企业财务管理中管理会计和财务会计的运用

谢公容　詹敏

摘  要：企业的财务会计管理工作在企业的日常经营过程中占据有十分重要的作用和地位，往往在很大程度上影响着公司的资金使用和经营决策，为企业的资金安全和风险控制起到了监督管理的作用。会计作为在企业的日常管理中提供重要数据信息和决策支持，帮助企业决策者分析市场环境和公司经营状况的重要环节，也在随着信息技术应用的不断变革以及市场的变化不断发展，与传统的信息反应和资金监督为主的会计工作不同，现代财务会计工作更多考虑管理与服务的方向，并借助新的管理理念和技术手段实现更加高效的企业管理。

关键词：财务会计;管理会计;企业管理;融合

引言

在我国经济不断发展的情况下，对于不同企业提出了不同的要求，财务部门作为企业的核心部门之一，其掌握着企业的资金以及现金流管理。所以，企业要实现健康稳定的发展，就要根据自身情况以及社会的发展不断对企业内部的财务部门进行创新以及配置优化，对企业内部财务会计与管理会计进行融合发展，有针对性地进行创新，可以有效发挥财务部门的优势以及职能，从而促进企业的高效率发展。

1财务会计与管理会计工作融合现状分析

1.1企业管理层重视度不足

企业领导者针对管理会计的职责及其重要性认识尚不够清晰和完善。就客观层面而言，但就管理会计和财务会计现有的发展趋势来看，财务会计的职责和结构发展更加完善和成熟，这就导致在当前很多工作中，管理会计自身职责发挥不出来，没有施展自身作用的机会。除了我国之外，管理会计强大的升值发展空间也在其他国家显现，但管理会计行业想要获得进一步发展，就必须协调好与财务会计之间的关系。虽然我国在管理会计方面的发展比较落后，但财务会计的发展已经相对完善。而且两者都有自己独立的财务信息处理系统，虽然在发展上可以一较高低，但是对于资源的获取和信息的共享不利，在某些情况下，由于资源的不共享和信息交流不便，无形中增加了企业对于人力成本的支出，同时增加了员工工作量，对企业发展不利。

1.2思维固化使会计转型存在难度

在以往财务会计中，会计人员只需要根据财务数据补充好各类财务表格以及账簿，大多数的财务会计人员都能轻车熟路地完成相关工作。但对于管理会计，使用收集到的基础数据做相关处理仅仅是管理会计工作的第一步，在整理好基础数据之后，还需要对数据进一步地深入分析、比较，为后期的预测、决策、控制、评价做好充分的准备。因此，和管理会计相比，财务会计工作相对机械化，长期从事财务会计的财务人员一时可能难以接受管理会计的工作思路。

1.3对会计风险管理不重视

尽管在企业的日常管理中，设定了相应的控制指标，但在实际工作中大部分企业制定的标准都流于形式，没有全面落实实施，难以及时有效地发现企业运行过程中的会计风险，一旦某个环节出现问题，措施实施不当，将会给企业带来巨大的经济损失。部分企业虽然重视会计融合风险的管理，但风险管理模式和管理方法的选择上不够科学，过分重视单项业务和单个工作，难以对企业的总体经营作出科学分析，影响了企业的财务会计水平，也造成了一定的负面影响，这些都大大加强了企业的会计风险。

2、管理会计与财务会计结合在企业财务管理中的运用对策

2.1建立健全会计制度与体系

在企业财务会计和管理会计融合发展过程中，一个关键因素就是要创建一套健全且完善的会计管理制度，唯有依靠完善效的会计管理制度作为前提保障，才能促进两者的完美融合，为后续会计管理工作的开展奠定基础。所以在进行财务会计和管理会计融合过程中，企业一定要根据自身实际发展以及战略规划，根据融合需要制定切实可行，且符合企业财务发展需要的会计管理制度以及相关体系，促进企业未来发展方向和建设目标的顺利实现。而且在此过程中，企业需要从会计管理层面上构建一套科学可行的经济市场发展规划，对每位员工的职责和工作范围进行规定和明确，尽可能规避在企业发展过程中制度化和形式化所带来的影响，进一步推动企业可持续发展。同时，做为企业监管部门，一定要根据企业自身财务会计和管理会计总体制度体系创建一套完善的财务监督管理机制，通过自身职责的推进以及监督管理工作的强化，推动企业管理价值的进一步实现和发挥，帮助企业高层以及相关领导明确认清财务会计以及管理会计两者之间的根本差异，从而合理搭配，物尽其用。

2.2促进财务与业务的融合，确保会计转型的实现

对于管理会计来说，重点在于让财务部门与业务部门相融合，比如在进行全面预算时，多维度加强与业务部门的联系，明确全面预算并不是财务部门一个部门的事，而应该是企业所有部门的共同参与。对于管理会计来说，充分掌握企业的核心资金，深入到业务部门，关注及参与企业的经济业务，有利于会计人员全面地做出预测和决策，为实现经济业务提供有效的建议，规避财务风险，以最大化地获取利益。因此，从企业管理的层面上来讲，应当积极强化财务部门与业务部门的联系，确保企业管理会计转型的实现。

2.3加强对工作人员的培训

企业管理会计与财务会计的融合离不开相关工作人员的支持与参与，为提高现有工作人员的工作能力，可以邀请行业内的专家或者知名学者开展讲座、论坛等活动，在培训过程中，要注意对工作人员理论素养与实践技能的培养，更新其知识体系，确保工作人员掌握先进的理论与实操知识，或在本单位内部开展分享交流大会，促进思想开放，转变旧观念，同时向优秀工作者学习具体的工作方法。除加强对现有工作人员的培训，还要注重引进高素质人才，这不仅是因为管理会计在企业的经营活动中具有重要地位，更是因为随着时代的发展，管理会计必然会走向信息化，迎来巨大变革，需要更多新思想与新技术的投入，保证企业在日后发展的过程中更加稳健。

2.4在企业内部树立正确的会计观念

正确的观念是企业发展的重要导向，正确的会计观念关系着企业的命运，同时也是加强企业财务会计以及管理会计的重要保障之一。树立正确的会计观念首先要重视企业的财务管理操作、数据信息以及各类数据报表的规范性，明确财务管理以及会计部门的重要性，要建立制度规范公司人员对于会计各类数据分析的规范程度，确保会计工作的顺利进行;其次，要培养会计部门乃至企业全员的会计理念以及良好的责任意识，要宣传财务管理的重要性以及知识，让员工了解到财务会计与管理会计融合发展的必要性以及重要意义，要让会计部门的工作人员积极主动地推动两部门进行融合发展，明白其岗位的重要性与工作职责，这样才能更好地保障其工作效率与质量。

结束语

综上所述，在我国经济大发展的前提下，在信息化大数据时代的背景下，企业不能在时代的风口坐以待毙，也要抓住机遇，进行创新，修复自身，提高自身的企业修养。所以，企业有必要根据自己的自身的发展情况，并结合社会时代以及企业管理内涵的发展情况，对于企业内部的财务会计与管理会计进行融合创新发展，只有对企业内部的财务部门进行统一协调的优化，才能保证企业在财务管理的路上不迷路，在企業决策的过程中不失策，才快速发展的时代中不被社会所抛弃。

参考文献

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[2] 王勇超.新经济形势下的企业财务会计与管理会计融合发展探究[J].科技经济导刊，2020（1）.

[3] 李楠楠.浅析新经济形势下企业财务会计与管理会计的融合发展[J].中国管理信息化，2020（8）.