工业厂房施工管理控制措施

2021-11-21张再兴

商品与质量 2021年1期

张再兴

鹤庆北衙矿业有限公司云南鹤庆 671507

首先，关于工业厂房建设质量，工业厂房建设管理部门可以进一步规定施工质量控制要求，以进一步制定质量验收标准，严格控制质量。无论是来自工厂建材，工厂施工技术还是施工过程中的员工意识，都可以对其进行适当管理，以确保整个工厂项目的施工质量。对于需要新设备、新工艺、新技术和新材料的工厂，需要进行施工管理。我们将积极做好样品和主测试数据的工作，最后，通过甲方的监督认可，促进甲方的推广和实现工业设备的质量控制。

其次，就安全性而言，工业设施在跨度以及高度这两方面不同于私人建筑，它们具有更大的跨度和更高的高度。因此，在施工过程中可能会发生安全事故，所以我们要通过施工管理去有效防止生产过程中的安全事故，保证施工工作人员生命安全。因此，对工业厂房建设的管理可以有效提高施工过程的安全性。在工业设施的建设过程中，重要的是在建设之前跟踪进度并建立可行的、有预见性的时间表，以确保实现工业设施的整个建设时期的目标。

通过加强厂房建设中的施工管理，可以最大程度地减少施工错误，可以进一步减少各种工序所需的时间，可以提前完成厂房的建设，并且可以按时完成项目。工业设施管理在控制工业设施成本方面非常有效，良好的施工管理可以管理人工成本，有效减少材料消耗，简化机械设备，降低建设的成本，将施工质量和效益有效提高。在工业生产中厂房起着很重要的作用，可是在实际工业生产中，很难完全发挥工厂的作用，这是因为施工管理系统不够清晰，物料管理不完善。所以建设单位需要提高现代化工业厂房，建设具有科技性的厂房，在施工过程中，通过严格控制建设的质量，来提高厂房的施工管理水平。

1 工业厂房在施工管理方面的重要性

1.1 提高产房的施工质量

工业厂房与其他建筑物的不同之处在于，它们对建筑质量有很高的要求。因此，建筑公司必须对国家及其人民具有强烈的责任感，不得在工厂建筑物的质量上妥协，必须注意施工管理。从某一方面来说，工业厂房设施的管理对提高工业厂房设施的整体建设质量非常重要，高质量的施工管理可以直接提高工业厂房的建设质量，然后达到工业生产的需求，去促进工业发展。这表明管理工业设施的重要性是显而易见的。

1.2 节约施工的成本

建筑公司不仅要考虑施工质量，还需要考虑施工的成本。科学的管理不仅可以控制厂房的整体质量，而且可以节省大量的建设成本。项目建立后，相关部门需要检查项目的建设，如果厂房的建设存在质量问题，则必须对其进行重建，这会浪费巨大的人力和物力资源。因此，单位必须注意厂房施工管理，严格控制施工质量，有效增强建筑公司的核心竞争力，使其在竞争激烈的市场环境中处于有利地位，以确保厂房的安全性以及稳定性，同时加强厂房的施工管理。

2 厂房施工管理存在的不足

2.1 施工管理的体系不够完善

影响施工管理的重要因素之一是施工管理体系不完善。在当今的工业厂房建设管理中，责任制的实施还不够全面，无法充分反映责任关系。发生问题后，不同部门会相互推卸责任；其次，单位在管理上没有在意实际情况，因此管理制度约束力不足，难以有效规范建筑工人的行为；另外，工业设施的建设与其他建筑物不同，在施工过程中，必须注意厂房的功能，同时更紧密地反映出工业厂房的实用性以充分发挥充分的作用。然而实际上，大多数的建筑公司无法执行指导和监督，结果导致厂房建筑没有充分利用图纸的设计想法。

2.2 施工技术的落后

施工技术是提高施工质量的前提，只有先进的建筑技术才能提高施工质量。然而，在施工管理的过程中，建筑组织的技术以及施工设备比较落后，无法满足厂房的施工需要。另外，一些建筑单位在没有长期发展前景的情况下加快工业厂房建设，从而导致厂房施工中缺乏先进的技术集成，这导致了厂房不能向多功能方向发展。

3 厂房施工管理的控制措施

3.1 构建完善管理制度

管理的基础是管理制度，施工公司需要建立科学、明智的制度，以提高建筑企业管理水平。首先，在构建管理制度时，有必要仔细考虑实际施工情况并针对在施工过程中可能出现的情况发布具体规则，才可以有效地实施管理制度，从而使施工人员得到约束。建筑企业需要在施工前明确其职责，划分好任务，避免出现质量问题时相互推卸，并在管理过程中建立检查机构，如果发现违规的行为，应及时进行处罚，以便更好地实施该制度。

3.2 加强施工的技术管理

在加强建筑技术管理方面，建筑部门必须具有广泛的思考能力，实现对建筑技术的精细管理，并在各个施工环节中精益求精。第一，需要检查工厂的地基，清除碎屑，然后干燥地基铺上灰土，完成上述操作后，将需要更换或加固地板，以保证地基符合相关的国家标准；第二，为保证钢筋混凝土结构的安全，建造工厂结构时，建筑商必须严格遵守行业标准；最后，必须考虑墙壁的稳定性和抗震性，确保建立一个优质的厂房。

3.3 加强施工的材料管理

材料管理的重要性是每个企业都需要充分意识到的，在选择材料时，建筑企业必须严格按照建筑行业的国家标准选择合格的建筑材料。进入材料施工阶段时，要从根本上保证施工管理，首先必须对材料进行严格检查，不合格的国家标准的材料要马上更换，以确保施工材料的质量；其次，建筑企业需要加强对施工材料的存储，将不同的材料分开存放，保留材料使用记录以避免材料损失，从而节省了建设成本。