企业财务成本控制存在的问题与对策

焦光跃 王大治 付晨峰 崔孟阳

摘要：财务管理是在企业管理目标的指挥之下，对企业内部的资金开展筹措、营运、投资和分配等具体活动，从而借助资金运作提升企业管理的效能。在現代化企业管理实务中，财务管理不仅需要关注其自身的效率、效能问题，同时，要关注管理过程中产生的各项成本，提升资金使用效率。财务成本控制作为一个体系化发展的管理过程，需要具有完善的流程以及科学化的具体操作方式，在完善的企业内部控制环境中有效发挥自身的引导和约束作用。

关键词：企业;财务;成本控制;问题;对策

随着近年来经济全球化的发展，我国各行业企业经济发展也受到很大的影响，发生了很多的变化，市场经济压力愈发增大，各个企业之间的竞争十分激烈。因此在了解市场经济的同时完善企业财务成本控制、优化企业内部管理成了企业顺应市场变化最重要的手段。成本控制是企业财务管理工作的重点内容，对于各行业企业而言成本的大小直接决定了企业的经济效益，对于企业的运营和发展都有着突出作用，企业在运营阶段要重视成本控制的重要性，找出企业财务成本控制管理中存在的问题，制定出优化企业财务管理的策略，最大程度地保证企业的平稳发展，提升企业运营的经济效益。

1企业财务成本控制中存在的主要问题

1.1企业财务成本控制观念落后

伴随着企业经营环境等因素的变化，企业成本控制管理观念也不断的发生着变化。传统意义的成本管理主要关注成本核算，且将成本核算重点放在产品制造过程。当前市场经济体制下，这种传统的管理思维限制了企业经营者，降低了工作效率。虽然财务人员接受新的财务制度，但是由于高级管理人员对财务理解的局限性，导致对财务专业知识认识不足。以经营结果和财务指标去评价企业的现状，而忽略了成本管控过程中具体细化数据，忽略了成本费用形成的原因。

1.2财务成本控制体系不完善

目前的企业财务成本管理存在财务成本控制体系不完善，为了实现企业财务成本管理的系统性，企业财务成本控制体系必须加速完善。在进行财务成本管理时，通常会涉及多个部门的财务管理，无论是对外的还是对内的成本，都需要财务的管理。在企业财务管理体系中，包含财务成本预测、预算与实际对比分析、费用控制分析、考核监督、绩效管理等多个方面，完整的财务成本控制体系需要综合各个方面进行控制。但是，大多数企业没有建立较为完善的考核体系，同时缺乏完善的监督机制。很多企业难以通过财务成本控制对各个部门进行管理，也不能对所形成的财务数据进行高质量分析和考核，从而影响整个企业的生产过程。正是缺乏科学有效、合理的财务管理，导致企业在经营过程中不能及时发现问题，解决问题，从而影响企业的持续发展。

1.3成本管理信息化水平不高

随着信息技术的发展，大部分的企业管理主要通过信息技术进行数据的统计分析，但是一些企业信息化发展缓慢，信息化水平不高，不能满足成本管理控制的需要。企业成本控制所涉及的范围比较广，主要包括研发、生产、销售及售后等方面，企业需要采用信息化全方面的监控，例如ERP系统能够为企业核算提供技术支持，通过相应的财务软件高速的、方便的对成本数据提供信息，确保了成本数据的及时性和准确性。

2企业优化财务成本控制的对策建议

2.1强化企业管理者和员工的成本管理意识

企业管理者对成本管理的重视可能会直接影响企业的生存和发展，只有全员参与成本管理工作，方能通过日常的细微发现、经验积累、培训提升等各方面提高自身的成本管理意识，使每位员工都具备基础财务成本知识，提高个人素养，从而形成良好的企业文化，以厂为家，更好地维护企业的利益。

2.2提高财务人员综合素养

首先，在人员任用上要严格审核其从业资质，必须有会计证或者注册会计师资质的才能进入企业，保证成本管理的专业性。其次，在日常工作中要求财务部门拥有良好的成本管理意识，能够向管理会计转变，积极地向企业业务下沉做到“业财融合”，帮助每个部门每个岗位去做好成本管理工作。再次，要充分利用激励机制，对财务人员进行奖优罚劣，激励其进一步提升成本管理水平。

2.3建立完善的成本控制机制

企业应当对运营环境进行分析，识别竞争优势，对资源进行有效调置，加强成本控制制度和机制的构建，对成本控制工作合理分工，明确各部门的责、权、利，保证有效地运行和落实各项机制，当然这些机制也不是一成不变的，应该结合内外环境的变化，及时进行修订和调整。例如，由高层领导顶层设计，建立成本控制组织架构和规章制度，由业务人员与财务人员骨干组成控制小组，设定成本控制指标，日常加强分析和审核财务成本，通过环比、定比以及对标分析成本指标，查找短板，挖掘利润空间，不断修订成本控制指标，动态监控，提高数据信息的可靠性、准确性，促进战略目标的实现。

2.4加强企业成本费用管理

企业成本主要包括材料、人工、制造用，成本控制也可以重点从这三方面下手，首先是材料成本，企业在进行原料采购过程中要综合考虑原料质量，运输距离，保存条件及最多消费者接受的价格等合个方面，并且要计算各个环节的成本费，企业可以从原料成本入手，在采购的过程中首先确定自己企业所需原料的数量、质量、市场价格，好进行供应商之间的比较，在各个数据的加持下找出最适合的供应商，在商定合同时最后可以找专业的律师随行。在人工环节也要注重成本费计算，尽可能让所有员工在其位谋其职，最大程度地发挥每个员工的价值。企业要加强人才规划，从企业劳动人数、劳动量、劳动时间、业绩考核、出勤、工作效率等方面加强监督管理，提升工人工作效率与质量的同时锻炼员工的能力。最后的制造费也是企业成本中很大的一部分支出，企业要做好器械的定期修理，通过定时的检查维修来减少大型维修，折旧费等的支出。通过企业成本费用的改变，企业也可更加灵活地处理成本控制的问题。

2.5加强企业成本预算工作

企业成本预算工作有着很重要的作用，企业可以通过成本预算来预防企业发展的财务风险。在一定程度上来说成本预算与成本目标有着密切的联系，成本预算主要探究企业资金筹措，监管，并且成本预算是成本目标的前提，只有经过真实的成本预算才能定下合理的成本目标。从成本目标和成本预算的关系我们不难发现，加强企业成本预算工作对于实现企业的成本目标乃至成本控制都有决定性的作用。

2.6建立财务信息系统

随着信息化水平的不断提高，财务信息系统在日新月异的网络经济时代日益健全，财务链条在大数据中得到很好的体现。企业要在竞争激烈的状态下实现有效的成本管控，自身成本信息是支撑决策的重大动因。因此，企业以自身情况建立以成本分析为基础的信息系统，能够在执行成本控制的过程中，及时提供相关成本信息，加强直接成本部门、间接成本部门等各部门的沟通，利用信息系统统计各部门成本数据，以图、表形式展现企业生产动态，方便企业管理人员的决策。其次，信息系统可以让员工参与成本控制中，为员工之间建立更好的沟通桥梁，提高员工成本控制意识，带动员工积极性，促进企业实现信息化财务管理模式。

3结语

总之，在市场经济体制下，财务成本管理因企业现状而异，企业如何在激烈的竞争中保持最佳成本，从而获得更多利润，就需要高级管理人员在成本控制系统完备的情况下不断学习优化，将成本管理深入到每个部门、每个员工的心中，在做好成本把控的前提下，把握市场机遇，提高企业综合竞争力，带动企业良性发展。

参考文献：

[1]黄庆华.企业财务成本控制及管理分析[J].中国市场，2020（21）：177-178.

[2]许君儿.基于企业财务成本控制及管理分析[J].纳税，2018（6）：65.