浅谈电力施工项目成本控制与工程造价管理

王晨曦

摘要：近年来，经济快速发展，社会不断进步，为了保证电力工程行业能够快速有序发展，本文就电力施工企业造价管理工作中存在的一些问题进行深入的分析，并对相关问题提出相应的解决措施，旨在进一步完善电力工程造价工作体系，保证电力工程能够平稳安全实施，提高电力工程质量，电力工程建设项目的顺利实施，对于国家电力事业的稳步发展具有重要价值。电力工程建设规模大、工期长，资金投入量非常巨大，这就对成本控制提出了更高的要求。为我国的电力工程行业的健康发展提供重要保障，以期为相关人员提供参考。

关键词：电力施工;成本控制;工程造价

引言

从本质角度来看，电力企业属于传统资源导向型企业，尤其是进入全新的历史时期后，势必需要采取切实可行的管理措施，方可大幅度提升其管理水平。再者电力企业普遍为国有企业，深受计划经济体制的影响，其管理制度及管理模式相对僵化滞后。而如何于信息时代下提高电力施工项目的工程造价管理水平，有效控制总体成本投入，近年来得到越来越多从业人员的关注及重视。除立足于当下经济发展形势外，相关电力企业势必需要融入创新理念，改变原有的工程造价管理体系，丰富工程造价管理方法，灵活运用信息技术方法，压缩及控制施工项目成本投入，为企业赢得更多经济效益。由此可见，从提升电力施工项目成本控制效果及工程造价管理质量角度考虑，本文针对“电力施工项目成本控制及工程造价管理”进行分析研究具有重要的價值意义。

1价控制与管理原则探究

为了能够更加有效地控制电力工程的施工造价，做好其管理工作，相关工作人员要用科学的方法进行工作，并且应该遵循一些必要的原则。第一，需要遵循目标控制的原则。想要控制和管理好施工造价，就需要明确进行成本管理的目标，对每一层的目标成本进行细化，从而更好地确保在整个工程施工阶段所涉及到的建设成本都能够得到精准控制，把控好每个环节所涉及的成本。第二，需要遵循动态控制的原则。为了更好地控制电力工程的施工造价，管理人员需要遵循动态控制的原则，对于电力工程的施工期间所用到的机械、施工材料以及人员方面的投入，都需要经过科学的分配，不断深入对于施工材料市场价格了解，及时了解市场行情，结合市场行情对于成本的核算进行及时的调整。第三，需要遵循全面控制的原则。电力工程的施工造价是在工程施工的各个环节都有的，造价的控制和管理也会对工程的建设情况有一些影响，电力企业在进行成本的管理和控制时，应该进行全面的把控和管理。不能仅仅是站在节约成本的角度去控制施工造价，还要体现“人文关怀”，在工程施工过程中，要保证施工的速度，同时确保质量，在这个前提下去合理的控制和管理工程的造价，更有利于获得更多的经济效应。

2电力施工项目成本控制与工程造价管理

2.1增强对施工造价的控制和管理意识

现如今，电力行业的发展还是比较快的，电力企业之间的竞争也是比较激烈的，电力企业想要在电力行业中脱颖而出，需要对施工造价进行一定程度上的控制和管理。作为管理人员，需要增强对于造价的控制和管理意识，明白对施工成本进行控制和管理的重要性。为此，电力企业应该要设立一些专门的负责工程造价的管理岗位，确保每一个项目都有专门的负责岗位，要明确电力工程的每个项目的造价目标，有效地去避免盲目投资的情况的出现。另外，电力企业也可以设立专门的造价管理机制，方便各个部门相互之间进行沟通，使得彼此间能够协调工作，也可以让造价工作人员对于施工项目的实际情况有更加深入的了解。

2.2重视材料采购

从施工单位角度来看，工程造价指工程建设时期所需要的施工材料及费用支出进行科学合理的预算。因此在实际控制的过程中，相关电力企业高度重视成本控制环节，尽量于施工前期明确施工所需的施工材料，包括材料类型、材料规格及材料数量等，便于得出准确的询价结果，并且做好市场相同材料价格调查分析工作，优先选择价低质优的施工材料，不得脱离工程项目的质量要求。同时，结合施工材料类型及数量进行成本投入初步估算，采购施工材料期间，除综合考虑单价外，尽量将装卸、运输及耗损等方面支出纳入在内，确保工程造价文件的合理性及可行性。

2.3做好施工建设阶段的造价控制

在项目施工建设阶段，前期要做好图纸会审，加强电力工程材料、设备的投入与应用。在施工建设的过程中，图文设计已经达到深度控制的目标，但是在一些细节控制方面还存在问题，很有可能会出现质量不达标，或施工现场事故问题出现的情形。因此在项目施工建设之前，要根据设计、业主、施工方提供的材料，做好现场每一个施工建设环节的有效把控，在项目施工建设之前，将电力企业可能会出现的经济损失降低。在项目施工建设的过程中，工程审计不仅是为了了解审计金额，也是需要通过审计工作，完成投资管理过程中的薄弱环节的把控，有利于工程投资管理方案的完善。进行项目工程跟踪审计，审计的主要内容是设计变更方案，完成工程量、预算管理工作目标的设置。洽商相应的工程量和材料认价制度，避免出现超付、早付等情况。对工程总造价进行调节管理，控制资源浪费或造价投入增加的情形。在企业做好造价控制意识引导，应用动态化管理模式。在电力工程项目施工建设期间，造价管理人员要做好项目工程造价全局的把控，也就是在处理实践工作问题的过程中，应用有效的处理方案以及预算管理模式。将工程技术因素以及造价因素进行科学决策引导，充分发挥建设单位的主体地位，保障技术人员与造价人员之间的相互配合，在各项业务之中，监理工程师、造价工程师能按照造价控制目标进行。对工程进度款及时把控，并按照合同要求支付相应的工款，并及时扣除预付款，保障项目建设阶段资金流的稳定性。

2.4工程财务制度建立

电力工程的成本控制，很大程度上需要结合财务管理来实现。财务管理工作中，要注重制度建立，通过工程财务的详细规定来明确成本控制责任。工程财务制度中，要以电力工程建设的实际情况为基础，对工程项目的落实作出具体的规定，从而实现工程财务内控。在制度体系中，要将成本控制作为财务制度的主要内容和工作目标，构建全面的制度框架。工程财务制度框架内，不仅要包括财务管理制度，还要包括合同制度、资金使用制度等，这样能够提高工程财务的具体实施效果，让电力工程中所有涉及成本的项目内容，都能够纳入工程财务制度体系中进行系统化的管理。电力工程建设中，要积极发挥工程财务的作用，基于制度保障来完善成本管理。成本是工程财务的重要构成内容，在成本控制实施过程中，离不开财务原则和方法的运用。工程财务制度体系中，应当明确规定不同电力工程项目的成本内容如何进行核算，这样可以确保成本控制的合理性，避免一味追求成本降低而忽视电力工程质量。电力工程财务制度中，要确保各项财务工作的落实，因此需要对所有电力工程建设的组织部门进行责任划分，基于成本要素来落实责任，能够提高成本管理的可执行性，并能够从财务管理角度进行工作的细化实施，将电力工程成本责任进行分解，落实于相关的部门和岗位人员，使成本控制目标得以全面实现。

结语

电力行业与民生息息相关，保障电力工程质量对产业发展有积极影响。为保障电力产业的社会影响力，着重加强电力工程造价管理工作，能有效维护企业的经济效益，提升项目工程的整体质量，保障电力物的应用价值。因此电力企业要做好工程造价控制，将实践阶段的问题有效处理，为我国电力产业发展创造有利条件。

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