管理会计与财务会计在医院中的角色定位

文厹 广西科技大学第一附属医院

引言

我国医院在发展过程中，随着新医改的整体推进，医疗市场的形势与以往相比，已经实现了全面转变。医疗机构的竞争加剧，医院管理部门必须对医院自身的战略以及相关的市场定位进行有效掌控。同时，对成本进行加强管理，以提升医院的运行机制。管理会计可以为医院管理、运行、发展中，提供相关决策。财务会计在发展中，为医院提供了综合的数据。在医院发展中，财务会计与管理会计占据了同样的地位。财务会计与管理会计在发展中，需要把握整体的会计系统，并根据医院的市场行情发挥建设以及综合建议，以保障给医院的后续生存提供切实可行的运行方案。

一、管理会计的基本概述

（一）管理会计的概述

管理会计成立于19世纪末，经过后续衍化，发展管理会计。在20世纪50年代，学科独立且为企业服务。会计可以提供相关的决策以及相关评价，对企业的经济活动提供全面举措。做出最合理的预算，并提供科学依据。可以完成企业经济效益的增长。且随着社会经济实力的快速增强，整体竞争体系与以往相比，呈现爆发式增长。因此，管理会计在经营管理中的作用愈加明显[1-3]。同时，亦可以为周围企业提供有效的内部经营管理。此外，管理会计因其自身的特殊职能，也被称为“内部报告会计”。

（二）管理会计与财务会计的区别

管理会计与财务会计之间，二者在工作模式中具有一定的相同之处，但也有明显区别。二者对于服务对象具有明显差异，财务会计、管理会计的工作模式以及核算方法、原则等也具有一定的差异。例如，财务会计在工作体系上必须履行统一会计制度，并以会计准则为自身的约束。在记账中，以复式记账法为基础依据，可以对企业日常经营所产生的相关活动完成记录、分析，以保障在需要时提供有效的登记报告。并以此反映出企业的经营情况以及财政支出情况，通过分析流程，企业决策者可以有效判断出该企业的经营成绩是否理想。

而管理会计在工作中，对比财务会计整体较为宽松。管理会计可以应用灵活、多样性的计算方法，只要符合逻辑关系，便可以对经营者的具体需求进行制定。同时，对财务会计而言，提供财务数据可以完成有效的分析比对，以有效解决企业在生产过程中所遇到的相关问题以及难点。实现企业生产经营活动的全面控制，完成决策依据的提供，实现有效的决策分析。对控制、筹划机制进行结合后，可以实行全面考量。此外，对于财务会计而言，在核算时间以及核算程序当中，二者较为固定。因此，其整体的内容以及信息载体等也具有一定的统一格式。在进行账务处理时，其具备法律效应的正式文件。而对绩效管理会计的核算而言，其信息载体格式、输出内容等可根据实际情况进行详细展开，或有选择忽略。因此，可以根据管理者的特定目标以及要求，进行制定。但需要注意的是，因管理会计的特殊性质，其所作出的决策通常不具备法律效应。

二、财务会计的基本概述

（一）财务会计的概述

对财务会计而言，分析财务会计的整体流程。财务会计与管理会计二者之间具有显著区别，财务会计对企业的相关资金活动为基准进行研究，同时，以一定的会计报告为中心，完成会计核算，进行监督、检查。对于企业的整体外部利益，提供整体的生产经营情况以及相关的盈利能力，属外部报告。会计作为企业当中的重要支柱之一，管理会计与财务会计整体工作重点具有明显不同，但二者又实现相互补充、相互联系[7-9]。财务会计的改革与发展，需要针对财务管理会计的需求进行制定。对于财务会计而言，在工作中，其更强调单位层面的综合控制。对于管理会计来讲，财务会计除工作体系外，也需要完成一定业务的延伸。而管理会计则需要将此延伸进行优化，并使其可以应用至相关科目的控制中，以保障医院能够进行合理工作。针对财务会计进行验证，并根据具体数据给出合理评价。

（二）管理会计以及财务会计之间的联系

财务会计和管理会计，二者之间具有显著区别。但管理会计、财务会计二者均属会计的整体，因此财务会计、管理会计实际呈现相互依存、相互发展、相互制约。在现代医院运行中，其作为现代企业的重要组成部分，因此可以适应现代企业的整体发展需求，需要对管理会计以及财务会计进行有效连接。在发展中，认知财务会计与管理会计二者之间的共同点以及基本核算流程。

针对财务会计以及管理会计，二者虽然同属会计信息系统，但财务会计侧重于核算，而管理会计则侧重于管理。因此，其基本目标不同，但二者均是为相关企业提供必要的财务服务，呈现出企业价值最大化的优势。随着互联网技术的全面深入发展，管理会计与财务会计可以完成融为一体的发展趋势，完成分析。在财务会计、管理会计核算运作中，完成企业的日常经营，并为企业的后续发展提供相关建议，完成票据等原始信息的收集，实现交叉。

因此，就财务会计分析，可以综合得知其数据可以便于进行财务管理工作，完成关键资料的全面掌控。对会计的综合成果，也可被用于财务会计的实际工作流程里。同时，也联系到工作体系。根据其最重要的数据，分析结果，完成数据真实性以及逻辑性、可靠性的考量。目前，医院的整体发展体系，其竞争模式与以往相比整体较为激烈。如不有效处理，将会导致工作效率降低。医院的运行成本必须得到有效保障，采用合理、有效的工作体系，在现代医院内部控制当中，作为重点的工作目标，针对此类问题，需要积极加强医院财务会计以及管理会计的综合建设。并就二者之间的工作模式进行衡量。并对财务会计以及管理会计之间的角色定位进行有效的辩证，完成二者之间的联系，分析医院的运行管理水准。并根据行业现状，制定切实可行的方案，并就现有的经济措施，达成调整融合。

三、管理会计以及财务会计在医院运行中的角色定位

（一）管理会计的角色定位

1.进行合理有效的战略制定

在发展流程中，需要进行合理有效的战略制定。在医院发展中，需要根据其外部环境以及内部环境的整体资源、能力情况等完成有效发展，完成综合竞争力的有效设立，实现最终目标的培养。根据途径以及相关手段，策划目标体系，可以实现战略目标制定的正确性以及有效性。此外，更可以分析医院活动的相关因素，保障医院能够得到全面发展，形成重要的技术体系。完成科学合理的战略目标，为医院的核心竞争力以及管理科学化进行决策，实现全面增强。针对医院在运行过程中的战略目标，如整体缺乏一定的机制，将会导致医院难以有效地进行形成重要的战略关系。可以根据战略目标实现管理，作为基本前提，创造自身价值，完成竞争力以及综合率的有效成长。

此外，针对整体管理会计的战略，可以完成差异化制定以及集中化战略制定。在医疗市场的整体竞争模式中，我国医院竞争压力增强。因此，对于成本的管控，在现有基础上也实现了一定模式的增长。针对各大公立医院，均将其原有的管理方式进行集合。例如，将原有的粗放式管理集中化发展，以保证在此背景下医院的管理部门，可以根据管理流程采取综合的发展措施。在相关背景下，保障医院管理部门可以根据未来的运营、管理、发展有效的财务信息，发挥财务管理在医院战略目标体系中的重要作用。控制医院的各项活动，以保障其整体能够有效调节，根据考核评价能力，可对医院的战略目标以及运行目标完成流程制定。通过多样性的举措，完成有效落实。对管理会计而言，更要形成切实可行的综合体系。

2.完成业务开展

根据发展流程中的相关目标体系，在管理会计综合管理中，需要对管理会计的环节，以基础业务为标准合理，运用管理会计的相关方法，将财务会计以及业务会计进行全面融合。对于医院的流程而言，在机构以及业务融合中，对医院的整体医疗护理以及相关内容，可以实现全面共融。通过对业务开展情况，完成指标分析，并针对其评价的实施效果完成综合评比，以实现综合的调整决策。此外，在会计管理中，以会计综合管理为切入点，促进医院的可持续性发展。在相关背景下，可以将传统的记账型会计模式进行扭转，以提升医院的运行效率以及相关决策。在战略制定中，实现有效的战略配置，以发挥管理会计在战略决策以及运营中的相关效果。对相关医院而言，也需要将关注重点从业务总量实现成本效益的综合转变。将其工作流程进行有效分析，关注管理会计职能的发挥。通过管理会计完成医院的样本分析，并就相关的话题，以及管理资产、医疗耗材等制定合理有效的决策体系。实现对医院的体系调整，为医院后续发展奠定坚实基础[10-11]。

3.财务分析

对于财务分析报告而言，可以采取专门的技术以及方法，全面分析其会计核算的相关环节。以根据报表以及其他资料，完成评定。根据医院的整体财务情况，进行有效的总结评价。例如，针对过去以及现在的发展，评估出医院的整体偿债能力以及其盈利能力，并根据医院医疗业务经营当中所发生的相关问题，进行有效的监督，以保障医院进行预测，实现战略管理体系的全面制定。通过二者的调节融合，形成全面增长。

随着医院的整体改革，其医院自身的经营模式也发生了全面转变，现代管理成本对医院的运作体系起到非常重要的效果，医院也对成本管理形成了重视。财务数据在分析时，需要对医院管理者提供可行的数据，在数据精准的情况下，简化数据，以保证管理者可以对整体数据进行有效的分析。此外，在概念执行当中，财务会计与管理会计截然不同。因此，必须对自身的概念含义进行理解区分。就管理会计而言，成本可以达到其特殊的目的，进行有效的发展，并根据经济资源，为其达到有效的价值牺牲。为决定不同的决策的推进，形成有效基础。因此，其使用的成本概念也有所不同。管理会计需要在后续发展中，控制成本并辅助相关决策。此外，就医院发展而言，若医院可以更好地划分其责任主体，评价部门、业绩成本等也可以很好地完成发展。需要更好地服务医院短期以及长期决策，重视相关成本的概念。

（二）财务会计在医院经营管理中的角色定位

对于财务会计而言，在运作过程中，需要在对象、核算重点原则等方面，进行加强。与管理会计具有一定不同，对于工作体系，在医院运行方式中，财务会计起到了重要性的作用。对财务会计的模式进行评定，财务会计除需要具备基本的会计体系外，还需要完成会计角色的角色定位，完成明确的认知。全面保障可以对综合会计进行有效补充，以实现现代化医院的运营。在分析决策时，管理会计的成本概念较为单一，仅能根据医院过去活动进行衡量。在后续改进中，可以根据其经济情况，进行有效反应，以保证相关决策者对医院的经营发展模式以及可利用资金形成有效的认知，辅助管理者制定发展策略，提供参考依据。对医院业务的发展，财务会计亦可以提供精细的数字化成本，并以此参照为基础，完善全新业务，完成对相关成本的控制。财务会计更需要遵循相关的会计准则以及会计制度，就现金流、物资、固定资产等完成有效转移，保障整体可以根据登记以及考核完成有效设定。

结语

综上所述，管理会计与财务会计具有明显区别，但二者均是会计体系的分支。对于医院运行管理，二者可以完成联系，实现区别对立。因此，其整体流程需要完成相互制约，以根据会计管理以及控制循环，保障医院运行管理所设的标准能够达成有效利用。且随着医疗市场的整体竞争激烈，医院必须充分发挥好其自身的管理决策，全面完成医院的发展，使医院可以就财务会计及管理会计的特点进行认知，以制定合理的战略措施，实现业务流程以及财务流程的分析。完成角色定位，同时也必须适应医院的战略体系以及业务的相关需求，对二者进行全面融合，以促进相关领域的有效发展。