建筑工程造价影响因素及降低工程造价措施

赵红一

大连市建筑设计研究院有限公司 辽宁大连 116000

造价管理是建筑工程建设期间重要的管理工作，不仅涉及整个建筑工程的建设秩序，更会影响到工程的建设品质。因此，在工程建设期间要给予足够的重视。但由于当前材料市场及经济的波动，使建筑工程建设期间成本控制工作增加了一定的难度，通过分析建筑工程造价管理工作开展期间存在的不足之处，找出新时期建筑工程造价管理控制及技术应用的科学途径，确保整个建筑工程建设期间成本得到更好的控制。

1 建筑工程造价管理的困境

1.1 造价技术人员缺乏专业素质

现阶段，建筑工程的造价管理工作中仍然存在很多的不足之处，其中造价技术人员专业技术的缺失是主要原因之一。目前，我国已经有多种建筑工程的计价方法，但是，造价人员在具体的使用过程中不按照具体操作流程使用，导致没有达到预期的效果。随着我国建筑工程数量的不断增加，我国造价人员的数量呈现出逐年递增的形式，然而，很多造价人员的专业知识掌握不足，在知识运用的过程中熟练程度欠缺。同时，在开展造价工作时很多造价人员的专业技术能力比较差，缺乏必要的工作经验，从而导致造价管理工作的开展过程中出现更多地问题。此外，造价人员在开展工作前没有对实地进行考察，对于建筑工程内容并不了解，导致造价结果与实际之间的偏差很大。

1.2 建筑工程造价管理人员的专业水平不高

当前，建筑行业造价管理人员的数量在逐渐增加，但是具备专业资格能力的、高度责任心和高尚职业道德的人才却是比较少的。工程造价管理人员的专业水平不高是制约建筑工程造价管理的重要因素。从整体上来说，当前工程造价管理人员的综合素质和能力仍然无法满足快速发展的建筑行业的需求，这是一个亟需解决的关键问题[1]。

2 建筑工程造价管理工作优化措施

2.1 建筑设计方案决策的最优化

在进行工程建设中项目成本与造价的控制与监管的过程中要想对项目成本进行控制，首先工作人员应该设计好工程的建筑设计方案，因为工程的设计方案直接决定了构成工程主要成本部分的原材料的规格，类型以及数量，同时也决定了施工所需要的技术以及管理成本。在这种情形下，按照国家相关规定的标准，在工程建设完成之后工作人员应该对工程项目进行设计和招标帮助企业优化工程的设计方案，同时，也能够有效的降低工程的施工成本，不仅能够降低工作人员管理和成本控制的难度，而且也能够在工程建设阶段为工作人员对成本控制和施工现场管理创造了比较良好的工作环境和工作条件。另外，在推动工程进行招标的过程中，企业要根据时代发展的情形积极推动招标方法的创新改革，采用新的招标方法将经济方案和施工方案进行相应的结合，通过一系列的活动措施可以吸引多家公司同时投标，并组织专家进行全面评估，从中挑选出更好的设计单位，以期能够降低工程造价的项目成本。

2.2 提高建筑工程造价管理人员的专业素质能力

培养高质量、高水平、高素质的建筑工程造价管理人员是解决建筑工程造价管理工作困境的重要途径之一。建筑企业的工程造价管理人员不仅要具备更加丰富、扎实的专业理论知识，而且要在造价管理工作中不断总结经验，提升自身的实践能力。因此，建筑企业要注重造价管理人才的引进，同时针对工程造价管理人员开展相关的专业培训。在重视造价管理理论知识培训的同时，注重工程实践的培训，并且在人才培养和培训的过程中注重提升造价管理人员的职业道德素养。建筑企业也要指派造价管理人员到其他企业、高校等进行交流、学习，更好地夯实造价管理人才队伍基础。

2.3 加强材料与设备购置费用管理的力度

建筑工程开工准备阶段，要对材料与设备投入的费用进行仔细的核算，制定合理的成本投入计划。与此同时，加强工程建设期间成本核算的力度，对建筑工程建设期间企业投入的成本进行仔细的核算，合理的控制工程建设期间人员成本的投入。此外，在进行材料及机械购置时，要严格按照设计方案的要求及设备的使用性能，选择性价比效率较高的产品作为工程建设的用材，确保整个建筑工程的建设品质[2]。

2.4 加强政府部门干预

建筑工程在开展招标工作时，部分施工单位为了获得中标的机会采用恶劣的手段，例如，恶意压低建筑工程成本造价等，从而导致招标乱象的出现。因此，为了稳定招标市场，保证招标工作的顺利进行，政府必须采用强制干预的手段。政府相关部门可以对招投标管理办法进行优化与改进，使其更加符合建筑行业的发展现状，提高建筑工程招标的规范性以及现代化程度[3]。

3 结语

通过以上得出，随着社会的不断发展，建筑工程的相关企业也取得了显著的成绩，要想实现企业利益的最大化就必须要对工程建设中项目成本与造价进行严格的控制与监管，但建筑的工程造价成本控制是一项综合性的技术，需要企业结合技术，管理，经济等各个方面对项目成本和造价方面进行管理。在工程进行建设的过程中不仅要明确工程项目在各方面的支出成本，而且也要明确工程项目的项目成本控制的有效策略和方法，通过建设健全的以施工和设计阶段为核心的投资控制管理体系，使工程建设的项目成本控制在一定范围内，以实现企业长久稳定发展的目的，提高建筑工程造价的管理水平。