市政工程施工现场管理中存在的问题及对策分析

高树芳

摘  要：在社会主义新时期，房屋建筑工程与市政基础设施工程建设已经成为我国城市基建建筑工程中的重点工程，特别是市政工程与房建工程施工数量逐年递增，不仅为建筑工程发展带来了机遇，也带来了严峻挑战。因此，在建筑工程具体施工过程中，工作人员需要对质量安全与结构安全性能高度重视，以保证建筑工程顺利开展。

关键词：市政工程;工程管理;措施方法

引言

在开展质量安全管理以及现场管理过程中，相关单位都会结合项目的具体情况制定管理体系，构建一定规模的管理机构，通过落实奖惩办法、加强监管等方式达到理想的管理效果。深入、细致是优秀管理模式的特点，也是工程质量、安全的重要保证。

1现阶段市政工程施工现场管理存在的问题

1.1施工现场管理制度不健全

“无规矩不成方圆”，任何企业的发展都离不开制度的管理，制度是一个企业约束员工行为、激励员工的最直观的方式，管理制度的健全与否，直接影响着企业未来的生死存亡。市政工程项目更是如此，现场施工环境本来就是复杂多变的，员工素质参差不齐，施工环境复杂多变，工人难以管理。如果没有健全的管理制度，施工现场就会变得更加不可控制，从而影响整个工程项目的质量，达不到工程验收的标准，进而影响企业的长期发展。

1.2市政工程施工技术存在缺陷

在城市化进程不断发展的基础上，城市居民对建筑工程施工技术的需求也有所提升。如今，为提升市政工程施工质量，我国大多数建筑工程企业开始学习与引进国外先进的施工技术及工程设备，虽然我国市政工程技术变得多样化，但却欠缺相应的规范化管理，大部分建筑企业只是对国外的先进技术进行借鉴，对具体的操作规范缺乏了解，所以在具体建筑施工中工程技术没能发挥其作用，致使市政工程未能按规定期限完成施工。此外，还有一些建筑企业将工程重心放在高新技术研究上，造成了严重建筑工程隐患，影响建筑企业整体化发展。

1.3市政工程施工管理不符合国家标准

长久以来，我国市政工程施工管理都处于一种野蛮生长的状态，在各方面都没有建立起完善的标准体系，当我国城镇化速度较低的时候，市政工程总量较少，对于市政工程施工管理的要求也较低，即便施工管理没有确切的标准也没有出现较大的纰漏，但是伴随着我国城镇化速度的急剧增大，市政工程总量也在显著提高，对于市政工程施工管理工作提出了更高的要求，假设市政工程施工管理工作还没有确切的标准是万万支撑不起工程质量的。但遗憾的是，在当下市政工程施工管理工作开展过程当中，政府机构对于市政工程施工缺乏有效的管理，导致市政工程质量问题日渐突出。

2市政工程施工现场管理中存在的问题的对策分析

2.1加强对现场人员的监管工作

在市政工程施工现场的管理中，对于施工人员的管理是一项重要而复杂的工作，例如工人来自五湖四海，素质良莠不齐。因此，工程前期筹备阶段要做好施工计划，开展“三上岗”、“一讲评”活动，并做好记录。每位工人必须佩戴统一的安全帽，保证其人身安全。在施工中，做到劳逸结合，以确保工人的安全和工程的顺利进行。原材料入库和出库需有专人管理，不允许随意领取原材料，防止原材料的损毁或遗失。保证市政工程建设能在一个有序的环境下进行。

2.2应急管理制度

在实际施工过程中，一旦发生安全事故，及时、有效的应急举措能够在最大程度上控制人员以及财产上的损失。所以，在项目中出现的各种事故，都需要责任单位在接到报告1h内将情况上报给项目部应急抢险指挥中心。随后，项目部指挥中心需要立刻向上级领导以及应急抢险指挥部进行上报，在上级领导的指示下第一时间启动应急预案，并组织其他部门共同应对相关事故。另外，还需要将事故的发生时间、地点、过程、事故原因、具体损失上网情况上报给建设项目管理机构以及应急抢救指挥中心。项目经理应该在接到事故上报的第一时间赶往现场，对抢险救援工作进行指挥。在接到通报后的30min内出发，保证以最快的速度到达现场。相关物质需要在应急抢险指挥中心的统一调配下，第一时间发往事故现场。

2.3进度管理

对于市政工程项目来说，其施工进度必须严格按照业主方的要求以及预先制定的进度计划来执行。在实际施工作业开展的过程中，要在进度计划的基础上，实行动态的监督和调控，确保各项施工任务能有序开展。如果在施工过程中出现突发情况，对正常的作业进度带来不利影响，施工单位要及时与业主方取得联系，在获得业主方的允许之后，才能够结合实际情况，重新制定施工进度计划，尽可能地缩小工程进度差异。

2.4创新完善市政工程施工管理措施，提高管理的水平

在市政工程施工环节中，应用科学管理措施，能够有效增强工作效率，为工程管理工作顺利开展奠定基础。为了保证管理工作的全面实施，需要将施工质量控制制度做到最优化，为市政工程建设提供保障。此外，高素质专业型人才是推动市政工程项目顺利进展的关键，为保证工程质量合格达标，施工过程中需要实行监管制度，对工作人员要定期考核培训以提高自身素质和技能水平。

2.5招标管理

在动态管理模式下，对于招标管理的相关工作，业主部门可以委托专业的设计勘察单位，对整个建设工程项目进行科学勘察，并针对勘察出的问题制定相应的设计处理方案。对于业主部门来说，除了委托给专业的勘察建设单位进行勘察之外，还要做好自身的勘察工作，例如，为了保障整个工程项目的勘察质量，要全面了解并掌握设计单位的能力以及设计人员的专业技术水平。对于中标之后的勘察单位来说，要对工程项目的情况进行实际的分析，结合实际工程进行划分，这样就能继续开展二次招标工作。

2.6创新市政工程的施工管理意识

市场经济飞速发展，为市政建筑行业的发展提供了新的发展方向，但也对原本市政建筑工程企业形成一定制约。所以，为保证建筑工程企业正常运行，有效降低项目施工成本，就需要对施工企业管理思路及管理意识进行创新。且需要对市政工程实行监管责任制，在具体施工过程中，结合市政工程存在的实际问题，采取科学解决办法进行有效处理。从而实现建筑工程降低生产成本，获取最高利润的根本目的。

结语

综上所述，对于施工项目来说，质量控制对于项目本身以及企业信誉的提升都起到重要的作用。但是，由于各个因素的制约，我们仍然需要以项目所在地的施工环境为主，对具体的管理举措进行调整，而不是粗暴地套用传统的管理体系。这样除了不利于具体问题的解决以外，还容易为后续施工埋下安全隐患。作为管理人员，也应该积极学习国内外先进理念，将先进举措内化成符合国内施工情况的具体措施，为提升施工质量以及安全水平提供参考。

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