航天研究院科研生产核心竞争力分析研究

2021-11-22徐明钊林杨北京宇航系统工程研究所

航天工业管理 2021年10期

关键词：研究院指标体系竞争力

徐明钊、林杨 /北京宇航系统工程研究所

饶成龙、李飞 /中国运载火箭技术研究院

企业持续竞争的源泉和基础在于核心竞争力。核心竞争力是企业在长期生产经营过程中形成的综合体系，是企业在激烈的市场竞争中取胜于竞争对手的能力集合，是企业能够长期获得竞争优势的秘诀，是企业独具的、与他人不同、竞争对手难以模仿的绝技。

航天研究院是以技术为根本的高新企业，其科研生产核心竞争力是以技术能力为核心，在科研生产中所形成的一种能够确保本企业在市场竞争中获得竞争优势与可持续发展的独特能力。

笔者通过剖析核心竞争力的特征要素和识别评价方法，在此基础上结合航天研究院科研生产实践，梳理出航天研究院科研生产核心竞争力的构建模式、指标体系和分析方法，对其战略管理具有一定借鉴意义。

一、核心竞争力的特征要素和识别评价

1.核心竞争力的特征要素

企业核心竞争力具有价值性、独特性、延展性、持久性、整合性等特征。具体来说，价值性是指能给顾客带来高效可感知的价值；独特性是指不易被复制和模仿的特性，通常是比竞争对手的领先性；延展性是指能够覆盖多个部门或产品，使企业的整体资源得到有效发挥；持久性是指能在较长时间内持续维护企业竞争优势；整合性是指企业核心竞争力是多方面因素的有机整合，不以部分因素的改变而转移。

核心竞争力的构成要素通常包括资源、知识、能力3 个方面，其中资源是构成核心竞争力的重要部分，知识是形成企业核心竞争力的主要构成因素，能力是核心竞争力的基础。

2.核心竞争力的识别评价

目前，学术界对企业核心竞争力的识别和评价还没有统一的标准。导致识别困难的原因主要包括核心竞争力的含义相对较为模糊；核心竞争力是隐藏在竞争优势背后的知识，通常不容易被重视；核心竞争力往往以隐性知识形态存在，不易用语言和文字进行总结和传播。从现有的研究成果来看，基于对企业核心竞争力识别的角度不同，建立的评价体系也有所不同。在识别出企业的核心竞争力之后，要对核心竞争力进行评价，目前常用的评价方法主要包括文字描述法、技能树法、层次分析法、过程分析法、价值分析法、模糊综合评判法等。

核心竞争力指标体系是识别和评价核心竞争力的关键，通常以企业战略、能力理论为基础，将核心竞争力分解为可分析评估的要素单元，以利于多层次、多维度的分析。企业核心竞争力指标体系的构建，有助于企业认识自身各方面的能力及明确现有核心竞争力、规划和建立未来的核心竞争力、不断地调整和修订战略。指标体系的设计应当遵循科学性、层次性、全面性、可测性和有效性等原则。

二、航天研究院科研生产核心竞争力指标体系构建

1.航天研究院科研生产的特点

航天研究院是中国航天科技集团有限公司下属二级单位，是大型科研生产联合体，具有研发、设计、试验、生产、总装、总测、服务等能力，是型号研制、产业聚集、集成创新的经济实体，是主业发展的责任主体，是技术管理的双重载体。

航天研究院的主要特点如下：

一是组织机构庞大。为适应复杂巨系统工程任务需要，航天研究院下设部、所、厂、公司等三级单位实体，各三级单位职责分工明确，通常是独立的法人单位，在研究院的统一管理下，具备完整的组织管理体系，独立运营。

二是战略目标统一。航天研究院将从事不同专业、不同业务的部、所、厂、公司等不同实体集合为一个利益共同体，以市场为导向，以客户为中心，以产业化发展和效益最大化为目标，使部、所、厂、公司的价值取向趋于一致，共同围绕研究院大型科研生产联合体战略目标，统一协调地开展经营活动。

三是管理关系复杂。航天研究院从纵向上，以项目研制为核心，按照科研生产流程，从研究开发、生产制造、试验验证、售后保障等方面完成主业任务；从横向上，以资源调配为重点，统筹人力资源、知识技能、工具设施、综合管理等生产要素，按需要、按阶段组成由跨单位、跨部门的相关人员参加，能够统一调配相关资源的横向指挥机构，服从于研究院的统一领导。