浅谈如何实现企业政工工作与企业管理的共同发展——以神华销售集团有限公司天津分公司为例

赵振慧

神华销售集团有限公司天津分公司 天津 300450

神华销售集团有限公司天津分公司（以下简称天津分公司）是国家能源投资集团有限责任公司的三级基层企业，前身是华能精煤公司驻天津办事处，成立于1988 年，几经职能和隶属关系变更，2017 年4 月注册为非独立法人的分支机构。分公司设置职能部室8 个，在册职工120 人，党总支下设三个党支部，50 名党员。分公司党总支坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的十九大和十九届二中、三中、四中、五中全会精神，深入落实新时代党的建设总要求，坚持和加强党的全面领导，推动党支部和全体党员不忘初心、牢记使命，大力践行“社会主义是干出来的”伟大号召，认真落实中央企业“党建巩固深化年”部署要求，落实集团公司“一个目标、三型五化、七个一流”总体发展战略，以“四强化六提升”为抓手，推动党的建设提质、增效、升级，促进党建工作与中心工作深度融合，以一流党建引领世界一流示范企业建设。

1 企业开展政工工作的重要意义分析

企业的可持续发展离不开企业凝聚力的支撑，开展思想政治教育培训可以有效掌握并调节员工的思想变化，根据员工的思想动态采取针对性的策略，促进企业工作环境的温馨和谐。为此企业政工工作不仅是确保员工团结一心的基础，还是维护企业共同利益的保障，有助于打造企业的特色。其次，通过先进科学的思政教育理念，可以强化政治引领，提升理论武装的指导性，为企业注入新的生机和活力，如同为企业插上腾飞的翅膀，确保企业在本行业中脱颖而出[1]。最后，企业政工工作关系到企业文化的成败，而优秀企业的标准恰恰需要优秀文化的支撑，可以促进企业员工强化使命担当，提升干事创业的积极性，为此企业政工工作应发挥其固用的核心价值，为企业文化建设做出贡献。

2 新形势背景下企业政工工作面临的挑战

2.1 面临的压力日益增多

通过调查发现，目前部分企业政工工作的开展相对滞后或成效不明显，仍以传统的方式进行，只关心企业眼前的利益，在新形势背景下并未采取有效的应对策略，致使政工工作较为被动，部分员工缺乏使命感、责任感和荣誉感，企业的内生动力不足，组织的凝聚力量衰减。

2.2 政工人才缺失

随着企业之间竞争压力的加剧，实质上就是人才的争夺。而在政工工作中，同样存在相似的问题，就是专业的政工人才较少，从而导致缺乏正规的指导和管理，甚至一些企业对于政治工作管理体系及其相关工作一带而过，这样不仅使政治工作水平和质量停滞不前，而且造成了企业活力和核心竞争力的减弱。

2.3 政工队伍不够稳定

在现有的市场经济环境下，政工工作水平不高，凝聚作用发挥不到位，使企业员工队伍不够稳定，进而造成政工队伍受到了制约和影响。尤其是水平较高且经验十足的政工工作人员一旦离职，势必会为企业带来不利的影响。然而这种现象却不可避免，极大滞后了政工工作的整体质量。

3 推进企业政工工作和企业管理共同发展的有效措施

3.1 发挥党支部的战斗堡垒力量

以天津分公司为例，该企业党总支围绕“四强化、六提升”工作要求为抓手，找准政工工作的立足点和发力点，促进党建工作与中心工作深度融合。确定"1135"发展思路，即“一项政治原则”：坚持党的领导、加强党的建设、全面从严治党；“一个发展目标”：打造中转高效、服务一流的高质量发展港口单位；“三项管理提升”：提升数量管理、质量管理、基础管理；“落实五项举措”：党建提升强引领、降本增效促发展、合规管理强基础、强化责任保安全、转变作风优服务。

3.2 充分发挥党组织“把管保”作用

强化政治引领。把坚持“两个维护”作为政治建设的首要任务。不断增强党的政治领导力、思想引领力、群众组织力，发挥旗帜引领，营造风清气正的政治生态，凝聚强大战斗力，充分发挥党支部战斗堡垒作用。

强化使命担当。高标准高质量开展好“不忘初心、牢记使命”主题教育，引导全体党员牢记党的宗旨，坚定理想信念，挺起共产党人的精神脊梁，做到信念过硬、政治过硬、责任过硬、能力过硬、作风过硬。

加强干部队伍建设。提升党建工作的标准化和规范化水平，以建设忠诚干净担当的高素质干部队伍为重点，做好干部培育、选拔、管理、使用工作，为企业的长远发展提供人才支撑。

党风廉政常抓不懈。加强党风廉政大监督体系建设，加大整治力度，抓好考核测评，坚持不懈整治“四风”问题。把纪律挺在管党治党最前沿，切实做到有纪必依、执纪必严、违纪必究。

3.3 政工工作和经营发展融合促进

随着现代社会不断发展，在企业经营发展中政工工作的作用越来越重要。为能够使企业政工工作作用得以更好发挥，应当使政工工作及企业中心工作加强联系，使企业政工工作与生产经营实现密切结合，促使企业经济效益的有效提升。首先，企业决策层、管理层及经营层人员应当正确认识政工工作与企业经营发展间联系，真正认识到政工工作的重要性[2]。其次，企业应当准确把握经营发展中重点，在企业经营发展中积极主动融入政工工作，使企业经营在政工工作促进作用下实现经济效益的提高。

3.4 强化思想引领，建立政工工作长效机制

强化思想政治教育，用新思想指导新实践。认真贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想，部署学习研讨主题，交流学习成果，促进党员干部全面学深悟透。天津分公司党总支先后在疫情最严峻时期、复工复产之际对员工思想动态进行调查分析，并结合调查情况，开展谈心谈话等工作，对员工思想进行疏导，鼓舞员工坚定必胜信心。

坚持作风引领和精神文明创建，着力推动群团统战工作全面和谐发展，践行社会主义核心价值观，滨海新区级文明单位建设取得成效。

开展“不忘初心，牢记使命”主题教育整改落实“回头看”，确保整改清单见底清仓。把主题教育“守初心、担使命、找差距、抓落实”的有效做法固化下来，融入日常党建工作中，持续深化主题教育成果，教育全体党员干部自觉践行初心使命。

3.5 对标一流促进管理提升

该公司落实集团公司建设具有全球竞争力的世界一流能源集团“一个目标、三型五化、七个一流”总体发展战略，深入实践其上级企业煤炭经营分公司“三型四化”发展思路，推动销售工作高质量发展。其中产品质量好、品牌认同度高是一流企业的重要标志，在经营管理中持续强化质、数量管理，提升标准化管理水平极为重要。

该公司党总支深度研讨质量、数量管理提升工作，形成多部门质数量管理的大监督体系。以安质计量部为主导，与调运部、货管部、化验室等部门形成联动机制。一是建设第三方采、运、制、化全流程、无缝隙可视化监控管理体系，确保采制化关键环节全过程可回溯；二是强化对外委检验单位监督机制，优化操作流程，细化检查评价体系；三是采取现场监督、不定期检查、每月考核、抽样互检、客户反馈等方式，加强对第三方检验业务管理；四是建立定期沟通机制，每月轮流在第三方检验单位召开现场会，及时通报发现的问题和评价结果，形成闭环管理；五是精准开展煤质预测，前移品质管控，及时了解矿区煤质变化情况，合理安排卸车计划；六是加强数据分析比对工作，从偏差中找出差异原因，提高装船准确度。数量方面，从列车到港、翻车堆垛到取料装船全过程严格把控[3]。调运部与货管部加强配合，按照《天津分公司关于轨道衡过衡的管理实施细则》，加大对进港过衡，对亏吨较严重煤种，做到每列必检，保证到港装车足量；加强堆场管理力度，提高清垛效率，避免高温自燃导致数量损失，配合港方多好防尘喷淋工作，做好冬季冻煤清理与残煤归垛，加大化验弃煤回收管控；安质计量部加强水尺计重培训提升水尺计重监督能力，建立新技术水尺考核评价标准，新技术应用得到有效监管和评估。

该公司党总支认真实践“三型四化”企业建设要求，细化环节管控措施，提高智能化水平，建设适应高质量发展需要的质量管控体系。加快对化验数据自动采集系统升级，推进智慧煤质管控系统项目落地，建设具有信息化、自动化、去人化、智能化化验室。

3.6 落实责任做到安全工作警钟长鸣

该公司政工工作扎实推进“责任落实年”工作，时刻站在对职工生命对企业发展负责的高度，深植“红线”意识，“底线”思维，以“六个强化”措施提升分公司安全工作水平。一是强化安全引导，增强职工对安全生产的敬畏感、使命感；强化宣传，通过班前会、微信群、宣传看板等，让职工掌握更多安全知识；二是强化“安健环体系建设”，辨识危险源和危险有害因素，对安全隐患做到“早发现、早治理”；加强职业病防治管理，提高职业病危害因素防治能力，改善作业环境，保障职工健康权益；三是强化安全处置，紧抓现场生产“高、严、细、实”，上标准岗、干标准活，做好突发事故处置的专项培训，增强员工安全处突能力；四是强化监督检查，安全生产突击检查不招呼、不定时、不定点，机械设备检查采取常态化，确保问题早发现、早处理；五是强化责任落实，量化考核问责，督促班组有效落实安全生产责任，规范安全的责任落实机制；六是强化外委单位安全管理，与外委单位签订港口作业安全责任书，要求外委单位严格执行港口安全制度，定期定时召开安全工作通报会，监督制定安全培训计划，配齐安全劳保用品，开展安全培训考核评价。

3.7 发挥党群工团组织作用推动岗位建功行动

该公司政工工作深入贯彻落实工会十七大、共青团十八大、妇女十二大精神，以厂务公开民主管理、劳动技能竞赛、创建青年创新工作室、讲述身边榜样故事、抓实困难帮扶和“送温暖”等工作为载体，密切联系群众，做实团青工作，弘扬党建带团建优良传统，深入开展“青年思想理论学习行动”，引领广大职工立足岗位建功立业。

进一步创新完善绩效考核和薪酬分配机制，充分调动员工的积极性和创造性，让收入能增能减、干部可上可下；广泛听取员工的意见和建议，真心实意为员工办实事，切实让广大员工感受到企业的温暖，不断提高职工的获得感、幸福感和安全感。

3.8 凝聚干事创业热情

企业要高质量发展就要有一支团结一心职工队伍，五指向心才能打出重拳，肩挑手扶才能扛起重担。团队精神是企业生存与发展成功的基石。该公司的政工工作紧紧围绕着凝聚集体力量、打造坚强堡垒来开展，部门首办工作勇唱主角不推诿，中心工作积极参与不旁观，日常工作诚心支持不设卡，重大工作紧密配合不拆台，边缘工作主动承担不扯皮。凝心聚力、集思广益、全员创新，推动各项工作的顺利开展。

3.9 风险管控提升合规管理能力

该公司政工工作树立全员“依法合规高于经济利益”价值导向，结合“法治销售”建设，全面加强合规管理，做到制度健全、按章办事、严格程序、规范管理，防止发生违规行为，保障企业健康发展。树立合规管理意识，形成依法合规的底线思维，牢固树立法治意识，不合规的效益坚决不要。要求党员干部要充分发挥表率作用，带动广大职工养成按制度办事的工作习惯；继续完善内控体系建设，优化制度流程，促进各项工作照章办事，防范风险，实现可控在控。

4 结语

在每个企业的发展中，相关的管理制度能够在一定程度上促进企业各部门协调合作以及共同发展，为各部门开展工作提供基础。在全球经济发展飞速的背景下，我国企业在市场中也越来越难以立足，进行适时的改革以及加大管理力度才是促使企业从中立足的基本措施。在这其中，政工工作对于企业健康发展的作用愈来愈重要，所以企业就更加要重视政工工作的开展。对于企业政工工作的管理，我们需要采取合理的科学措施，实现政工工作与管理两手抓，同时兼顾两者，为制定的管理方法提供合理的指导方向，从而不断丰富企业的内涵，增强市场竞争力。综上所述，以上内容就是对实现企业政工工作与企业管理的共同发展的论述。