工程造价的动态管理与控制分析

史秀娟

德汇工程管理（北京）有限公司 北京 100000

工程造价动态管理在建筑工程建设当中具有十分重要的作用，可以有效地控制工程造价，适应客观实际走势，从而使工程的实际造价在预期造价的允许误差范围内，有效地提升企业的经济效益。因此，建筑企业需要针对工程造价动态管理和控制进行有效的分析，并采取相应的对策来进一步提升自身的造价动态管理水平。

1 建设工程造价动态管理概念

在工程建设过程当中，需要有效分析工程造价，同时还需要对工程造价管理中所发生的变化进行分析，而变化管理便是工程造价的动态管理。通过在具体的工程建设过程当中，应用工程造价动态管理理念，可以结合工程施工中所存在的相关变化因素，有效的纠正所发生的偏离目标成本的行为，从而确保能够科学合理的发挥出人力、物力以及财力等因素的重要作用，并有效的控制工程造价，使其能够保持在目标成本以内。

2 传统工程造价管理的现状

2.1 造价管理意识薄弱

由于现代建筑工程市场局势日益复杂，为了能够实现经济效益的稳定增长，应对激烈的竞争，一些建筑工程企业将工作重心更多地放在工程施工设备与技术等方面，注重工程建设效率与质量的提高，忽视了造价管理工作的重要意义，导致造价管理工作地位不高，工作人员人浮于事[1]，直至工程结算时才发现工程成本早已超出预期。

2.2 工程造价核算不准确不更新

受造价工作人员的影响，在进行工程造价过程中使用的核算依据和标准有时会有一定的误差，因为伴随着时代的快速发展，信息的更新也极快，但工作人员在进行核算的过程中，往往只参照以往的价格与标准来进行核算，经验与等级等方面的要求也仅仅停留在往年的数据标准，过程中亦不注重加强工程造价的实时更新与控制，从而会直接导致核算的数据与结算的结果相差甚远，以致为建筑企业带来无法预测的经济损失。

2.3 工程造价管理体制出现问题

管理体制方面，我们国家从建国以来的各个行业都存在一定弊端，建筑行业也不例外，建筑工程造价工作当中经常会出现将不同的项目材料进行一概而论的现象，而且还会出现工作人员只凭经验，更有甚者根据与供货方的人情等因素来随意定价，存在相当大的问题，这都是由于建筑公司的管理体制方面出现问题而导致的，这也会直接造成团队和工程造价管理的部门之间不能够进行高效的沟通与分工，相互之间存在矛盾，这对于项目的造价工作来说无疑是更加艰难。尤其是一些新型专业材料及设备，采购价格与后期结算审核再询价相差甚远。

3 加强建筑工程造价动态管理控制的具体措施

3.1 提高工程决策阶段造价管理水平

现代建筑工程项目规模较大，前期投入成本较多，因此，在决策阶段，必须加强调研分析，确保决策科学有效，才能在合理的范围内节约工程成本，提高工程实际效益。工程造价人员应当在工程开展前，提高重视程度，积极开展调查分析，搜集基础资料，包括对于项目的市场状况、周边环境以及行业内部经营情况等方面的内容，确保得出的调研结果真实可靠，为工程的决策提供重要依据。

3.2 科学的编制预算

建筑工程单位需要有效的优化施工方案，从而在源头处来有效的控制工程造价，降低施工成本。而在优化过程当中，相关方案十分多样，虽然一些方案的施工比较容易，但其造价成本也相对较高。这就需要施工单位能够结合自身的实际情况来合理的进行分析，并准确的选择施工方案，并确保方案的可行性。造价人员可以结合方案和图纸等内容来有效的编制预算，从而确保能够有效的对工程造价进行控制[2]。

3.3 注重施工阶段造价管理工作落实

建筑工程施工阶段中，由于人为因素和环境因素的变化，难免会对工程实际成本产生影响，因此，造价管理工作必须注重对不确定因素的分析与调查。在当前我国市场经济快速发展的背景下，市场当中的材料品类与价格更加多样化，一旦对此缺乏深入了解，势必会影响自身的成本控制。另外不能预见的客观事实以及政策等因素都会对工程成本产生一定的影响，所以在日常工作中提高市场敏感度，清楚了解市场材料信息，并掌握材料价格变动趋势，并及时了解现场情况与实时动态，发现有影响工程造价的因素能及时做出核算，调整动态成本，给相关部门提出优化建议，对超出目标值的事项及时做出预警，这样才能更好地控制工程成本，实现企业的效益稳定[3]。

4 结语

在建筑工程领域的传统造价管理工作开展当中，由于管理理念与方式相对落后，预算价格与结算价格之间脱节的问题屡有发生，不仅影响企业投资效益，更会对企业决策产生负面效应。而通过动态化管理控制与造价管理工作的深度融合，能够有效改善这种现状，对建筑过程中的不确定因素与风险予以规避，实现企业竞争实力的增长，所以企业必须优化建筑工程造价的动态管理能力，提高建筑工程施工管理的能力，增强对工作人员的行为规范从而提高整个建筑工程的效率。