建筑工程管理中灵活运用现场施工管理的策略

原 霞

（山西三建集团有限公司晋城分公司，山西 晋城 048000）

在社会经济高速发展的推动下，建筑行业也迎来的快速发展的势头。因此，运用科学完善的施工管理办法，确保工程质量也变得必不可少。然而，建筑工程的现场施工管理存在诸多问题亟待解决，才能起到保障工程质量和施工安全的作用。

1 现场施工管理存在的问题

1.1 现场施工管理制度不健全

盈利是建筑企业的主要目的，所有的施工环节都是为了争取最大利益。从目前的建筑行业施工管理现状来看，管理制度还不够健全。从而导致在施工现场的实际管理中，存在工作认知不全面和对工作不够重视的问题［1］。由于管理制度不健全，施工现场管理不可避免的会出现纰漏。例如，在实际施工中，没有按照施工标准进行施工，加上管理和制度不完善，导致这种情况频繁出现，没有有效避免的方法，对施工质量和工程管理都造成了不同程度的影响。

1.2 相关人员素质水平较低

现场施工管理对人员素质的要求较高，无论是施工人员还是管理人员，都应该具备相应的高素质。但是，在实际情况中，人员素质不够的问题普遍存在。一方面很多管理人员受限于自身的专业水平，导致现场施工管理意识薄弱，不能及时发现施工现场存在的问题［2］。在施工现场经常出现不按照施工规定而操作施工的现象，管理人员做不到及时发现并处理，为施工安全埋下隐患。另一方面很多施工人员自身文化水平低，更没有参加过专门的技能和施工培训，在进行施工作业的时候，没有足够的安全意识和质量意识，很容易引起施工安全和施工质量问题。以上这些都需要在现场施工管理中进行有效的解决。

1.3 施工安全管理

相关管理人员对施工安全管理意识不够，是建筑工程管理中存在的又一个主要问题，直接影响着施工安全管理的落实，导致安全事故频发。另外，没有根据施工现场实际情况制定现场管理措施，这样的行为导致某些施工环节出现重大的质量安全问题，严重影响建筑工程的施工。

2 现场施工管理的主要作用

2.1 提升现场施工的施工效率

为了满足社会经济高速发展的需求，建筑工程的数量与规模逐渐增加，出现了项目资源较为集中的现象，而科学完善的项目管理可以大大提升建筑工程施工的效率［3］。尤其是对工程中的重点部分的把控更是离不开项目管理，因此，提升施工现场的管理，不仅有助于保障施工的稳定性和安全性，还可以减少资源浪费，控制施工成本。所以，在整个工程施工过程中，务必做好现场施工管理工作，从施工前期的准备阶段就开始制定多个施工方案，在后续的实际施工中，对施工重点环节进行现场把控，高效调度资源保障现场施工顺利进行，从而提升整个工程的施工效率，保证施工质量。

2.2 减少整个工程的施工成本

浪费现象一直存在在整个施工的过程中，不加以管制还会让浪费情况升级。建筑企业必须引起足够的重视，加强对施工现场物料的管控以及人员的管理，减少大规模的浪费，合理规划和使用资源，做到物尽其用。另外，严把施工材料质量关，对于进入施工现场的所有材料都要一一审核，记录在案确保质量过关，让所有材料的使用情况都有据可查，严防施工材料问题引发工程质量问题［4］。加强对施工现场的把控，有效减少施工产生的成本，不仅可以帮助企业实现利益最大化，还可以推动工程朝着良好的方向进行，从而使建筑企业收获更多的经济和社会效益。

3 现场施工管理的策略

3.1 构建健全的工程管理制度，指导整个施工过程

作为建筑工程管理的关键，健全的工程管理制度必不可少，可以有效地保障工程施工有法可依、有章可循。从我国建筑工程的现实情况来看，有关施工管理制度还需要不断改进和完善。首先，建筑企业要做好工程管理部门与其他各部门的协调关系工作，帮助管理部门掌握各人员和工种的技术情况，这将成为管理人员开展工作的参考与保障，同时形成条款与制度，从而强制约束参与工程的各层级人员。其次，参考国内外优秀的管理经验和制度，结合工程自身情况和特点，对线以后的工程管理制度不断地进行优化，同时制定相关的管理方案。最后，为了让规章制度可以落地执行，还需要制定追责制度与之一并实行，即对于没有按照规章制度行事的人员，对其追究责任，给予相应的处罚［5］。此外，为了全面实施追责制度，还应该成立一个专门的监管机构，该机构独立性强，不受有关领导管控。

3.2 加强施工前期的教育培训，提升工程人员的综合素养

为了保障工程质量，提升工程施工管理水平，建筑企业不仅要则择优选用拥有高口碑的团队进行施工，还要结合实际提升施工人员和管理人员的综合素养，在施工开始之前对其开展相关的安全教育和技术培训。第一，进行定期岗位培训，包含施工注意事项、施工技术、安全教育和基本施工常识等。第二，提升现场施工管理者的管理能力，利用奖惩机制和管理制度将其工作的积极性充分调动起来，激发其工作的使命感和责任感，有利于让其在施工现场的管理中充分发挥作用。第三，引进先进的技术和优秀的技术型人才，不仅可以提高现场施工管理效果，还可以提升施工技术水平，保障施工顺利进行。

3.3 严控施工材料的质量

建筑工程施工离不开施工材料，其质量好坏直接决定着工程质量，务必要做到从源头就开始进行质量把控，工程所需要的所有半成品构件和原材料都必须经过申报，审核符合标准以后才能够出现在施工现场［6］。一方面要注意施工材料存放的质量问题和搬运情况，在存放和搬运的过程中，为了不影响存放质量，需要通过适当的工具进行搬运，同时采取有效的保管措施对其存放。另一方面要检验进入施工现场的设备和材料，需要符合设计要求，同时具有产品合格证书，经过复检合格的材料才有资格进入现场。最后，安排专门的人员对材料进行监督和跟踪，避免在整个施工过程中出现胡乱丢弃的现象，使用过后放在指定位置进行有效保存。

3.4 对控机械设备的质量进行管控

大量的机械设备不可避免地会在建筑工程施工中被应用，因此，建筑企业要重视采购机械设备的事宜，所采购的设备必须在国家规定的技术安全标准之内，还要具备产品合格证书和生产许可证。一方面建立机械设备使用档案，对机械设备做好日常的维修和保养工作以后，还需要对其维修和使用情况记录在案，配备专人管理机械设备档案，同时对机械设备定期进行检修，保障设备可以安全使用，避免出现故障，阻碍施工进度和影响施工质量［7］。另一方面建立相应的使用制度，规范机械设备的使用，机械设备的日常保养与维修要严格根据设备使用说明书进行操作，施工人员按照规范进行操控作业。

3.5 协调施工进度与工程质量

在整个工程施工过程中，建筑企业要对施工进度和工程质量引起足够的重视。在提高施工进度的同时要确保工程质量，为了追求利益盲目加快施工进程，这种行为会引发严重的工程质量问题。正确的做法是建筑企业在不断加强和完善施工安全管理制度与力度的同时，通过创新施工技术达到提升施工进程和确保施工质量的效果，让工程在工期内竣工，从而获取更高的经济效益。另外，管理者还应该合理配置与调动施工所需要的各种资源，杜绝因为材料供给不及时出现的延误工期的情况发生。

3.6 加强安全教育，提升施工人员安全保护意识

为了实现建筑企业利益最大化，杜绝工程施工中出现人员伤亡等安全事故，一定要对施工人员进行安全教育，提升安全保护意识［8］。第一，强制要求所有进入施工现场人员遵守安全规章制度，必须佩戴安全帽和安全带等安全防护用具。第二，安全责任意识必须深入到所有的施工人员的心中，不仅如此，施工人员还要不断提升综合素质和技能水平，在施工标准的指导下严格开展作业，力排所有安全隐患，确保施工质量符合行业标准。第三，在施工的各个环节中，杜绝随意丢弃和高空抛物等危险行为。

4 结语

总而言之，结合建筑工程现场施工的复杂情况，在确保工程在合同规定的时间内竣工，同时工程质量无问题的情况下，建筑企业需要在整个工程施工过程中对施工现场的管理策略不断地进行优化，从而实现有效保障工程进度和工程质量。建立健全的现场施工管理制度，加强对施工人员和管理人员的素质和技能的提升，不仅有利于保障工程质量，还有利于企业实现利益最大化。