网络技术在生产调度信息化中的应用

李津津

国家管网集团北方管道有限责任公司沈阳输油气分公司 辽宁沈阳 110031

信息革命成为21 世纪发展最显著的特征，在信息革命深入到各行各业的过程中以计算机为核心的发展模式逐渐覆盖全社会，建立起以信息网络为体系的生产生活网络。信息时代企业的发展需要紧跟信息化角度，信息技术拥有海量信息，同时信息复杂来源广泛，程序运用、模式组成都是经过复杂计算之后得出。企业脱离计算机之后根本无法正常运行，由此可见信息技术在现代企业中的价值和意义。但是在企业蜕变发展的过程中如何运用好现代信息技术，充分利用信息化成为企业发展、管理中需要严肃对待的难题。

1 优化生产调度管理的重要意义分析

1.1 实现企业各部门有效协调高效合作

在部分企业当中，生产环节较为复杂，需要运用到很多工艺及技术，生产出质量过硬的多种类产品，同时，还需要运用机电设备进行生产加工作业，这就需要企业当中各个部门紧密配合，保证生产当中的各个环节安全运行，加强企业生产调度管理，能够有效提高部门之间的协同工作能力，为企业安全生产提供有力保障。企业产品出厂后需要及时运输到销售地点，在运输过程中需要全面保障产品安全，因此，需要企业相关部门具有较强的协调和配合能力，才能保证生产销售计划得到有效执行。在企业当中加强生产调度管理，能实现企业各个生产环节的统一调配和统一部署，及时化解生产过程当中发生的矛盾问题，提高企业的计划执行能力，促进企业管理过程中对各个部门的整体把控水平提升[1]。

1.2 保证企业相关指令信息的精准传递

企业生产计划的有序进行需要依赖于各种指令信息传递工作效率，企业的管理部门需要及时了解生产进度信息、业务水平信息等相关内容，生产部门需要及时了解生产计划和计划的调整信息等，这就需要企业提高生产调度管理能力，对相关指令和信息精准高效的传送到接收部门，保证生产和管理工作能够同步进行。

1.3 生产调度要严守企业安全、环保两条底线不放松

安全工作贯穿整个企业生产的全流程，企业生产调度是落实安全生产方针的执行单位，每一项工艺调整操作，指标的控制，现场检修作业的执行，工艺隔离置换交出，突发异常情况的应急处置，都必须在生产调度的控制监督下进行执行，确保各项工作的事故风险降到最低，确保装置稳定。生产调度也是环保装置运行调整，指标控制监督的主体部门，同时生产调度中心也是重度污染天气应急响应指挥中心；生产工艺优化及生产负荷调整，必须确保废水、废气总排指标的达标排放，确保均值达标的同时，必须兼顾排放总量的达标；不触碰环保底线。

2 网络技术在生产调度信息化中的运用

2.1 通信技术指导生产网络技术

在企业中的运用，有利于整合企业内部信息资源。企业标准数据交换过程中需要依赖计算机信息技术。互联网时代下信息流通更加便利，人们可以运用计算机技术做好对生产调度的管理。首先对国内的调度系统进行严格分析全面了解之后，分析国外的先进系统，详细了解企业内部生产的实际的情况。在详细的分析过程中将两者有效的结合在一起，有针对性的设计出满足企业内部需求的调度管理系统。可以利用TD-SCDMA 无线通信，与企业现有的信息化平台结合在一起，建立一个多功能平台来满足企业的正常生产。可以为生产过程中出现的安全事故做好紧急处理以矿企业的生产调度为例，矿企业无线通用系统具有通信、调控、控制、信息采集等等功能，这些功能越来越多的运用在内部生产单位中。无线通用系统具有先进的无线管理能力，同样还具有还可以搭载无线视频和人工定位等等，可以有效指挥生产线现场作业；无线通信系统还可以及时与各个部门加强联系，让各个生产部门顺利完成生产[2]。

2.2 完善调度系统的运用

网络技术在生产调度信息化中的运用还可以实现对资源的合理分配管制，保证节约生产的同时还可以根据实际生产的情况，从而分配生产线上的劳动力。系统根据单位填报的报表调整作息顺序，同时也通过监控系统等全面准确的反应生产的情况。TD-SCDMA无线通信具有很强的三级冗余能力，在生产的过程中任意过程中存在故障过程是破坏情况的出现，都可以通过调度系统及时进行设备倒换从而保证系统的正常工作。在生产过程周围设置多个基站，系统对多个用户、多个基站进行漫游转接、无缝对接切换等功能。在生产的过程中建立起完善多网调度系统，对不同用户调度、漫游调度实现对其的全面管理，同时系统还支持录音和录频。管理人员在运用的过程中可以设置权限，充分发挥调度的功能，建立起全网多级调度管理信息系统。

2.3 企业生产调度管理的交接班制度

调度管理工作的重要内容就是做好交接班工作，在交接班过程中对生产运营实际情况进行全面汇总和交接，才能保证企业生产的安全性和连续性。在交接班前，负责下一阶段生产调度管理的工作人员需提前到达班组，交接班时间至少需要半个小时，并且保证工作交接的全面性和具体性。交接班内容具体来说主要包括企业生产相关的命令和指示，当班过程中生产完成情况与欠产情况，生产过程中出现的突发问题及解决方式，与其他部门之间的协调情况，生产突发问题的影响范围和处理情况，生产设备及其他器具的使用情况[3]。

3 结语

综上所述，企业生产调度管理既要履行好常规的组织、指挥、控制、协调四项基本职能，平衡好人财物、产供销的同时，更加要着重行使安全监督管理、环保执行及应急响应，风险防控及应急处置的职能；同时，加强横大班班组建设、能源管理、经济核算等各项职能，充分发挥生产调度的管理职能，才能确保企业安全、稳定、长周期、节能、经济运行。