财务管理标准化体系构建思考分析

王萍 江苏悦达纺织集团有限公司 盐城国际妇女时装有限公司

引言

为了使财务管理的效益可以实现最优化的目标称之为财务管理标准化。财务管理标准化可以确保企业在管理、运行、生产以及经营当中能够维持最佳的秩序，并且是在生产经营的活动当中，工作的人员可以反复的去使用的同时也必须要去遵守的一套规定。因此，在企业中进行财务管理标准化体系的构建，可以有效地改善以及约束财务管理人员的行为以及财务工作效果，进而可以有效地实现企业内部的财务控制。

一、构建财务管理标准化体系的重要性

（一）提升会计信息质量，规范财务流程

在对财务管理关键环节进行明确的基础上来构建财务管理标准化体系，这样就可以将财务的流程以及财务规范的手续理顺，这对于提高企业财务管理的水平来说有着重要的作用[1]。财务管理标准化体系的构建，既是对企业会计制度以及准则的补充和延伸，也是将财务人员具体的行为细化标准进行指导和规范。与此同时，财务管理标准化体系的构建还可以对财务环境的优化和内控进行加强，并对财务风险进行降低。进而使会计信息的可靠性以及准确性得到保证，并监督和管控财务人员的行为，对于财务的流程进行规范，进而将会计信息的质量提高，促进企业更高效的发展。

（二）避免财务风险，完善内控建设

一个企业要想健康可持续地发展下去，就必须要构建一个完善有效的内控管理制度。而财务管理标准化体系的构建就是在单位自身的制度许可以及国家的法律规定的范围内进行财务活动，并且对于内控制度进行相应的补充。在财务管理标准化体系的构建下的财务监督是通过加强审批以及业务单据标准进行的，这样就可以将可能存在的风险在萌芽的阶段就被控制住，保证经济业务是处于合规性的增长，进而形成一条完整的监督体系。

（三）促进财务工作

在我国现阶段和宏观调控政策的指导之下，我国的企业一直持续进行会计管理的创新以及改革的热潮，并且更多的单位都在自身的财务管理中融入了先进的会计管理理念以及方法。进而使得财务管理的工作更具有系统性以及科学性[2]。财务管理标准化体系的构建将业务部门和财务部门人员岗位之间的衔接流程理顺了，进而使得业务岗位可以和财务岗位进行有机的结合，将单位生产运营信息的高效性以及流动性有效的提升，管理者可以对各种经济业务的关键环节进行准确的把握，进而对于单位的经营情况可以进行全面的了解。与此同时，财务管理标准化体系的构建将财务管理的职能限制打破，确保财务活动可以与经营管理活动进行无缝的对接，将自身的财务管理水平进一步的提升，有助于财业融合。

（四）加快财务信息化建设，提高信息管理效率

在网络信息化以及智能化的背景之下，监管部门与数据的使用部门之间的信息共享以及互通互联越来越重要。而财务管理标准化体系的构建，将数据的“口径不一，数出多门”的现象避免了。而对于会计信息资源的社会化共享来说，与会计信息标准化体系的建立是分不开的，所以财务管理标准化体系的实施还有制定对于在社会范围内进行会计信息资源的共享与交流是有利的，可以让财务信息的使用者在最短的时间内得到更多的财务信息，进而使得会计信息资源的使用效率有效的提升。同时，对于一些需要进行会计数据报送的政府部门来说，财务信息管理系统的统一可以使得企业的负担以及工作量有效地减轻，有助于公共部门对于不同业务数据进行衡量和比较，加强财务数据的可比性，进而使得财务管理的工作可以更加的有效和科学[3]。

二、目前财务管理标准化的现状

（一）缺少全员参与的氛围以及其他部门的配合

财务管理的工作需要具体的人员来进行最终的落实，并且各种的财务制度也需要有人员来进行遵守以及完成[4]。对于财务标准化来说需要遵循“谁来做具体工作，谁来制定标准”的原则来建立，对于财务标准化的制定以及规划，应该要从基层工作人员对于经验知识、主观能动性以及对自身优秀工作进行总结进行发挥的基础上进行，并且还要经过修改、讨论以及完善以后再形成与岗位实际要求符合并经得起考验的切实可行的具体行为准则。并且对于财务管理标准化体系构建还需要其他部门的配合，而并不是财务部门一个部门的工作内容，然而在实际的工作中，在企业的财务管理标准化体系构建缺少全员参与的氛围以及其他部门的配合。

（二）没有建立动态长期有效的机制

财务管理标准化体系构建需要与单位的实际情况以及创建的覆盖面进行结合，并且要建立科学、长期以及有效的工作机制，这样才能够避免出现照搬照抄，与实践脱节的文件。同时，财务管理标准化体系建立的过程是一个动态循环的过程，里面包含了很多的环节，因此每经历一次标准循环，就会提高一个新的高度。另外，财务管理标准化体系构建也需要随着信息环境、会计理念以及法律法规等进行相应的调整，否则就无法跟上业务工作发展的需要，进而成为企业发展的阻碍[5]。

三、财务管理标准化体系构建的策略

（一）明确标准化目标、要求及原则

财务管理标准化体系构建首先应该要对国内外现有的财务标准化的内容以及理念进行充分的掌握和了解，对于企业单位所在行业的标准化现状进行充分的总结和分析，要注意和避免在财务管理标准化体系构建当中存在的问题。并且还要学习和查阅行业、国家以及地方的财务相关的标注和制度，对于关键的信息要进行汇总和整合，进而为企业财务管理标准化体系构建打下良好的理论基础，同时对于企业财务标准化建设的目标、构建原则以及基本的要求要进行明确和分析。

（二）收集和整理有关的规定制度

在进行财务管理标准化体系构建的时候，要对建立了标准化的单位进行调研和考察，对于其实际的发展、经营的情况以及制度的建设要进行深入的了解[6]。同时要依据国家的会计准则来对企业内部的相关管理和制度进行梳理和收集，对于财务管理工作岗位的职责权限、岗位设置以及基本的业务流程进行明确。并对会计的资料进行收集和整理，对于其中存在的问题和不足要进行改进和优化，最后形成一套规范的财务信息的资料。

（三）建立财务管理工作标准化体系

在财务管理标准化体系构建时，应该对前期的制度进行梳理的基础之上来进行内容的组成，进而形成标准制度，构建一个完善、科学的财务管理标准化体系。在这个过程当中除了阐述基本的技术方法和业务流程以外，还应该对于单位财务管理中的薄弱环节、重点以及难点等相关的设计流程进行重点的针对。同时，在财务管理标准化体系中可以采用先进的信息化手段以及互联网来进行辅助，并利用系统平台来对财务的流程进行标准化再造，这样就可以使标准化真正的落到实处，对于财务人员进行业务处理时的主观判断减少，将因此造成的失误避免，进而使得工作的效率提升，财务的风险有效地降低[7]。

结语

总而言之，财务管理标准化体系构建可以使财务流程更加的规范，对于企业经营运行的内部控制得到加强，进而改善财务管理工作的成效。并且将其在实际中进行应用的时候，可操作性、规范性以及科学性的进行效果的评价以及实践的检验，并可以根据结构进一步的进行调整和改进，进而使得财务管理标准化体系可以真正有效的落实，促进企业的发展。