企业工商管理的未来发展方向及管理模式探索研究

黄砚　周秉君　周有旺

现在的经济社会是一个全球化的状态趋势，国内外商品资本的不断融入，进出原油企业的市场竞争力大大降低。当今企业能否改进自身的日常管理，变更管理模式，顺应时代潮流，正是解决这一问题的关键所在。在企业创立初期，许多管理者都不曾意识到传统经营模式下企业所存在的弊端，那些弊端往往是在企业运营多年之后才会逐步显露出来，但到了那时解决起来无疑是难上加难。时代在发展，管理者恰好可以在适当的时机引进全新的工商管理流程。建立健全自身的各项管理流程，尝试工商管理新模式。

一、企业工商管理的概念

工商管理是一门包含经济学市场营销，人力资源，财务管理，企业投融资等众多内容的融合了多方面的一门学科。企业工商管理涉及到了企业管理中的方方面面，并且它能够通过运用专业知识来解决企业所存在的问题，从而保证企业能够正常的运营自身的同时，又保持良好的市场竞争力。

目前，企业工商管理是企业转型发展升级的一个重要推动力，企业工商管理水平的高低是一个企业是否具备良好市场竞争力的表现。改革开放初期，我国追求经济的全面发展，因此，当时成立了那些企业，还没有具备良好的工商管理模式，但随着经济发展，新的企业开始不断冒出，每个行业的市场竞争压力开始变大。

企业工商管理是保证市场能够稳定良好运行的前提，企业工商管理模式的实施，关乎企业的未来发展，我国的市场竞争愈发激烈，这一现象对于企业自身提出了更高的要求，只有完善自身的工商管理模式，主动加强自身的实力，才能够在市场竞争中占得优势，实现企业的持续健康发展。

二、企业实行工商管理的必要性

改革开放初期，我国追求国民经济的全面发展，因此，企业大多为粗放型管理，缺乏对企业的发展方向，制定合理的引导管理，但现在随着经济进入了新的阶段，社会发展需求逐渐增加，更加注重于企业的内涵式发展。因此，企业要与时俱进，围绕内涵式发展这一目标加快转型，但在开放初期的管理模式下所形成的粗放型企业并未具备有良好的转型调节。因此，急需工商管理从企业的管理层开始入手，运用多方面的学科知识，管理手段，对于企业的运行机制进行调整改善。

现如今，经济全球化的背景之下，并不意味着企业身处国内就能够占据极大的优势，国外企业往往具备更完善的管理模式，竞争优势更明显。国内企业要获得长久的发展，必定是要在市场中占据一定的优势才能实现，合理规划管理方式，建立健全企业管理体制，从企业整体出发，沟通连接各部门之间的环节流程，对员工进行更细致合力理的工作安排和管理，提高劳动效率。

完成有序的管理模式，能够促进企业的良性发展，降低企业在生产同类型产品是做消耗的资本，使得在市场竞争中获得优势，同时加强对各个部门的工商管理，也有助于管理者更好的发现部门之间存在的不足之处，及时加以调整，不断更新。在实施工商管理的同时，也可以建立起完善的监督体制，对内部管理形成一定约束力，同时，员工在生产过程中也可有一定的参考标准，激发员工的生产积极性。

三、企业现存的弊端与工商管理工作中存在的问题

（一）企业自身的管理水平不高

与国外企业相比，我国的企业在管理上显然存在着很大的问题。在一方面，企业没有对自身的发展有一个详细的规划，没有明确自身发展的目标导向，使得大多数的企业都以可在短时间内获得盈利为目标，他们都只追求眼前的利益，所以在有些时候的市场竞争中会不择手段，没有考虑过企业长远的一个发展，不去考虑简单的企业配置对企业未来发展所带来的隐患，给自身和整个行业带来负面影响。在另一方面，企业并不重视工商管理，缺乏健全的管理体系和优秀的工商管理人才，无法有效地处理好工商管理各项工作之间的关系，使得企业的各个部门之间也无法得到很好的协调，导致企业各部门在实际运行经营过程中存在独立性，无法有效的整合资源，效率非常的低，阻碍企业的规模化扩张。

（二）企业的管理理念落后

信息技术在飞速发展，经济社会的到来冲击着原有的市场。飞速发展的经济对企业提出了更多的要求，但同时也会对企业的运营成本造成一个极大的挑战。对此，管理部门会对员工进行一个裁员政策，导致人才流失现象出现。不仅如此，企业的管理理念也十分的落后，企业的发展中应对员工更加重视，而不是一味地使用人力资源，一味的通过对员工的施压来获取收益。

企业想要实现自身的可持续发展，想要具备与同行业良好的竞争实力，这在一定程度上取决于企业自身的工商管理是否实施到位。除此以外，企业也应当结合市场，探究于自身所存在的问题。但最终还是取决于企业是否具备较高的工商管理能力。从当前我国的企业工商管理水平现状来看，大多数的企业并没有在工商管理模式方面下功夫，可以发现，在经济市场中占有率较低的企业，往往是自身工商管理水平不高的。所以企业应当聘请专业人才，建立健全工商管理模式，充分了解各部门的职能，加强各部门之间的协调流通。工商管理不同于传统的管理观念，它继承与传统的管理观念，又在其基础上加以创新，符合当前的社会市场发展规律。

面对自身所存在的问题，提高管理理念，在确保管理质量的同时，引入科技手段来加以辅佐，改良管理模式。在我国中小型企业是占绝大部分的，每个行业中，如果这些企业出现了什么问题，必定会影响国家的经济发展，但企业落后的管理观念是无法满足经济发展需求的，企业如果想要持续发展，就应当打破传统的管理模式，转变守旧的管理观念，因地制宜，客观真实的完善管理机制，提高企业的生产效率，在市场竞争中获得优势。

企业的持续发展，获取长远的利益回报，是需要有完善的管理制度来支，如果没有網上的管理制度，那么企业的发展也必当不会久远。人才是企业发展的最根动力，如果没有一个好的管理制度，来管理人员，就会造成资源的不必要损耗，同时也降低了企业能够获得的利润最大化。

（三）企业对自身的发展定位不准确

一个好的企业，对自身的定位无疑是需要十分明确的。我国改革开放初期，经济飞速发展的企业，大部分都是一些加工型产业，依赖廉价的劳动力成本来吸引外国资本入驻。在现在发展的时代里，加工型企业也仍然占据着大半壁江山。但经济全球化的到来，信息智能化的时代来临，廉价的劳动力成本也不能成为我国企业带动经济效益的动力。企业应当升级转型，由人力劳动加工型产业转变为技术指向型产业，我国是人口大国，人才培养无数，对于企业的需求可谓是绰绰有余。

当下许多企业自身定位不准确，生产产品种类过多，涉猎范围广，但质量不佳，不能形成良好的市场竞争优势。对以后的发展是十分不利的，这种劳动实现型的产业极容易被其他企业所替代，甚至直接被市场经济冲垮。

（四）现有市场范围狭窄

随着我国信息化程度的不断加深，企业应当致力于开拓新市场经营范围，但现阶段仍存在的问题，就是一些企业并没有接轨现实，根据实际情况，对市场范围进行拓宽，使得自身的经营范围存在一定的局限性，加上企业自身为具备准确的定位中，逐渐在时代浪潮中迷失方向。各行各业的企业争先恐后的冒出，但市场需求是固定的，基数越大，但总量一定，使得企业在市场竞争中生存的愈加艰难，开拓市场，才是企业解决产能过剩的最佳办法。

四、企业工商管理的有关措施及方法

（一）提高管理人员的素质技能

企业工商管理无法获取有效成果的因素之一，正是管理人员自身的管理理念落后，管理人员自身的水平较低，缺乏有较高的管理技能来调动起员工的工作积极性，无法有效的统筹各部门之间的联系，对于企业运营来说，是具有极大的不足的。企业的领导人应当充分明确这一重要因素，对于管理人员的管理水平进行重视，企业想要往积极的方向发展，提高管理人员的素质技能可以在一定程度上对企业的发展进行良性引导，需要企业重视工商管理的教育培训，引进专业的人才，对于管理人员进行定期的培训考核，制定完善的考核制度，有奖有惩，通过健全合理的考核制度，在考核机制中融入多层次的员工考核标准，充分调动管理人员的工作积极性，同时，充分利用互联网的信息智能化，让信息化深入到日常工作中，将管理与创新相结合，对传统的管理模式进行改革，在满足市场需求的前提下，合理优化资源配置。以发展为核心，优化资源配置，充分利用人力资源，提高生产效率，将企业利益最大化。

对于管理人员的考核，不能仅一瓶于工作成果的好坏企业，请人培训，必然是需要获得一定的成效的，因此，管理人员的工商管理课程培训结束之后，可以立即对其进行技能考核，虽然这样会使得管理人员存在紧张感，但也有助于其充分学习，领悟到培训课程的内容实质，不仅如此，也充分调动了管理人员的学习积极性，有助于其掌握好工商管理技能，从而更好地将所学知识运用到企业中，为企业合理配置资源，引导企业的良性发展。同时，管理人员除了接受一些工商管理课程的培训之外，自身也要不断加强学习，与时俱进，保持先进的创新性，不断吸纳时代发展的新要素，充分考察在时代发展背景下市场的新需求，新走向，根据时代发展的不同，结合时代潮流来进行合理分配人员调动，保证企业的运营方向与市场的走向一致。

（二）调整完善企业发展战略

经济的飞速发展，同时也意味着企业也面临着新的挑战，如何在市场的狂澜下获取发展机遇，在市场竞争中占领优势地位，这就必须要企业对自身的定位有一个明确的理解，企业唯有紧跟时代的走向，密切联系市场，关注国际背景，根据国家的政策倾斜的方向，对于企业自身的发展方向进行适当调整，重新定位，以便在未来的市场竞争中脱颖而出。工商管理不仅仅只是管理各个部门之间的交流，以及人员的调动，它是一门综合性的学科，它也可以定位企业的未来发展方向。管理人员在结合多方面因素定位企业的未来发展方向之后，需要对于企业的发展制定一个完善的发展战略，使得企业在大方向不偏离，同时又紧跟潮流，实现自己的创新目标。

在企业发展的过程中，工商管理涉及范围极广，小至每一天企业的目标，大至每一年的目标计划。现如今衡量一个企业是否具备市场竞争优势的标准，早已与以往只追求利益的方式不同。在经济全球化背景下发展的企业，不仅具备有高回报的经济手段，还具备有一定的企业文化素养，企业充斥着人文素养，一个好的企业，具备有高水平的工商管理技能，可以有效的凝聚员工对企业的信任，使得各项政策栽實事实更加畅通，便捷，有效。

各部门之间的资源合理调配，离不开企业的工商管理，每个部门负责的职能不同，不仅如此，各行各业的企业在发展方向上的重心各不相同，对于各个部门的资源调配也不尽相同，各个部门的所需资源需求也大不相同，面对这一现状，企业的工商管理人员需要在充分考察企业陷入展的前提情况下，根据企业的发展趋势，因地制宜，制定调整原先的发展战略，充分调动各部门之间的资源流动。加强充分发挥各部门的职能所在，增进部门之间的交流与沟通，使得企业在运行发展中价格部门的资源都有效调动起来，达到效率的最大化。

（三）企业工商管理的未来主方向

如今的市场竞争力可谓是人才的竞争，优秀的人才往往回馈给企业，以丰富的知识和优秀的管理能力。企业和人才是双向选择的关系，一个具备有良好的发展前景的企业，无疑是优秀人才所渴求的，会吸引许多人才加入这个企业中，共同奋斗。钥匙的企业能够成为一个具有良好发展前景的企业，离不开企业工商管理人员的支持，因此，企业工商管理人员的培养是十分重要的。企业工商管理人员要在熟练运用自身专业技能的同时，对人才的培养也应十分注重的，应当让员工充分认识经济全球化的现状，对工作产生一种竞争意识，在竞争中你追我赶，齐头并进。同时现在又是一个飞速发展，不断创新的社会，也应当培养人员的创新思维和创新能力，定时给予管理人员以一定的培训，不断吸纳新的知识，充分与时代接轨。

一个完善的制度，是企业能够良好运行的必要前提。企业管理制度的建立健全，给员工以一定的标准，使得员工在遇事时有一个守则，对员工有一定的约束和激励。在有效提高管理水平的同时，又增强了员工对企业的认同感。同时，制度的设立也需注重人性化，缺乏人性化的制度注定是不能够长久的留住员工，只有具有人情味的企业，才能够让员工真正从发自内心的认同。

（四）健全企业内部组织框架

企业自身如果没有具备完善的内部组织框架，继承无法返回其本身的实力，也无法推进工商管理模式在企业中的实施落实。优化企业的工作流程，完善企业内部组织框架，是企业发展的必然需求。也在不断健全内部组织框架的事，也要注重于企业的市场经营，营造一个良好积极的运营范围。与此同时，企业应当注重对员工的考核奖惩，考评机制不能只针对于管理人员，面向整个企业的所有员工。只有建立起完善的考评机制，使得员工能够充分了解自身现阶段的所存在的不足和需要改进之处，对于自身的不足加以提供，对需要改进之处进行改进，使得整个企业的工作环境呈现欣欣向荣，积极向上的状态。表现出一种积极向上的企业文化氛围，使得在之后的工商管理模式开始实施，员工能够较快的接受，有助于管理模式的推进。企业工商管理是关乎到一个企业发展的重中，需要考虑到企业运营中的方方面面，除了做到之前那些还不够，管理者有时不具备有良好的工商管理能力，需要聘请专业经理人进行管理，这就需要企业与聘请的经理人进行明确的权限划分，签订具有法律效应的合同文书，明确保证自身企业的利益不会受到损害，实现双方的互利共赢。

五、结语

随着企业的发展，工商管理的地位日益重要，只有管理能实施到位，充分合理调配资源，才能够使得企业的利益最大化，同时能够市场的冲击下，保持住自身的优势时代在发展，企业的管理观念也应进行适当的更新改革，适应新时代才是企业持续发展的关键所在。迎合时代发展，建立健全适应时代的管理新体系，调动人员的工作积极性，才是企业管理的最佳方法。

（作者单位：1.韩国湖西大学经营系; 2.海口经济学院附属艺术学校）