煤矿机电工程管理中的问题及措施

摘  要：随着我国经济的发展以及社会的进步，科学技术也实现了较大的突破。针对煤矿机电工程管理中存在的问题，采取有效的措施，才能最大程度减少损失，促进煤矿行业发展。基于此，本文对煤矿机电工程管理的作用、存在的问题以及煤矿机电工程管理的措施进行了分析。

关键词：煤矿机电工程;施工管理;措施探讨

1 煤矿机电工程管理的作用

随着建筑工程项目的增多，煤矿机电工程施工管理工作面临着新的挑战，施工部门开始对施工管理工作给予高度重视，确保整个煤矿机电工程的施工质量和标准能够满足行业发展要求。如果在某一环节或者某一施工阶段出现问题，很容易对整个煤矿机电工程质量产生负面影响，所以要求管理工作人员不断的优化施工管理流程，不断提升煤矿机电工程的施工效率和施工质量，确保煤矿机电工程在规定的时间范围内保质保量的完成工作，同时，确保每一个工作环节在规定的质量标准范围内，避免返工的问题出现，为煤矿机电工程施工提供科学合理的制度保障，从而促使煤矿机电工程行业获取更大的经济效益和市场价值。通过不断的规范工程管理，完善相关操作流程，可以有效的降低安全质量问题的出现。

2 煤炭现代化煤矿机电技术管理过程中存在的问题分析

2.1 缺乏完善的煤矿机电技术管理体制

当前，对于煤矿现代化煤矿机电技术管理过程中存在的问题来说，缺少完善的煤矿机电技术管理体制是一个重要因素。随着我国现代化技术的发展，煤矿企业也需要提高自己的生产效率来提高自己的市场竞争力，这也是帮助煤矿企业在市场竞争中立于不败之地的有效措施。但是，在这一过程中就很容易忽略对管理体制的建设和完善举措，这就会造成现代化煤矿机电技术在生产过程中发挥不出作用，也无法为后续生产质量的提高和生产过程中的安全性提供保障。对于另一部分企业来说，即使是认识到完善的机制体系对煤矿机电技术创新管理的重要性，但是没有后续投入相应的工作安排，那么也要影响到管理工作的效率，对于后续的贯彻落实工作也会产生影响。还有一部分企业对管理体制之后的研究和开发不重视，没有根据自身的实际情况对管理体制进行管理，或者是选择直接引入，这样就会造成管理体制和企业自身发展情况的不适应，对企业之后的工作开展也会产生影响。

2.2 煤矿机电技术人员队伍建设不全面

由于煤矿生产自身具有特殊性的特点，并且生产过程中也会产生一定的安全隐患，这些问题就会造成相关工作人员工作强度的增加。对于部分无法适应这种工作强度的员工来说，就会经常进行职位挪动，那么就会导致内部人员流动性的提升。尤其是对于基层的煤矿机电技术人员来说，由于生产过程存在复杂性，那么新入职的员工就需要进行培训，这就会造成不必要的人力、物力、财力投入。如果新入职员工操作不规范、专业水平低，那么就会导致煤矿现代化煤矿机电技术管理出现问题，对煤矿开采效率也会产生影响。如果在使用过程中出现问题，就会影响到施工的进步。

3 煤矿机电工程管理的措施

3.1 提高煤礦机电工程管理人员的素质

提高煤矿机电工程管理人员的整体素质，可以从两方面着手：一方面是对于现有人员的培训、考核加大力度，另一方面是聘用具有煤矿机电工程管理技能的高素质人才。煤矿行业对于专业性有较高要求，管理的好坏不仅会影响设备运作的情况，也关系着工作人员的人身安全。对于管理人员的培训，首先要从理论知识入手，让其具有扎实的理论基础，同时要结合操作实践，使管理人员理论与操作都能满足要求，达到行业要求的专业程度，对于技术与设备的更新都能用最短的时间适应。在培训过后，要设置相应的考核机制，使受训人员明确培训并非是走形式，需要成果，这对于提高受训人员的安全意识和竞争意识也十分有益。考核会激发受训人员的主动性，在学习与工作的过程中更加积极。在招聘相关人员时，要合理的提高福利待遇，以此吸引高素质的人才或具有丰富工作经验的人员。

3.2 保证设备维护修理的及时性，引进新设备

对于现有设备，应该从型号、配置、使用、保养、维修等多方面进行详细的记录。设备必须进行定期的保养检修。在保养检修时，应根据不同型号设备的特点进行差异化保养检修，以减少安全隐患存在的可能。在使用设备时，操作应该规范科学，避免设备超负荷运作。同时增加对于设备方面的投入资金，对于不能适应现阶段要求的设备系统进行升级改造，购置新设备，逐步替换老旧过时设备。

3.3 应用计算机技术加强煤矿机电工程管理

当前，各行各业都在朝着信息化、智能化的方向发展，煤矿机电工程管理也应引入计算机技术加强管理，同时可以减轻人工工作量。煤矿生产中的各个环节都与煤矿机电设备有着密切的联系，设备管理若未到位会直接导致各个环节不能正常的运作。应建立包含设备型号、设备保养维修、升级改造、报废等内容的信息系统，通过系统便可掌握设备的运行历史以及当前运行情况，可以更好的开展煤矿机电管理工作。

3.4 加大煤矿机电工程管理监督力度

煤矿作业需要下到井内完成，必须在入井、检修、验收三个环节把好关。煤矿机电设备在下井前，应具备验收合格单以及合格标志才能签发下井合格证，并且要再次进行通电试验。进行防爆煤矿机电设备的检修，以保证设备的防爆性，设备上井后，要再次进行检修，对于已损坏的配件及时进行更换，设备防爆面打磨后要磷化、涂油。已检修的煤矿机电设备应由相关人员进行验收，做好详细的记录，签写验收日期及负责人员，最后归档。

3.5 加强大型机械的安全管理

对于一些大型煤矿机电工程设备，必须在开始的采购环节就进行安全评估，在后续的管理中，要针对拆卸、使用、维护、保养、报废等每一个环节都进行重点管控。要严格禁止采购合格证不全的煤矿机电产品，在采购前要仔细检查供应商相关的资质、产品的合格证和国家强制认证标准，并且在使用前能够通过相关机构和检验部门的检测，在达到合格标准并取得使用证明后才能够开展工作。同时，在煤矿机电设备使用前，要对操作人员的资质进行审核，并充分考察操作人员的专业技术能力，并进行安全技术培训。同时，相关设备的使用单位也要制定一整套完善的事故应急预案，这样才能够在发生事故之后，迅速安排抢救，并将损失降到最低。

3.6 建立完善的煤矿机电工程管理制度

以相关法律法规与煤矿机电工程规律为依据，结合煤矿企业生产的实际情况，建立科学完善的煤矿机电工程管理制度，在执行煤矿机电工程管理时可以有据可依，使相关管理人员的工作更加精细、正规。煤矿企业要注重管理人员的素质培养，明确煤矿机电工程管理部门职责，使其管理职能充分有效的发挥。

4 结束语

综上所述，煤矿机电设备在煤矿企业生产过程中的应用是一项重大的突破。然而，在具体生产过程中煤矿机电设备技术的管理还存在一些问题需要解决，这不仅会影响到煤炭企业的生产效率，甚至还会对企业之后的发展产生不良的影响。基于上述原因，就需要对现代化的煤矿机电技术进行创新管理，这样才能最大程度发挥出煤矿机电设备的价值。除此之外，还可以根据企业自身的发展情况制定出下一步的发展措施，以此来提高管理的水平，并且为我国煤炭行业的长久发展起到积极的作用。

参考文献：

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[3]姜涛.煤矿机电设备安全管理存在问题及对策措施研究[J].科技经济导刊，2021，29（12）：96-97.

作者简介：

黄立平，1963年7月，男，汉族，新疆乌鲁木齐市人。1990哈密机电专业毕业。2003年新疆兵团党校经济管理毕业。大专学历，现在新疆昌平矿业工作。