试析建筑工程施工安全事故发生的原因与预防措施

郑恒

摘  要：安全管理在整个建筑项目施工中处于中心地位，管理者一定要将全员参与、全过程控制的理念贯彻到底，培养并提高相关施工人员的安全责任意识，不断完善安全管理制度，促进安全施工顺利进行，为整个工程顺利施工奠定良好的基础。

关键词：建筑工程;施工安全;事故原因;预防措施

引言

我国一直以来贯彻的工作方针都是以人为本，建筑工程首先要考虑到的就是施工人员的生命安全，但是在现如今的建筑工程中，安全事故频发，严重地影响了工程项目的进展，对于受害人的家庭而言也是沉重的打击。 因此，建筑工程项目负责人需要建立预警机制，同时改善施工制度，从多个方面来为工人考虑，保障工人的生命安全，从而促进工程项目的正常开展。

1建筑工程施工安全管理的重要意义

随着城市化进程的不断推进，建筑工程建设也在火热开展，施工中的安全管理地位越来越突出。我国对于工程建设安全生产方面的法律不断完善，所以工程建设安全生产应做到有法可依。工程相关的安全管理人员可以按照相关法律规定进行安全管理工作，但是一些工程建设在施工时常有事故发生，这就要求施工单位必须要重视安全生产问题。一般来说造成事故主要是前期的准备工作不够充分，没有进行充足的调查研究，在工程项目实施阶段态度不认真，纰漏频出，而且还缺少风险评估以及实时监测。由于多数的城市建筑工程区域都在较为繁华的中心地段，隐蔽性较大而且对施工技术要求高，难度大，而且工期会更长。种种因素综合到一起造成了安全事故的群体性、多发性以及严重性。在某种程度上加大了工程安全隐患，这也提高了安全管理的难度。所以为了避免安全事故频发，必须要不断加强施工安全管理与质量管理。

2建筑安全事故成因

2.1施工单位没有认真进行安全培训教育

在建筑工程施工期间，施工人员的技术水平是尤为重要的，技术水平不仅仅包括对施工工艺的技术水准，还包括安全措施的技术水准，员工需要具有较强的安全意识，并对日常的工作进行安全防范。 当然施工单位中不乏一些缺乏安全意识的工人，对于这样的工人来讲，施工单位需要对所有员工进行安全教育培训，培训他们的安全意识，从员工的身上防止安全问题的发生。 但是很多企业的一贯作风都是招聘完工人直接进行工作，并没有对施工人员进行安全培训教育，导致一些工人安全意识薄弱，在工作中极易发生安全问题。

2.2企业安全管理规章制度、安全生产责任制落实不到位

在建筑工程中，制度的设定是非常重要的，安全管理制度的建立可以保证员工具有安全意识，在面对危险情况时可以保持冷静，并且根据专业的解决方法脱离危险，这就是安全管理规章制度和安全生产责任制工作落实不到位的问题。很多施工单位和企业都不重视安全管理规章制度以及安全生产责任制度的落实，在规章制度方面建设的不到位，员工的日常施工以及安全作业都没有明确的规范。 制度的缺失很大程度上会造成失控情况的出现，进而导致生产安全事故的发生。

2.3施工单位没有根据施工方案组织施工

在施工工作开始之前，施工单位和设计单位都会根据施工现场的具体情况进行分析和研究，同时以施工质量和竣工日期进行考虑制定科学、合理的施工方案。 施工方案中包括对施工技术的要求、施工日期的安排、施工人员的调配等工作，是非常具有管理性的施工方案。 施工人员需要根据施工方案中的具体安排和规划进行施工建设，但是在现阶段的施工建设中，施工过程并没有根据施工方案来进行施工，很多员工都在根据自己以往的施工经验来进行施工，这样的工作方法导致了很多危险情况的出现。

2.4安全管理资金投入不足

施工单位以及管理人员会在施工材料、施工安排、施工防护设备等方面节省材料甚至直接采购质量不合格的防护設备，导致施工人员的防护设备较少，很多施工人员的生命安全都得不到保障。施工单位对于安全管理资金投入不足是导致这一现象发生的主要原因，员工在工作过程中缺乏专业的安全防护工具，同时在施工作业场所的附近也缺乏对应的安全标语和提示牌，施工人员的生命安全无法得到保证。

3建筑工程施工安全管理的措施

3.1建立强大的安全管理体系

当涉及到安全问题或潜在的安全隐患时，应积极开展相关的工作，以激发员工对安全管理的热情。将安全管理的有效性集成到绩效管理和薪酬管理系统中，以鼓励员工参与到工程安全管理中来。

3.2制定明确的安全政策、安全目标和安全计划

安全政策是建筑企业所有员工在执行安全管理时必须遵守的行动指南，安全目标是企业根据安全政策的要求在一定时期内完成安全工作所必须达到的预期效果。每个建筑公司的安全管理体系都必须有清晰的安全政策、安全目标和安全计划，以便组织各个部门的安全管理工作，充分利用其各个方面的优势，并协调和规范安全管理体系。

3.3加强施工安全管理

由于施工过程的复杂性和广泛性，对所有施工工人进行管理不切实际，施工安全管理必须灵活而动态，从项目开始到完成和交付的整个生产过程包括一系列不断变化的生产要素，例如施工人员、环境、设备、时间和要求。因此，实施安全生产管理必须严格执行全体员工动态全周期、全天候灵活高效的安全管理模式。根据事故的根本原因，选择有效的管理计划以消除所有潜在的安全风险。施工安全管理人员必须发现并消除管理中的隐患，提高施工人员处理安全事故的能力。要不断寻求新的管理模式和管理方向，建立新的制度和措施，总结新的方法和经验，不断将建筑安全管理提高到新水平。

3.4积极开展施工技术安全工作

建设项目的工作看似不起眼，但是安全地进行建设工作是一项高难度技术性的任务。要积极开展施工安全技术工作，必须进行技术公开。换句话说，必须确保所有施工人员都了解施工特性、必须正规化建设。与安全防护工作有关的计划，例如基坑边坡防护安全计划、临时电气安全计划、脚手架安全计划等;有必要事先准备科学的安全施工操作规程，以保证建设项目特种工程的安全性。

3.5安全管理计划和标准化

分析与安全管理有关的内容。这些标准和规范作为企业系统或规则的一部分进行披露，实施安全管理的程序化和标准化可以使安全管理任务更加结构化，事故更清晰、更有效。

3.6重视安全施工生产的投入

在对资金投入进行分析的基础上，应以安全防護装备和应急装备的构成为基础，同时通过教育培训，实现安全责任感的培养和安全意识的提高。除建筑部门外，参与方还应由各个管理部门组成，整个建筑业务应增加对现场安全生产和管理成本的投资，以降低企业安全生产和管理成本。安全设施可以降低对施工人员的安全教育和培训的强度。在建筑工程的施工过程中，如果需要建造外壳或安装和拆除中型和大型机械设备，则应先由专家进行相应的评估或演示，并配备完整的应急保护设备。提高建筑工人的安全意识，使其认识到实际操作员潜在的危险。此外，有必要在施工过程中加强对安全成本的动态管理，对安全措施的挪用进行彻底调查和应对，有效地确保现场安全。

结束语

建设项目的管理是一项全面、系统工程。在项目的建设管理中，建筑企业应根据建设项目的实际情况，找出建设项目管理存在的问题，并运用现代建设管理理念，采取科学有效的措施，确保建设项目的整体质量。

参考文献

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