建筑工程管理中全过程造价控制的重要性

魏慧萍

（山西宏厦建筑工程第三有限公司，山西 阳泉 045000）

我国社会主义建设事业进入新的发展阶段，各项事业改革进入深水期，建筑行业也随之快速发展，建筑企业面临着巨大机遇与挑战。在这种背景下，建筑工程管理中造价管理的意义便是帮助建筑企业风险前置，合理保证企业经济效益。因此，全过程造价控制可以帮助企业对工程造价不合理、不匹配环节进行控制管理，合理分析整个工程实施过程中各项建设成本，规划投入情况，帮助建筑企业合理规避风险。

1 工程造价和全过程工程造价概述

任何一个行业，在进行相关项目之前都需要根据实际情况对项目的具体内容做出相应的报价预算，然后客户也会根据报价预算决定是否选择与其进行相关合作。同样在建筑行业中更是如此，一个准确有效的工程报价预算清单不仅能为这个工程项目提供有效的数据参考，同时相关开发单位也可以根据报价预算估算出在该项目中能获得的具体收益，以及在项目施工过程中需要注意的地方。同时从一定的角度来讲，建筑行业中的造价管理也是一种经济管理行为，同时在经济管理当中也是一项基础的经济管理工作。简单来说工程造价指的就是对整个施工项目中的所有花费进行计算，准确判断出整个项目中的所有资金投入。根据定义，工程造价包括建筑工程项目中的所有建筑成本、投资预算、建筑预算、工程结算等。

顾名思义，全过程工程造价是一种系统的工程造价管理方式，就是管理从项目建设可行性研究开始到项目竣工验收的全过程工程造价。总之，它是贯穿建筑工程全过程的有效工程造价，即在工程建筑发生前、发生中、发生后进行项目成本控制。也就是说进行工程造价只是对工程建设过程中所需要的资金投入以及工程建设完成之后所带来的收益进行计算，而在全过程工程造价过程中不仅要对项目施工过程中出现的资金使用进行计算，同时也要对工程施工之前以及工程完工之后的各项工作中所涉及的资金情况进行详细计算，最终得到相应的准确数据［1］。

2 建筑经济管理中全过程工程造价的重要性

2.1 建筑经济管理的精准实现

如今我国科学技术的飞速发展，陈旧传统的实施工程造价预算和预结算管理已不能满足现代工程经济管理的要求。由于在过去各环节的资本支出不能保证相对的准确程度，会大大影响项目的顺利发展。所以具体的建筑工程施工中容易产生不确定的事情，这使得工程造价的项目成本管理工作难以达到预计效果。为保证建筑工程准确进行，必须使建筑工程的施工质量和效率最大化，必须对建筑工程的施工过程进行全面设计和控制，只有这样才能开展建筑工程建设中的综合评价和管理事宜，才能加强建设各环节管理工作的规范程度。所以，有必要采用全过程工程造价管理模式对工程造价进行动态管理，这样才可以采取有效措施提高建筑工程的整体施工准确程度，并及时判断和分析管理工作中存在的不足［2］。

2.2 全过程工程造价确保预算评估的合理准确

要最大化建筑企业的经济效益，必然要降低工程项目的施工风险。哪怕采用了全过程工程造价，也还要综合分析施工过程中的各种资本问题，如银行贷款利率、材料市场价格、施工环境、施工内容等。因为我国的工程项目投资会分为固定资产和流动资金两部分，所以在建筑工程完成后，项目的工程人员也应充分结合具体情况进行资金投资。只有合理的资金投入，才能更好地优化施工建筑工程。在工程项目真正施工之前，对整个工程进行全过程工程造价分析的过程中，不仅可以对这个施工过程中所需要的资金进行估算，同时还可以有效考虑到项目施工过程中因为时间问题造成的工程原材料价格的变化以及施工环境的变化给施工工艺带来的影响。通过对这些外部环境因素的分析，可以为整个工程带来更为准确的造价预算。同时因为在工程项目当中会需要大量资金的投入，因此一般情况开发商都会通过银行借贷或者其他金融途径来获取大量资金，因此在全过程工程造价过程中还需要考虑到银行借贷利率变化带来的影响。

2.3 全过程工程造价预防防范建筑经济管理存在的过程风险

建筑工程实施过程中进行全过程工程造价，当在项目预算管理的过程中，项目的工程人员主要是通过系统研究才能够确定影响项目的具体问题，最终才可以实现精确的项目评价以使预算资金管理控制更加科学，从而保证了项目整体的准确程度，还可以防范施工过程中发生意外风险的情况；开展项目管理工作的时候，工程人员应该科学地优化建设资金和有效提高施工效率、施工进度，使得工程整体更加稳定，以及保证企业的人力、物力和财力资源科学配置而不是存在不必要的资源浪费。在建筑工程的结算和管理中，在进行竣工验收后，工程人员可以通过验收来对工程建设过程中的资金内容进行结算项目资金，使积极发展的施工企业能够实现最大的经济成效。在全过程工程造价过程中相关技术人员可以实现对整个工程的具体分析，从而有效提高了整个工程施工过程中的准确性，通过对工程的具体分析，可以对整个工程中的施工情况做出合理的预判，对有可能出现问题的环节提前进行加固预防，从而有效降低了施工过程中出现意外的概率。同时全过程工程造价分析还可以实现对整个工程中的管理工作进行有效优化，这样在一定程度上也能大大提高整个工程的质量问题，并且也有效提高了整个工程在施工过程中的管理效率。

3 建筑工程造价全过程管理的具体思路

3.1 正确决策确保工程造价的科学性

分析项目能力同样是一项具有较强系统性的管理工作，需要从资金、管理以及技术等多方面考虑，分析资金能力，确定投资方的筹资能力，这一点影响到后续对于该项目投入的资金。决策者还应当考虑到分散风险的必要性。投资企业的状况影响项目资金的实际使用能力，对于一些现金流较为紧张的企业，如果扩大投资必然会影响到企业的资金流动性，一些负债较高的投资方，应当避免投入资金回笼较慢且建设周期过长的项目。

分析经济效益是确定项目可行性的核心，分析经济效益有大量的工具与金融方案，通过动态分析，可以反映项目的经济效益，并且以此作为判断项目的依据。投资者应当考虑到资金运转的风险，企业应当根据自身的资金储备确定投入资金。在实际的操作中，投资一方面会财产生现金流，另外也会产生一些其他的资产，所以将实物作为期权在当前的企业经营中应用越发广泛，项目一方面会为企业带来经济效益，另外也会带来一些期权。

3.2 优化工程设计方案

首先应当培养设计工作者控制经济效益的意识。方案设计阶段应当协调工程的技术性与经济性。工程设计中的造价管理，对于设计工作者的理念有一定要求。设计工作者应当在工作实践中，重点关注项目的经济性，将工程造价控制放到工作的重点中。从平面布置、工程结构方案、施工方案等等多个角度进行优化，并且调整结构设计、材料的选择等等，确保工程设计能够在确保工程质量的前提下，不断的降低工程造价。

设置设计招投标制度能在一定的范围内选择最低价中标。当前市场经济快速发展，在当前的设计阶段引入一些理想的竞争机制，可以让设计单位具有危机感与竞争意识，从而选拔出合理的工程造价与设计方案。利用竞争降低工程造价，可以优化资源的配置，并提升投资的效益。当然也要防止恶性竞争对于项目质量的影响。

3.3 合理进行施工设计，控制施工阶段的造价

施工阶段是项目实践的主体阶段，也是暴露技术问题的时期，对于资金的使用量最大。这就意味着必须从全局的角度出发，编制相应的技术方案，组织施工人员对施工方案进行调整，优化施工方案，并合理的调整施工各个要素，施工编制人员应当认真研究技术规范与施工图纸，明确现场的各类资料，确保施工方案的相关内容能够与工程造价配套，让工程造价能够控制在合理范围内。在实施项目的过程中，还要考虑到工程变更的内容。工程变更涉及到设计方案变更、进度变更以及工程量的变化。变更涉及到各种主观因素，这类因素在原有的施工方案出现变化时，要对施工组织方案进行同步调整，防止施工现场与方案之间脱节，出现工程造价的失控。在出现索赔以后，应当根据项目的合同条款处理索赔，建设单位必须要不断加强对于方案的完善与编制，避免出现索赔事件的发生。这也是控制工程造价的重要因素，需要引起施工人员与建设单位的关注。

3.4 做好竣工结算

在最终的建筑工程竣工阶段，施工企业更要重视起造价管理工作的进行。在竣工结算的时候，企业首先要确认具体施工情况与设计方案的统一度，同时在这一过程中再次对造价预算进行核对检查，并对施工过程中所使用的资源或资金进行统计并记录，与市场价格进行比较，这样不仅能够根据数据确定施工效率，还能避免资金使用虚假或浪费的情况出现，加强企业资金的管理工作，还为今后企业的工程造价管理工作提供更多有效地参考，帮助施工企业健康快速稳定发展［3］。

4 结语

建筑工程造价管理与控制是一项长期性工程，不仅是工程造价工作，重点是对全过程的管理与监控。造价管理与控制在实施之初，需要具体实施者与企业决策人、施工方甚至是企业股东进行充分有效沟通后方可进行，并且在工程进行过程中确保其在科学有效的监控机制下运行。这便需要工作人员具有项目决策之初、方案设计阶段、招投标阶段、项目施工与竣工验收阶段等全过程综合性的工作能力，帮助企业提高经济效益，实现工程造价合理管控，最终实现资源利用最大化，达到节约社会资源的目的。