建筑工程管理方面的问题及措施浅述

王磊

摘  要：本文结合笔者多年工作实际，对建筑工程管理存在的难点问题以及措施进行研究。首先对建筑工程管理的意义进行了探讨，其次在总结归纳工程管理现状问题的基础上对强化建筑工程管理的方案思路进行探究，希望论述后可以给相关管理人员提供参考，以推进我国建筑行业不断的发展。

关键词：建筑工程;管理方问题;措施

0引言

隨着我国经济不断发展建筑工程项目规模也在不断的扩大，在工程项目建设的阶段中做好工程管理工作的控制是提升工程项目建设进度以及建设质量的关键要点。但是根据目前现状而言，在受到传统管理模式的影响建筑工程管理的水平还是没有得到有效提高，导致工程管理问题频频出现，所以为了能够将此类问题解决对建筑工程管理方面存在的问题进行分析，探寻出更为科学有效的管理控制方式非常重要。

1建筑工程管理的意义

1.1节约成本、保证建筑质量

建筑工程项目实施环节，只有做好建筑工程管理工作才能降低项目成本，减少资源投入量，给企业带来较高的经济效益，也会给企业竞争力的提升奠定基础。建筑领域高速发展，很多建筑项目开工建设，一般都包含如下几个步骤：①工作单位按照要求进行招标;②建筑企业需要确定投标报价;③中标单位与招标单位签订合同;④建筑企业开工建设。在上述几个步骤中，各项工作都是非常中的，比如招标环节做好建筑工程的管理，在标书中发布相应工作计划，符合现场施工要求，以便于展开全面的管理和控制，让项目可以顺利的进行。项目建设施工环节，落实施工管理措施，加强材料采购、质量管控，还要做好必要的质量验收管理工作，降低成本，促进经济效益的提升。

1.2促进建筑行业的发展

建筑行业向着现代化的方向发展，并且在现代社会取得了很快的发展，但是因为建筑工程日益复杂，导致施工难度进一步增大。只有加强工程管理工作，提高管理水平，为建筑工程领域的发展提提供基础。在项目建设环节，工程管理面对的困难逐步增多，所以要加强施工管理，落实必要的管理措施，提高建筑工程质量与安全水平，为企业的竞争力起到积极作用。时代的高速发展和进步，科学技术发展速度非常快，工程管理制度也要严格落实，完善制度管理体系，所以需要更加重视管理工作，保证建筑工程质量合格，促进建筑行业发展。

2建筑工程管理的问题

2.1人员管理问题

当前的建筑工程施工人员主要是农民工，这些人群的文化水平较低，专业素质较差，并不能达到现代工程管理的要求。此外，建筑工程的管理、技术人才的缺口比较大，特别是专业素质强的人员，无法满足日常工作的需要，给项目的顺利实施带来问题。因为很多中高层的人员都是从基层发展而来的，他们没有进行必要的专业技术培训，也不具备一定的技术能力，所以造成管理质量很差。建筑工程企业内，如果没有高水平的管理团队，会造成项目难以实施，威胁工程的质量与安全。

2.2技术管理问题

现代社会高速发展，科学技术水平有了很大的提升，人们的生活已经离不开智能化技术的支持，并且其大量的应用到建筑工程领域内，技术问题更加的复杂，包含的范围也比较大，给建筑工程管理产生非常严重的问题。目前很多建筑工程企业对于管理的重视度较高，却忽视技术的管理，所以工程管理有着一定的缺陷和问题，给项目管理质量的提升产生影响。

2.3建筑工程管理系统有明显缺陷

当前我国的建筑工程管理实践中，管理制度方面存在很多的问题，执行力较差、管理制度缺陷、系统设计不合格等问题非常普遍存在，造成工程管理的效果很差，管理漏洞比较多，甚至造成管理措施难以履行的境地。我国建筑工程管理体系缺乏完善性，甚至有些是直接照搬照抄国外的管理经验，根本不适合我国的国情，造成建筑工程管理效果很差，威胁项目的整体施工效益。

2.4材料供应、存放缺乏系统的规划管理

建筑工程施工中，材料是主要的组成部分，如果现场的材料存放、堆积不合理，必然会导致材料浪费的问题发生，不仅造成资源的浪费，还会给企业造成巨大的经济损失。比如有些建筑施工现场的钢筋材料随意堆放，材料堆积量比较大，不合理的情况非常多，材料损失非常严重。基于此，未来还要加大力度开展材料的管理和控制，保证材料可以满足正常使用的需要，为我国建筑领域的发展奠定基础。

3建筑工程管理的改进措施

3.1提高建筑工程人员的综合素质

建筑工程管理实践中，需要秉承“以人为本”的基本原则，这是保障项目顺利实施和企业发展的根本。建筑工程管理过程中，企业重视员工的地位，加强人员培训和教育，提高人员的综合素质说。其一，建筑企业落实人员培训工作，重点对于不同岗位人员的专业知识进行培训，特别是项目负责人，必须掌握足够的专业技术和丰富的经验，对于项目有充分的了解，这是提升工程质量的关键;其二，给员工提供必要的生活保障，不会因为生活等琐事影响工作的进行;其三，重视人员的职业道德素质培养，能够抵抗外部诱惑，做好自己的本职工作，加强资金管控，实现综合效益的提升。

3.2加大技术创新

现代社会的发展离不开科学技术的支持，而应用先进科学技术也是保证工程管理顺利实施的根本。经济与社会的高速发展，建筑企业面临的竞争逐步增大，并且开始想着智能化的方向发展，只有加强技术管理、积极开展技术创新，才能有效的提升建筑工程的质量，让企业实现高速发展。其一，建筑企业转变陈旧的思想观念，提出可持续发展理念，学习先进技术;其二，管理模式做出改进和调整，从企业管理的实际情况出发，促进管理水平和工程质量的提升，保证项目管理的效率。

3.3强化建筑工程的质量管理

建筑工程管理实践中，加强质量管理是核心工作，也是促进企业竞争力提升的关键。在建筑工程实施的前期阶段，工作人员需要进行现场环境勘察，了解影响质量的因素，确定最佳的项目施工方案和工艺。对现场施工单位进行施工图纸交底工作，各级人员做好图纸的审查工作，对于设计理念和图纸内容有深刻的理解，保证现场施工环境和图纸是相匹配的，做好材料的质量管理和控制，保证材料有效的管理，明确质量管理责任人，为工程质量的提升奠定基础。

3.4优化资源配置

在建筑工程项目管理的阶段中涉及到的管理内容比较多，并且需要大量的人力物力财力投入，才能够提高工程项目的管理水平。所以在各项工作开展时优化资源的配置是提高工程管理水平的关键。所以在进行相关资源优化配置的阶段中相关负责人需要根据实际的情况做好各个部门人员以及建筑材料的分配以及资金投入的合理预测以及统计，并且在总结工程项目基本需求的基础上，按照实际要求做好资源的合理划分，保证管理工作具备灵活性提升资源的利用效率，对提高项目的开展有着积极作用。

4总结语

建筑工程领域是我国的基础产业，而工程管理是保证项目顺利实施、提升企业竞争力的关键，但是目前建筑工程管理还有很多的问题。这就需要建筑工程企业转变思想观念、提高人员素质、引入先进科学技术，以提升建筑工程管理水平，给企业带来较高的经济效益，实现竞争力的提升，为企業长远、健康的发展提供源动力。

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