水利工程管理现代化与精细化路径探讨

张玉敏

（驻马店市防汛抗旱物资储备中心，河南 驻马店 463000）

水利工程作为我国重要的民生工程，近年来引起了政府部门的高度重视，并且在未来很长时间内政府部门都将不断增加对水利工程的资金、资源投入，因此提升水利工程管理工作质量具有一定的现实意义，应予以重视。水利工程管理部门应不断提升管理意识，使管理工作能够适应现代社会的发展需求，从而实现水利工程管理工作精细化、现代化发展，确保水利工程能够充分发挥自身作用。

1 水利工程管理现代化与精细化概念

为了适应精细化、现代化管理需求，水利工程应对原有管理体系进行优化，建立更完善、先进、科学的管理体系。水利工程管理现代化不仅仅是管理软件、硬件现代化，还需建立与当前市场经济发展相符合的现代化管理机制以及先进的监督管理机制，并配置先进的管理设备，运用管理理念以及管理队伍等等。精细化管理理念能够提升管理工作质量，被广泛应用与水利工程建设中。其主要特征为重视施工过程、施工效果以及质量、重视施工细节，能够从根源上提升管理工作质量。因此，水利工程精细化管理模式将是未来工程管理的发展趋势，管理人员应重视经验的积累，将管理工作做到制度化、程式化以及格式化。水利工程管理现代化是精细化管理模式应用的前提，因此，管理人员应先对传统水利工程管理工作进行优化，充分融入现代化管理设备，为后续精细化管理工作的良好开展奠定基础［1］。

2 水利工程管理精细化以及现代化的目的

在工程管理改革的背景下，管理部门要想推进水利工程管理精细化与现代化建设，应对具体的建设目标予以明确，不断对水利工程管理机制进行优化，建立更有深度的管理机制。因此，工程管理部门应督促基层管理人员不断更新自身工作思维以及理念，强化对水利工程管理和运行的梳理工作，确保基础工作的良好开展，重视工程管理资料的收集工作，并对资料进行有效整编入库，为后续水利工程管理工作提供资料。与此同时，应充分运用现代化管理系统，并结合水利工程管理工作特征，建立完善的信息化管理平台。在此过程中，应不断引进国外先进的管理技术、理论，并结合实际情况将先进管理模式与水利工程管理工作相结合，建立合理的远程控制、信息采集系统，从而实现在线分析处理数据、实时传输数据。通过上述模式，能够对水利工程实际运营情况进行预测及评估，降低水利工程运行风险，从根源上提升水利工程管理质量。

3 水利工程管理精细化以及现代化的基本思路

在水利工程管理精细化与现代化建设过程中，应紧密结合可持续发展观念，以坚持水利工程安全运转为中心，并在此基础上，对传统管理模式、管理体系进行改革，建立科学合理的良性管理机制，不断对水利工程管理手段与制度进行完善。管理人员还应引进先进的管理手段，从而实现工程信息整合以及工程信息的合理利用，从而实现水利工程管理的精细化发展，运用现代化手段提升水利工程管理力度。与此同时，应建立与当前水利工程发展趋势紧密结合的管理体系，确保管理工作具有一定的时效性，推进水利工程的现代化发展，使水利工程能够充分发挥经济性及民生性作用［2］。

4 水利工程管理精细化与现代化建设重要内容

4.1 管理制度和管理体系的建立

在水利工程管理精细化、现代化建设过程中，工程管理制度、体制的建设将作为实现水利工程管理精细化、现代化建设的主要内容。因此，相关部门应结合工程实际情况以及以往工程管理资料，不断对管理制度、体系进行改革。通过对水利工程管理体制的改革，不断推进水利工程运营机制与管理制度的发展，从根源上提升水利工程管理水平。在此过程中，应结合相关规范以及技术标准、地方政府发布的政策以及水利工程管理规范，建立科学的、合理的管理体系与管理制度。此外，应结合水利部门的考核标准与考核方法，及时对水利工程基本资料进行整合、收集，为水利工程管理工作的良好开展奠定基础。应重视水利工程管理制度体系的整体性，确保水利工程精细化管理的有效推行。

4.2 管理方式与管理设施方面

在水利工程管理时，良好的管理方式以及有效的管理设备能够对管理工作起到优化作用。管理部门只有不断优化管理方式与管理设施，才能为水利工程的良好开展奠定基础。与此同时，管理部门还应重视监督管理系统的建立，将其作为现代化管理工作的基本内容。只有建立良好的监督管理系统，才能及时对工程运行情况进行合理监督，例如水利工程中闸门、大坝的运转情况，水流的走势等等。通过上述方式，能及时解决、发现相关问题，更好的完成防洪调度工作。在监督管理系统建立完成后，应在关键部位配置监督控制装置，不断完善监控系统，充分结合先进的通讯技术以及计算机技术等，将其与水利工程管理工作进行结合，对结构坚实数据、图像等相关信息进行合理处置，从而促进水利工程的精细化和现代化发展。在建立监控系统时，应配置良好的监控设备，将移动检测与定点监测进行合理结合，并实时关注水利工程的运转情况，及时做出处置。在监督控制系统建立完毕并配置良好的监控设备后，应重视对监控系统的巡检、养护工作。良好的维护工作能够提升水利工程寿命，因此，企业应充分运用计算机技术、GPS技术等等，充分发挥其优质，建立巡检系统，促进水利工程维护管理的现代化、精细化发展。

4.3 管理队伍与管理系统方面

要想事项水利工程管理精细化、现代化建设，不仅需要对管理系统进行建设、完善，还应重视管理队伍水平，从根源上控制管理工作质量。当前我国水利工程管理系统在建立过程中仍然存在一定问题，其中最典型的问题就是管理系统的信息化程度仍然不够完善。因此，应不断推行管理系统的建立，才能对再建工程更好的开展信息化管理工作，将参建信息、单位合理纳入信息管理系统中。通过上述方式，可实现对水利工程设计、规划、招标等多个环节、多个方面进行管控，实现信息的综合管理。此外，应重视管理团队的建立，相关单位应不断改善人才结构，重视复合型管理人才的培养，强化对内部管理人员的培训力度，从而合理调动整个管理团队的积极性。

5 实现水利工程管理精细化与现代化的路径

5.1 重视管理人员意识培养工作

水利工程管理部门要想不断推行水利工程精细化、现代化建设，应不断提升管理人员意识，加强管理力度，促进水利工程管理机制的改革，重视水利工程维修养护费用的投入，确保水利工程稳定良好运转。应针对部分管理人员“重建设、轻管理”的思维方式，加强管理意识培训力度，通过组织领导，提升思维意识，从而合理提升管理人员对水利工程管理工作的重视程度。为了更好的实现“建管”双向发展，应从水利工程可持续发展的角度出发，逐渐落实、强化相关职责，制定有效的管理措施，并将其落实到水利工程运营的各个环节中，确保水利工程的合理开展［3］。

5.2 重视水利工程管理方面的考核工作

水利工程精细化、现代化管理作为动态的发展过程，只有重视软件、硬件的共同发展，才能更好的适应当前工程管理精细化、现代化的发展需求。因此，水利工程管理部门应重视对水利工程管理方面的考核，严格遵守我国水利管理部门的要求，强化工程管理工作考核制度，不断对考核工作引起重视。此外，应将考核制度与奖惩机制进行融合，设立专项奖金，充分有效调动基层管理人员的积极性。

5.3 通过科技创新推进管理发展

在信息化技术高度发展的前提下，水利工程在开展管理工作时应积极推行新型管理及时，在水利工程管理过程中充分运用各种新技术、新管理思维、新型管理方式以及新型施工材料，从而推行水利工程管理模式的转变。因此，水利工程应不断对现代化管理工作进行规划，引进发达国家先进的管理技术，构建完善的安全监控系统以及装置，从而实现水利工程自动化控制，不断提升水利工程管理工作的技术含量。在推行水利工程创新力度时，应重视提升管理团队的基本素质。在此过程中，应坚持外部引进与内部提升的基本准则，强化当前管理人员职业水平，重视现有人员的继续教育工作，并不断引进素质高、职业水平高的复合型人才，从而有效推进水利工程管理工作的发展。

5.4 重视日常的工程调度工作以及管理工作

应结合水利工程精细化、现代化管理的基本要求合理开展水利工程日常调度工作、检查工作，不断提升对水库、闸门、大坝等重要工程的监测力度，重视日常检查工作落实情况。此外，检查工作不能仅仅重视形式化，要真正深入到实际工作中，合理解决当前实际问题。在检查过程中，应结合管理工作现状，找出水利工程建设的薄弱环节，对其进行重点检测，从而避免水利工程的建设风险。

6 结语

综上所述，水利工程作为一项重要的民生工程，对我国的经济发展与人们的生活质量有着直接影响，因此水利工程管理部门应予以重视。无论是水利工程建设单位还是水利工程的监督单位，都应为水利工程现代化、精细化管理工作贡献出自己的力量，合理运用自身职能，对水利工程当前管理模式进行合理优化，强化水利工程管理力度，从而降低水利工程建设风险，促进水利工程可持续发展。在实际操作过程中，水利工程施工部门应结合自身实际状况，从管理人员到施工原材料、从硬件到软件、从检测工作到对现场实际操作监督工作，都应引起重视，不断对当前资源配置、设备配置等情况进行优化，为水利工程管理现代化、精细化建设奠定良好的基础。