价值工程在施工管理中的应用研究

2021-11-21刘金龙

建材发展导向 2021年5期

刘金龙

（晋中通宇建筑工程有限公司，山西晋中 030600）

在工程项目的建设中，施工管理需要不断推进工人员对价值工程的认识，施工部门要积极地倡导工作人员有效防范在使用价值工程中遇到的各种的风险，要加强对价值工程的与传统成本控制之间的理论研究，促进工样完成的时效性和实践价值，本文主要介绍价值工程的基本概念，并探讨价值工程在建设项目管理中的应用的意义，在实践中总结出在建筑施工管理中的相关理论指导和技术支持。

1 价值工价程的概念

美国是第一个在军队中使用该技术以促进建立有组织的管理技术的国家，普遍都是用来处理成本与功能之间的关系，以降低成本，价值工程在人力资源中的应用过程可以具有最佳的产品功能状态，合理地规划产品结构，提高项目的经济效益，并带动建筑企业的整体进步，目前，在建材，电气，冶金，化工等许多领域已经开始有大量的应用价值项目，价值工程是增加产品价值和工程价值的有效途径，它可以增加价值，提高效率，并全面提高施工管理的整体价值，成本是产品从开发，设计，制造到使用到整个阶段的总成本，也称为生命周期成本，价值工程的工作顺序实质上是针对产品的功能和成本提出问题，分析问题并解决问题的过程，根本目的是提高建筑单位的整体社会和经济效益，使他们能够以最低的成本获得丰厚的利润，它是重要的建筑工程理论。在设计建设项目时，使用价值工程可以为企业带来更大的价值。

2 现阶段建设项目管理中的问题

价值工程是一项有组织的创意活动，可靠地使用产品并实现其基本功能，旨在提高产品价值的定量分析方法，但是当前，随着国民经济的不断发展，建筑行业作为我国重要的经济发展重要渠道，管理的核心问题困扰着中国主要企业的进程，管理方式的不系统、施工相关人员的素养较低，造成建设项目施工、带来的成本效益差的结果不容忽视，并且当前的建筑企业建设项目一般具有总高度，楼层数多，施工周期长，施工难度大，施工方案复杂等不可避免地安全隐患，如果管理方法单一，过时，使得建筑公司的组织和管理仍然沿用传统的管理方法，造成施工组织设计不能适应新的施工技术和要求，另外，一些管理人员的水平较低，并且资源不能被充分利用，造成严重的资源浪费，一些建筑公司拥有大量的管理人员，裙带关系更加复杂，这导致人员支出的增加，以及建筑和生活中的各种浪费，以及成本的大幅增加，近年来，技术水平的一线工人越来越少，部分建筑公司对工人的培训和技术不够重视，造成施工人员不能满足建筑公司对施工人员的素质及能力要求，遏制施工效果进一步发展，长期以来，提到成本控制一词时，都认为这是成本管理或财务部门的责任，却将成本控制归因于项目成本控制主管，结果是技术人员，物料人员和机械设备经理似乎有明确的职责，但他们缺乏成本控制的责任。由于建筑企业的各个部门无法形成一个有机系统，因此降低了成本控制的有效性，建筑企业对主动控制成本的意识很弱，主要表现是，事前控制较少，事后则主要是被动控制，重点是完工和沉降，而不是施工图，小型项目的预算并不集中在小型项目的预算上，即使对于许多建筑项目，设计预算也没有准备或未提交批准。

3 价值工程在建设项目成本控制中的应用与实践

价值工程在建设项目周期各个阶段的应用，价值工程在建设项目决策阶段的应用是价值工程的目的，是为了实现价值最小的生命周期价值的项目价值，满足工程项目功能的前提，尽管价值工程的活动贯穿于项目的整个过程，但决策阶段对工程成本的影响却如上所述，因此，现阶段价值工程分析的有效实施将影响后续阶段的工程造价是否科学合理，因此，现阶段做好项目成本的管理和控制非常重要，价值工程在建设项目设计阶段的应用被用于整个项目的投资，尽管设计成本只占很小的比例，但对项目成本影响很大，在提出施工计划后，必须首先进行定性分析，剔除那些昂贵，与施工周期不符，技术上不可行或经济上不合理的工程，只留下一些可行的方案进行进一步分析，然后根据五种方法提出建议，增加价值进一步优化的方法是通过评估确定最佳施工计划。

价值工程项目建设阶段的应用步骤：1）选择和优化要实施的价值工程对象，在项目实施的早期阶段，必须首先选择和优化价值工程对象，在选择价值工程对象时，首先要根据需求指标设计最佳的施工计划，根据该施工计划，详细分析了施工过程，子项目的分步工程以及该计划下的后期维护，然后找出了需要处理的关键对象并对其进行了优化。

2）施工阶段的数据收集过程标准化，基本数据标准化，建设项目和建设方的基本情况需要规范处理，形成数据库，该数据库将包括公司的建设能力，技术实力和人员配备，以及建设要求，目标，合同期限，项目特征和合同项目的组织计划。技术数据标准化、标准化的技术数据将包括项目的地质勘探数据，设计图和施工图，施工过程的各种规格，资源规格和质量要求以及各种审阅的文件，收集并及时反馈项目需求者的意见。

3）施工阶段的要求以及质量控制和评估，施工阶段的要求主要针对需求方，根据设计的需求指标下的最佳施工计划，该计划下的施工程序和子项目均以该施工计划为基础，对于特定的结构和特定的实施，将进行逐步的工程设计，后期维护等。

4）验收和后期维护，批准新计划，建设项目的执行者提出新计划，并将其提交给需求者以进行合同谈判。必要时，应获得监督部门，设计部门及其他有关方面的统一批准，为执行新计划，详细执行了特定的构造，并且每个操作步骤都必须进行质量控制。进行结果的接受和总结，并完善后期维护中可能出现的各种问题，并采取预防措施维护后，如果有问题，请联系进行维修。

4 工程管理中价值工程各阶段的应用

4.1 价值工程在建筑设计中的应用

价值工程需要在建筑设计过程中合理应用，以便能够正确选择施工计划，在完成施工项目的初步设计后，将使用价值工程来全面分析施工期间的施工人员成本，诸如成本控制，施工结构，组织管理结构，进度表制定和质量管理等因素，价值工程在建筑设计中的有效应用，可以达到对上述因素进行综合科学分析的目的，从而可以优化设计方案，建筑施工图是施工的前提和基础，精致合理的施工图可以为未来施工的成本和质量提供基础，因此，在设计施工图的过程中，有必要对价值工程进行有机整合，对价值及其他相关设计信息进行科学分析，选择科学合理的价值设计方案，在设计钢筋混凝土施工计划时，大多数建筑设计师将相同强度和规格的混凝土应用于建筑结构，从而浪费了大量材料。但是，在实际操作中，许多项目只能使用混凝土来完成建筑物的实际需求，在建筑施工中，使用价值工程来具体分析上述因素，并在图纸上详细说明施工细节，以便合理确定混凝土强度要求，并避免不必要的施工浪费［1］。

4.2 价值工程在施工组织设计中的应用

施工管理在施工过程中密不可分，可以在一定程度上有效地应用技术，合理分配施工技术，在建筑组织设计中应用价值工程的关键是建筑管理，建筑施工是一种具有高强度组织的活动形式，它以多种方式应用多种技术和资源，包括项目财务活动，施工团队的选择和施工过渡形式，可以使用降低成本并控制项目成本，施工管理人员可以有效地控制施工现场，优化工程造价，合理选择施工队伍［2］。

5 提升施工项目价值的途径

价值工程的工作顺序实质上是针对产品的功能和成本提出问题，分析问题并解决问题的过程，其目的是目的是提高产品价值，并最终以最小的成本获得最佳的产品收益，它不仅可以降低产品成本，而且可以节省资源，因此全世界的国家都开始重视价值工程的重要性，无论功能是改进还是减少，还是成本增加还是减少，只要可以增加价值，这就是价值工程活动的最终目标。

5.1 价值取决于两个因素：功能和成本

成本和功能之间的关系可以通过以下五种方式来体现：1）会计成本，研究计划采用新技术和新思路来改善项目所必需的功能，在保持项目成本不变的前提下，以增加项目的价值；2）保持建设项目的使用功能不变，降低建设成本，增加项目价值；3）略微增加了建设项目的成本，并大大改善了功能的使用，从而增加了项目的价值；4）采用高科技，新材料，新施工技术和新管理技术，不仅可以提高建设项目的使用率，而且可以降低项目成本，大大提高项目价值；5）在保证项目功能的前提下，应适当减少一些次要功能，以大大降低建设项目的成本，增加项目的价值。