建筑工程造价的动态管理与成本优化控制

高新艳

（山西八建集团有限公司，山西 太原 030000）

就我国当前的时代发展趋势而言，各行各业都在积极响应国家总书记习近平关于建设社会主义现代化强国的号召，完善自身行业领域现代化建设。在现代化建筑行业中，需要根据建筑企业实际发展情况，实时进行建筑工程造价动态管理。

1 建筑工程造价的动态管理与成本优化控制简述

1.1 建筑工程造价的动态管理概述

所谓建筑工程造价的动态管理就是时刻在将成本资金最大化利用的前提下进行工程费用的协调控制管理。在具体建筑工程管理中要根据企业内部具体情况以及行业市场情况进行掌握分析，进而对企业造价管理进行实时调整预测。但是动态管理较为复杂，管理过程也会受到许多因素影响，而在影响建筑工程造价高低的诸多因素中，设备材料的造价占比最高，因此，管理设备材料成本的动态消耗是建筑工程造价管理的重中之重［1］。近年来，设备材料生产工厂不断增加，使材料供给途径不断增多，在社会主义市场经济的大环境下，当商品供给量多于商品需求量时，商品价格会产生一定程度的波动，因此，紧跟时代发展的步伐，精准掌握行业市场变化信息，对于建筑工程造价的动态管理尤为重要。在掌握管理核心要素后优化动态管理模式将事半功倍，并且接续制定相应的管理准则，完善规定信息，促使造价人员在有效制度下尽可能的节约企业工程造价成本，在保证工程质量的同时，做到节约支出和利益最大化，提高企业在行业内的名誉名声，促进建筑行业创新发展。

1.2 建筑工程造价的动态管理与成本优化控制之间的关系

长期稳定的工程动态管理能够确保建筑工程中造价的合理性和规范性，精确恰当的工程造价有利于优化建筑工程的成本规划，最终实现正确预算评估工程经济效益的目的［2］。建筑工程造价分为以下几部分，包括：承包的各项工程的部分组成项目给予成本分支费用、在施工过程中所涉及到的技术费用支出、工人生活环境安全费用支出，能源及基础设施保护费用支出等方面的成本花费、按照国家法律规定，由政府部门所需要收取的支出费用包括城市建设税、资源保护税等。成本优化是动态管理的根本要求与追求目标，动态管理是成本优化的基本途径和最佳方案，这是建筑工程造价的动态管理与成本优化控制的关系，协调两者关系能够使工程项目为企业带来更为可观的经济效益，提高企业在行业内的竞争力，活跃社会主义市场经济，推动我国进行现代化强国建设的步伐。

1.3 建筑工程造价的动态管理与成本优化控制的作用

造价准确性提升：建筑工程前期需要预估场地、设备材料、工人等所有项目所涉及的价格进而才能进行有计划的工程承包，建筑企业如若不能实时对公司内部构成造价进行动态管理，将会导致造价人员在无法精准评估企业真实情况下的成本预测误差，导致最后达不到满意的利润收入［3］。

指导建筑工程完整性：在企业实施动态管理的基础上进行精准的造价评估，能够给各个工程实施阶段以规划指导，通过细化的资金运行构成完善工程环节，并且可以对影响各个环节的各项因素进行提前分析，最大限度的发挥优势因素的作用，控制劣势因素的发生及其影响力，最终实现工程完整，利润增加的目的。

提高企业可信度：现今大部分建筑工程公司只进行工程造价静态阶段性管理，在这样的管理模式下工程性价比并不高，并且，基于建筑工程本身的多方参与、多要素构建的特点，提升企业内部造价管理模式做到最有利于客户的成本控制工作是提高企业可信度的核心要义，只有提升了企业在行业内部的可信度才能增强企业在繁杂建筑市场的竞争力［4］。

2 建筑工程造价的动态管理与成本优化控制当下状况

建筑工程造价的动态管理与成本优化控制当下状况之一是：当前建筑业处于迅猛发展时期，促使行业内部所涉及诸多因素都要顺应趋势快速发展。而设备材料作为建筑行业的核心因素也要专注于提升自身性价比。随着企业对于高性价比的设备材料的需求日益显露，在鱼龙混杂的材料市场找到适合企业的物料也存在一定困难程度，这就说明工程造价实时进行动态管理和分析成本运行进行控制的同时存在的选择物料能力不足问题有待改善［5］。状况之二是：企业要想实时进行动态造价管理，就要在工程的前中后期进行实时监管，防止分阶段预估造价造成的工程环节接连不上的问题出现，所以就需要造价人员的增加以及人员专业能力的保障，那么随之而来的问题就是造价动态管理人员增加后企业雇佣成本增高的问题，以及专业人员造价管理能力足够的前提但思想素质良莠不齐的问题。状况之三是：在进行造价动态管理实现成本优化的前提下进行施工，大部分企业由于在职工人数量有限，则会有选择性的雇佣兼职工人，兼职工人本身不同于全职工人的是由于工人之间都是陌生人，契合度不高进而不会产生团队精神，并且大多数兼职的工人由于是日结薪资所以多数人会选择拖延时间，导致整体工程进度拖沓并且质量低下。

3 建筑工程造价的动态管理与成本优化控制问题的解决策略

针对于现阶段建筑工程造价动态管理与成本控制所面临的高性价比物料选择问题、动态管理人员雇佣成本问题以及诸多因素下工程进度不理想的问题，本文将提出四点建设性解决策略，具体内容如下。

设立专门物料把控部门：在建筑企业中，每一项建筑工程前期都需要数量多、质量优的物材准备，在动态管理造价评估的基础上按照购进方案选择高性价比物料就显得尤为重要。可以设立专门的物料把控部门，部门人员要具备相应的物料市场价格性能比对方案，以及能够及时根据物料市场价格波动趋势为造价人员提供价格对照表，方便建筑工程造价管理进程有序进行［6］。实施严格的物料把控计划，在保证材料设备数量的同时和成本控制的情况下获取优质材料，确保工程进展和工程质量。

提升造价数据信息技术：建筑工业不同于其他领域，因为工程施工需要的时间与耗能问题，分阶段进行造价管理成本预估就容易出现纰漏失误，造成施工时间的拖延和能源的浪费，所以进行实时造价管理与成本控制是必要的，也是建筑市场所需的一种改进模式，但是如果单一的提高造价监管人员数量来进行这种模式运行的话，一方面会使得造价部门人数过多，参与造价人员管理困难；另一方面增加了企业人员薪资的支出［7］。所以为了解决这个问题，可以充分利用现代科技，把数字信息技术引进建筑工程造价中来，开展创新管理模式，发挥技术设备的实时数据分析、提供预测成本参照、提升工程进展效率的优势。

专业造价人员的核心素养培养：引进技术设备后简化部门人员构成，进行造价管理考核和成本优化考核以及信息技术操作考核，选拔专业能力优秀人员。由于造价管理工作涉及到的资金成本关系到的是整个企业运转的资金流动问题，所以对专业造价人员的核心素养进行培养也是重中之重，企业定期进行培训宣讲，志在培养脚踏实地的工作思想观念，培养对公司的认同感和归属感，使得造价人员在保证工程质量的同时将工程成本进行最大限度的利用，最终获得最大的利用空间。

4 结语

本文通过阐述建筑工程造价的动态管理与成本优化控制的内容，剖析当下建筑工程中造价管理与成本优化所面临的物料选择问题、动态管理与信息技术结合问题、专业人员核心素养培育问题以及工程进度不理想的现状问题，并提出设立专门物料把控部门、提升造价数据信息技术、专业造价人员的核心素养培养、设立固定人数工人小组四点解决方案，说明在未来建筑行业中深化造价的动态管理与成本优化控制模式势在必行，狭义而言，这种管理与优化模式能提高企业在行业中的竞争能力，保持企业长久稳定发展；广义而言，它能加速建筑行业的发展速率，进而增快社会主义现代化强国建设发展进程。