以法治文化建设提升企业核心竞争力

梁剑涛

摘要：随着社会主义市场经济体制的逐步完善和现代企业管理制度的相继建立，越来越多的企业清醒地意识到：企业的形象要靠文化来塑造，企业的素质要靠文化来提高，企业的“文化细胞”越多，企业的发育就越健全，综合实力就越强。而法治子文化更是其中不可或缺、最为特殊的一项。本文拟从法治子文化的 4 项构成要素出发，阐述其在企业中的相互联系及对应作用，力求从根源上塑造法治子文化，从而促进企业物质文明和精神文明的发展，更好地提高企业的经济效益和社会效益。

关键词：法治文化建设;企业;核心竞争力

1绪论

1.1企业法治文化定义

根据《韦氏新大学词典》的定义，文化指的是一种“包括思想、言谈、行动和人造物品的人类行为的综合形式，并依赖于人脉的学习和传递知识的能力向后代传递”。每个企业都要有自己的文化，企业是人的机构，而不是空洞的建筑、财务报表上的数字、干巴巴的战略分析或五年规划，一家企业的文化才能真正存在于员工的头脑与心灵之中。企业法治文化的强弱，会对整个企业产生深刻的影响，它影响着员工的方方面面，它作为无形的手，对企业的成功起着重要作用[1]。

1.2企业法治文化的构成要素

企业法治文化研究領域流行一种分为四层的洋葱模型，从内到外分别是理念层（所想）包括使命、愿景、价值观等;制度层（所说）包括领导体制、人际关系以及各项文化规章制度、纪律和流程等;行为层（所为）通常包括日常行为、仪式、典礼等;物质层（所用）包括象征物、英雄事迹、环境布置、品牌标识等。一般认为，理念是制度、行为、物质表现的根源或决定要素，但理念是要通过所说、所作和所用来识别和体现的，在某些时候，后三者反而更关键。

2企业法治文化建设中存在的不足

2.1企业自身法律意识较为薄弱

在企业管理方面未能够展开依法经营，同时在实现自身权益保护方面则是存在着一定的缺失，特别是在应用法律上表现的更为不足。而且还存在部分管理者未能够树立相应的法律观念，这样便造成了盲目决策问题的出现，情况严重的话，还存在借助违法犯罪从而实现获取利润的情况。如若在企业内部有着相当程度的违规作业时，那么必然会和管理方有着法律认知缺失的联系，这种情况下，整个企业便会对法治文化的认知存在着严重不足，这对于企业的有效发展是极为不利的[2]。

2.2企业法律事务人员力量薄弱

虽然政府部门颁布了相应的法律法规，并且要求一些相对较大的企业必须要构建对应的法律机构，而中型企业则是应该有自己的法律顾问。在国企方面则是应该构建对应的法律团队。而以企业的整体情况来看，依旧存在着法律意识相对不足的问题，当企业展开相应的经营时，法律部门所出具的意见往往不会被关注。具体而言，在企业文化里必须要对法治文化予以足够的重视，其为核心要素之一，一个企业要建设和形成良好的企业文化，则是在企业展开相应的决策前必须要对与之关联的法律进行较好的掌握，而在决策经过里则是不应该发生违规的情况。在企业方面还应该牢牢树立相应的责任意识，自身能够有较好的认知，积极的去履行一些责任，这种情况下方可以企业实现良性发展，并且会对员工的利益实现较好的保障，由此促使合法经营的企业文化环境得以实现。

3强化企业法治文化建设的具体措施

3.1重视法治意识的培养

以企业高层来看，其为极为核心的少数，在整个企业法治文化打造经过里起着极为关键的作用，因此管理者必须能够有着相当程度的认知，进而履行对应的社会责任。应该借助高度的战略思维从而去达成相应的法律文化建设，且要促使该项工作呈现出一定的系统性，借助自身的表率作用从而对整个企业起到积极的影响，由此促使法治意识得以提升。还应该借助相应的依法治理方式从而在企业里形成较佳的法治机制，促使相关的管理机制能够实现持续性的健全，应该积极带领企业实现合法经营。所进行的经营活动都能够处于合法合规的状态，这就意味着只有将法律方式当成处理不同利益的手段方能够促使企业达成高效的治理，由此确保法治文化可以高效推行，在管理者方面更是应该持续性的展开相应的法律学习，由此促使自身法治意识的强化[3]。

3.2强化法治文化建设的制度保障

当前，在很多公司里有着对应的机制，然而具体的情况为在推行时却存在着相当程度的缺失，情况严重的话会因为管理层的个人意志而造成机制被破坏，所以在积极创建法治文化的经过里应该从现行的规章机制出发，由此确保所构建的机制可以实现深层次的推行。并且应该在企业里构建较为完整的审查机制，这样企业在推行相应的经营活动时可以实现论证。特别在一些会对员工利益产生影响的行为上能够借助公开征求意见，促使整个决策达成高效的法治化。在具体的经营经过里往往都需要面对对应的法律，整体呈现出相对复杂繁琐的特点，企业能够结合相关的规定从而构建机制且要将这些法律机制应用到具体的实际里。对于这些机制应该保障其可以扎实推行，假若存在违法违规的话，则是应该对当事人进行追究。只有促成整个企业上下形成严格依据法律办事的状态，方可以保障规章机制能够达成一定的可行性，从而保障经营行为的合法性。

3.3充分发挥企业法律顾问的作用

还应当多关注法律顾问的作用，其在整个企业经营里发挥着极为重要的作用，对于法治文化的健康有序发展会起到较大的推动，所以在进行企业决策时必须要有法律顾问的参与，这样便能够对合法权益的维护起到积极的作用，且可以监督不同的规章机制。对于一些经营活动相对较强的企业则是应该构建单独的法务部门，而规模相对小的企业则是能够聘请法律顾问。整体而言，在进行法律顾问配备方面，应该处于大于总人数的5%，还应该构建对应的法律顾问机制，由此促使法律顾问可以更好的展开决策工作。这种情况下会使企业更加关注依法经营，防止在经营经过里发生法律方面的问题，这对整体管理能力的提升会起到较大的促进作用。展开法治文化建设的经过里，必须要对相应的法律风险进行高效的防控，对于有可能发生的潜在风险则是应该构建对应的管理机制，这样在制度上便有了对应的保障，而企业如若要展开重大事件的法律咨询亦应该构建对应的机制，要联系法律部门由此实现相应的论证作业，这会使得专家的作用得到最大程度的发挥[4]。

结束语

法治文化是公司治理体系现代化的象征。企业不是某些人的一言堂，在如今的法治社会中必须按照法治思维来运行。“法治”、“规范”等字眼贯穿着行业内每一个条线的每一项工作。法治子文化所追求的，正是要让法治精神、法治思维、法治方法和法治效果渗透于公司的方方面面，使公司日常经营以法治为规范，形成整体安全、高效、和谐的统一面貌，确保行业高质量发展。

参考文献：

[1]周归雁.深化企业法治文化建设应把握的四个问题[J].广西电业，2018（12）：54-56.

[2]孙捷.建设企业法治文化 提升职工法治素养[J].报林，2018（Z1）：121-122.

[3]陈智超.论依法治企在企业发展中的重要性[J].青年与社会，2018（29）：39-40.

[4]卞传山.企业法治文化建设路径寻踪[J].法人，2018（06）：66-67.