六十六年共奋斗 传承发展创一流—— 中国平煤神马集团以党建高质量推动转型发展高质量

文/刘金成

新中国第一个自行勘探设计、开发建设的特大型煤炭基地

百年党史波澜壮阔，百年初心历久弥坚。

今年是中国共产党成立100周年。作为在党领导下创立和发展起来的特大型能源化工集团，中国平煤神马集团自1955年建企伊始，红色基因就融入了企业血脉，党建工作的优良传统和独特优势，始终是推动企业沿着正确方向发展壮大的强大引擎和坚强保证。

历经66年风雨洗礼，一代代创业者和建设者始终坚守初心使命，在一片荒滩野岭上创建了一座能源化工新城，企业实现了由小到大、由弱到强，逐步发展成为以煤焦、尼龙化工、新能源新材料为核心产业，跨区域、跨行业、跨所有制经营的国有特大型能源化工集团，傲然挺立于河南省国有企业发展前列，正朝着建成具有全球竞争力的世界一流能源化工集团目标阔步前进。

“为国家挖煤” 践行产业报国崇高使命

建国之初，新中国工业化建设百业待兴，缺油少煤成为当时制约国民经济发展的关键因素。在这种背景下，平顶山煤田开发作为周恩来总理亲自签发的国家“一五”计划重点项目应运而生。

上世纪50年代，第一代创业者积极响应党和国家号召，一卷行李一口锅，别亲人、离故土，从四面八方汇聚到平顶山下，战风沙、斗寒暑，拉开了新中国第一个自行勘探设计、开发建设的特大型煤炭基地艰辛创业的历史大幕。

面对落后的生产条件、艰苦的生活环境，原平顶山煤矿筹备处支部委员会围绕国家“一五计划”目标任务，喊出“为国家挖煤”的口号，将红旗插在山头上、钻机旁，党员作表率、人人争先锋。在运送物料靠人抬肩扛、井下提升靠手摇辘轳，铁钉螺丝要外地供应的条件下，大家凭着一股子干事创业的韧劲、拼劲，本着快出煤、多出煤的信念，创造了700天实现矿井投产的奇迹。之后建井记录不断被刷新，到1960年已投产8对矿井，原煤年产量达到562万吨，极大地缓解了华中地区用煤紧张情况，也奠定了“忠诚事业，追求更好”的企业精神基调，形成了“特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献”的创业文化，更涌现出了以“毛主席的好矿工”李二银为代表的一大批英模人物。

在那段激情燃烧、战天斗地的岁月，各级党员干部率先垂范、身先士卒，推动产量持续攀升。1975年12月，顺利实现原煤产量1000万吨、利润1000万元的“双千万”目标，成为全国煤炭行业投资省、见效快、效益好的典型。党的十一届三中全会后，伴随着改革开放的东风，企业改革步伐明显加快，动力活力不断增强，从1985年开始进入以6年总承包为主要内容的综合配套改革阶段，逐步形成了焦化、机械、建筑、建材、供电、运输、轻工、物资供销、商业金融、社会服务十大非煤行业。到1995年，建矿40周年时，原煤产量突破2000万吨，利税超过9亿元，位居全国重点煤矿前列，为企业披荆斩棘、持续探索转型提供了基础条件。

“以煤为本，相关多元”转型发展在探索中启航

上世纪90年代中期，亚洲金融危机爆发，煤炭下游行业需求萎缩，导致煤炭市场疲软。由于产业结构较单一，过于依赖煤炭产业，企业生产经营受到巨大冲击，曾一度喊出“一二三渡难关”的口号，即将工作职能简单划分为地面、井下辅助、井下一线三类，每月分别发放100元、200元、300元工资。企业到了不改不行、非改不可的地步。

前路该怎么走，没有经验可循。在这一时期，红色信仰是集团上下在困境中坚守的精神支撑。广大党员干部以宣传形势、政策稳民心，以务实、重干作表率，团结带领身边职工群众紧紧围绕在集团党委周围，始终信心不倒、队伍不乱、人心不散，使集团经受住了严峻考验，迎来了实现恢复性增长的曙光。

危急关头，集团党委坚持解放思想、实事求是，在科学分析市场环境以及自身存在问题的基础上，作出转型的重大战略决策，将目光投向非煤产业，提出“以煤为主，相关多元化”的发展战略，开始了调整产业结构、延伸产业链条、提升产品品质的积极探索。

此后，通过积极整合周边煤炭资源，形成以平顶山矿区为主，汝州和禹州两翼齐飞的煤炭格局。先后与华电集团、中电投、宝钢集团签订了战略合作和煤电开放协议，拓宽了企业发展平台。大力实施兼并重组，先后并购平顶山市焦化公司、平顶山市飞行化工公司等企业，为发展非煤产业开辟了快速通道。通过资产整合和产业并购，煤电、煤焦、煤化工、交通运输、建筑安装、机械制造等行业实现较快发展，非煤产业营业收入接近全部营业收入的50%，初步形成了煤与非煤并驾齐驱的发展格局。

2004年，是集团具有里程碑意义的一年。这一年，集团党委为破解矿竭企衰持续发展难题，深刻总结经验教训，积极把握煤炭市场破冰回暖有利时机，立足于平顶山地区丰富的煤炭、岩盐、水等资源优势，把发展战略进一步丰富为“以煤为本，相关多元”。实践中，立足煤、延伸煤、超越煤，积极调整产业结构，引进战略投资、探索混合所有制经营，整合关联资源，加速大力发展煤焦、煤电、煤盐等下游产业，煤基产业链条逐渐拉长，改变了单一煤炭产业格局，非煤产业比重得到迅速提升。2006年，集团非煤产业营业收入突破百亿大关，超过了煤炭主业，标志着产业结构调整取得重大突破，转型发展之路初具雏形。

“强强联合”重塑发展新格局

2008年12月5日，河南省委、省政府立足中原崛起大局，高瞻远瞩，审时度势，做出了对原平煤集团和原神马集团实施战略重组，创立中国平煤神马集团有限责任公司的决策。

河南省首套6.5米大采高智能化综采工作面在平宝公司建成

原神马集团帘子布项目是改革开放后邓小平同志亲自确定的首批国家工业化重点项目。1981年12月1日，平顶山锦纶帘子布厂项目建成投产，结束了我国高品质轮胎骨架材料长期依赖进口的历史。之后，逐步从单一丝、布产品，到尼龙66盐、工程塑料、锦纶帘子布等多元产业，从生产规模稳居全国纺织行业首位，到站稳全球尼龙行业第一方阵，成功打开了从国内走向世界的崭新局面。神马集团良好的发展根基和产业结构，为后续实现产业链的对接融合、拓深延展起到了极大促进作用。

重组后，面对当时起伏波动的宏观环境，集团党委立足新的发展起点，抓住重组重大机遇，以融合促发展、以发展带融合，根据产业链上下游关系及关联度，打造了从煤炭到焦化，再到尼龙、炭素等多条全国一流的特色煤基化工产业链，形成了以煤炭采选、尼龙化工、煤焦化工、盐化工、发供电为核心产业，现代物流、高新技术、建工建材、机电装备为辅助产业，多元支撑、协同发展的产业体系，实现了“非煤三分天下有其二”的目标，推动企业由一个传统的煤炭企业变身为充满生机和活力的新型能源化工集团。战略重组的第三年，集团一举突破营业收入和资产总额“双千亿”大关。

2015年，集团党委以巨大的勇气，带领企业踏上“解放思想、二次创业”新征程。通过进一步调整发展思路，明确了以平煤股份、神马股份、易成新能三家上市公司为平台，大力实施产业结构战略性调整，把做强做优做大煤焦、尼龙化工、新能源新材料三大核心产业作为主攻方向，构建起路径更加清晰、结构更加精干、产品更加高端的产业体系，也为集团在新时代实现更大发展奠定了坚实基础。2018年，集团实现了非煤利润超过煤炭、非煤反哺煤炭的根本性转变。

“六个坚持”在高质量转型发展中阔步前行

党的十九大以来，中国特色社会主义进入新时代，党和国家对国有企业的发展提出了新要求，高质量发展成为时代主题。

在新发展理念的引领下，集团党委按照“传承发展、守正创新”工作方针，针对企业发展中的突出矛盾和问题，进一步提出“六个坚持”基本原则，即坚持以安全环保为前提，坚持以质量效益为中心，坚持以结构调整为主线，坚持以改革创新为动力，坚持以全体职工为依靠，坚持以党的建设为保证，推动实现质量更高、效益更好、结构更优、底色更绿的发展，加快建设世界一流企业。

近年来，集团党委牢记国企责任，瞄准世界一流，牢固树立以质量效益为中心的鲜明导向，密集出台一揽子打基础、管长远的重大改革举措，接连上马一系列重点转型升级项目，大力实施转型发展三年行动计划、近零排放五年行动方案、人力资源十年规划，重点推进主业进位争先、辅业自主发展、困难企业脱困、资产结构优化“四项工程”，在安全管理、环保治理、结构调整、内部改革、资本运作、创新驱动等方面，打了一场又一场硬仗、胜仗，企业内部改革“四梁八柱”“六个一批”科技创新体系搭建形成，已二腈、对位芳纶、区熔硅等“卡脖子”技术取得突破，发展质量效益大幅提升。今年前5个月，集团实现营业收入648亿元、利润21.66亿元，超过去年利润总额。

2020年初，新冠肺炎疫情肆虐。集团党委迅速响应党中央指示，在行业首批成立防控指挥部，全面落实战时机制，号召集团各级党组织不计代价支援抗疫，第一时间选派医务人员千里援鄂，紧急调度并捐赠消毒液700多吨，捐款捐物、缴纳定向党费近3000万元，积极响应河南省委省政府号召，紧急上马熔喷布、熔喷料项目，有效缓解了河南“口罩荒”问题。同时，认真落实“六稳”“六保”任务，提出“抗疫情、稳经营、保安全”工作思路，全力抢时间、夺损失、保全年，实现疫情防控和质量效益“两战全胜”，以实干实绩实效彰显了国企担当。

2019年11月，中央党校、民生智库在北京组织召开研讨会，专题研讨集团党建工作的做法和成效

实践证明，党的建设高质量始终是推动集团乘风破浪、行稳致远的关键因素。近年来，集团党委认真贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，全面落实新时代党的建设总要求和全国国企党建会议精神，围绕如何以党建高质量推动企业转型发展高质量，系统总结提炼以往党建工作的经验做法，逐步探索形成了独具特色的“三四四一”党建工作机制，持续提升了党建工作科学化水平，为推动改革发展各项事业不断迈上新台阶，提供了坚强的政治和组织保证。

征途漫漫，惟有奋斗。如今的平煤神马，产业“新”字当头，发展“活”字打底，新动能绘就了经济的“高颜值”。“新时期，我们要大力实施一些科技创新举措，把结构调清，质量调优。按照‘131’产业空间布局，即立足平顶山本部基地，做强平顶山尼龙新材料产业集聚区、许昌硅碳先进材料产业园、开封精细化工园区，打造豫西南先进材料工业长廊，构建起以煤为本，聚焦三大核心产业，加快构建高技术、高质量、高附加值的现代产业体系，推动新能源新材料产业占比达到50%以上，实现营业收入超2000亿元、利润超百亿元，争创世界一流企业。”中国平煤神马集团党委书记、董事长李毛说。