人员也要做好本职工作，这样才可以将财务管理工作落实和贯彻下去，当然针对财务管理中存在的问题，也要认真去分析，分析问题产生的具体原因，随后制定可行的方法去处理问题，进而有效的规避财务风险。因为财务管理过程中往往面临着一定的风险，所以只有加强基础管理，才可以降低风险对企业所造成的经济损失[3]。除此之外，领导人员也要发挥好岗位职能作用，进一步调动其他工作人员工作积极性，切合实际的为后续财务创下良好的条件。

(三)完善财务管理制度

目前，财务管理制度缺失，是影响集团型多元化企业发展的一个关键性因素，所以为了在新形势下蓬勃发展，还需要结合实际状况完善相应的财务管理制度，并引导各级人员按照制度去展开管理，进一步将所设立的制度应有的价值发挥出来。当然，我们也要对制度落实情况进行深入深入分析，确保所设立的制度能够真正发挥出作用。再者，企业领导人员也要将所设立的制度贯穿于整个财务管理工作中，让每一个人员能够自觉遵守制度，这样既可以推动财务管理工作顺利展开，也能够保障企业在新形势下蓬勃稳定发展，并获得更高的社会收益及经济效益。除此之外，财务管理制度确立过程中，我们也要强化公司法人治理结构，这样可以避免以权谋私等不良现象的出现，如此一来，促进企业健康可持续发展。

(四)加强财务人员培养

财务人员作为财务管理中的重要参与人员，其各方面能力的高与低将影响企业发展，所以新形势下为满足集团型多元化企业财务管理工作需求，我们还需要注重对内部人员的系统培养，只有不断提高财务人员综合能力，才可以为财务管理工作注入生机。首先，企业可以定期的对内部财务人员进行系统培训，不断丰富其理论知识且提高其各方面技能，针对财务管理中出现的问题能够独自去处理。当然，我们要尊重财务人员所提出的见解，并不断总结工作经验，这样能够达到理想化的财务管理工作效果。其次，领导人员也要努力地去提升自我，只有自身各方面素质得到提升，才能够向其他人员树立良好的榜样，并将所学习到的技能应用在财务管理中，从而为企业发展提供有力的数据支持。

(五)加大财务监督管理

财务管理，作为集团型多元化企业发展中的重要组成部分，新形势下，企业在发展过程中所面临的问题也比较多，所以为了提高财务管理水平，我们还需要加大对财务的监督与管理。首先，应完善相应的监督制度并做好编制工作，这样才能够保障财务数据信息的真实性与准确性，为决策人员决策工作带来数据上的支持，同时也要对当前市场进行深入分析，进而采取有效的方法强化预算管理[4]。其次，也可以利用预算现金流量表来完成相应的财务风险规避工作，因为财务管理系统性比较强，实际管理中会面临着一些风险，所以我们应将潜在的风险有效的解决掉，更需要做好合同签订以及成本预测等方面的工作，这都是财务管理中需要注重的环节，进而为现代企业发展打下坚实基础。