新形势下做好国有煤炭企业职工思想政治工作的思考

文/惠小和

习近平总书记强调：“要把思想政治工作作为企业党组织一项经常性、基础性工作来抓”。当前，煤炭生产正向高产高效迈进，但煤炭行业劳动环境差、劳动时间长等特点依然存在，煤矿工人思想多元化已成为普遍情况。因此，新形势下，煤炭企业抓好职工思想政治工作，使经济基础和上层建筑和谐共进尤为重要。

一、以党建为引领，凝聚人心，提升组织力

《关于推进“两学一做”学习教育常态化制度化的意见》中明确提出：“要树立党的一切工作到支部的鲜明导向，注重把思想政治工作落到支部，把从严教育管理党员落到支部，把群众工作落到支部。”

为促进党建引领、凝聚人心提升组织力，神东煤炭集团区队党支部，根据委员的分工、党小组的力量均衡和党员在各个班组分配情况，设置了“党支部网格化管理”模块，系统又直观地展现了党支部功能。模块以组织机构图格式，通过“定网、定格、定人、定责”，自上而下从党支部书记、支部委员、党小组长、党员和群众，清晰地设置了五个层级的责任体系，结合煤矿24小时生产的特点，将区队党员和员工都划入了网格内，做到了“网中有格、格中有人、人人有责、责有网联”。“党支部网格化管理”纠正了支部管理方式粗放、党员责任心不强、责任边界不清的老问题；保证了任何一名党员或群众，一旦有问题或困难，都会有上一层级有连带责任的党员进行联系或帮扶，以此上行至党支部书记，若遇难度较大的问题，则由书记组织召开支委会或党员大会进行讨论，研究后决定具体解决措施。

此外，为了保障人人时时处处安全，“党支部网格化管理”模块针对人的懒惰型、侥幸心和自私心的管理，创新性地提出了党员对群众的具体帮扶要点。如：党员不定期到员工宿舍、家里与员工交流谈心，通过实地看、面对面谈等方式及时了解员工业余时间的行为动态、思想状况和家庭情况，不仅促进了团 结，也纠正了一些员工酗酒、熬夜、玩游戏等不良习惯，继而保证了员工在岗时有良好的精神状态；通过党员示范岗的以身作则，纠正了员工在工作中浮躁、不按规程操作的侥幸心理和为了快速完成任务而不认真负责的懒惰性；通过党员对群众如家人般的关心爱护，体现了党支部组织群众、宣传群众、凝聚群众、服务群众的职责；通过群众对身边党员的有效监督、评价，纠正了一些党员原来事不关己高高挂起的自私思想，达到了上下联动、互保互助的目的。

这种以网格化管理将制度化和人性化有机结合的做法，凝聚了职工思想，提升了党建工作的质量和实效。

二、以技术为抓手，培养人才，汇聚正能量

习近平总书记指出：“科学技术是第一生产力，创新是引领发展的第一动力。”无论是一个团队还是个人，只要正能量多了，负能量自然就会少。在企业，技术人才直接影响职工渴望成才、创造价值的思想；在高危、高劳动强度的煤炭企业，技术和创新更是直接代表企业的发展动力和矿工幸福指数高低，那些特别能创新的技术人才常常是矿工们最崇拜的对象。

在神东煤炭集团，一位被称为“专利大王”的矿工，工作七年，获得七项“国家发明专利”；一位洗选中心工作的员工，在14年里，凭借自己的经验和技术，带领团队完成创新项目100多项，发明专利和实用新型专利5项，为企业降本增收高达几千万元。这些技术大拿的身边，常常汇聚着积极向上的正能量，激励着整个团队不断向权威、专利挑战，为减轻员工劳动强度，提升劳动效益，形成了创新创效是全员责任的良好氛围。

因此，煤炭企业应该将职工思想政治工作有机地融入到各类技术人才培养之中，加大力度拓展职工技能晋职晋级通道，让没有行政职务的技能人才，有一条可以享受到与行政职务同样待遇的技能职级通道，同时缓减“官本位”思想的泛滥；区队要做好“师带徒”工作，明确双方成效，让师傅倾心相授、徒弟积极好学；相关管理部门要结合实际，拟定更多的创新课题、搭建更多的技术创新平台、给予更多的技术创新实惠并加强指导、引导和服务，促进煤矿职工人人敢创新、人人爱创新、人人有创新，不断培养人才，汇聚正能量，强化企业的竞争力和党支部的战斗堡垒作用。

这种投职工所好、积极引导广大职工成长成才的做法，不仅能让职工的思想集中在自己的岗位工作创新中，而且能极大地增强企业的竞争力。

三、以文化为平台，弘扬人文，营造好环境

人生存的环境包括自然环境和人文环境。煤炭企业的自然环境存在先天性不足，但一个良好的人文环境往往会比自然环境更加吸引人、凝聚人。好的文化氛围，必将能够在潜移默化中让员工树立起正确的世界观、人生观、价值观，从而在工作和生活中获得幸福感、荣誉感、使命感。其中，企业文化和职工文化在职工思想教育中是不可分割、缺一不可的。在新时代人们普遍衣食无忧的经济状况下，繁荣的先进文化既是所有职工迫切的需求，也是抓好职工思想政治工作，营造好的人文环境，留住人才必不可少的举措。

企业文化是管理者文化，起导向作用，能够让企业员工拥有一致的价值观、凝聚起员工的共同向往、提高员工干事创业的斗志，从而为推动企业发展发挥积极作用。但企业文化一旦脱离工作实际或违背了员工意愿，就成了纯粹的口号，将被员工拒绝。比如，“安全为天”的理念，若管理者为了效益而不顾员工的生命安全，这个理念就必将被员工否认；另如，“德才兼备”的人才理念，如管理者在实际选人用人中偏重于学历文凭、年龄优势或者其他关系，那将弱化德才的持续塑造。所以，企业文化的确定，必须要得到广大员工的认可，才能激发员工斗志。

职工文化是职工群众普遍喜闻乐见的文化。在煤炭企业，好的职工文化不仅可以让职工释放高强度下的工作压力、增加生活情趣、提高职业技能、激发劳动热情、增强团队意识、焕发爱企情怀，还能让职工自觉抵制社会上的一些低级趣味的诱惑，树立正确的“三观”，做到洁身自好、家庭和睦。由于煤矿工人长期处于高劳动强度作业状态且上下班占用时间长，企业工会应该经常性地征求职工对文化活动的需求，并投其所好，创新开展文化娱乐活动，送职工文化到煤矿、到井下，让广大矿工在埋头苦干之余，享受到更好、更先进、更高质量的精神乐趣，提升思想素质，增强爱企情怀。

总之，煤炭企业是经济发展中能源供给的保障，抓好煤炭企业职工思想政治工作，是党建的需要、国家的需要、经济发展的需要，是不断推进中国特色社会主义伟大事业的基础性工作。同时，做好职工思想政治工作，是一个循序渐进的过程，需要不断地探索与实践，进而以高质量思想政治工作推进企业高质量发展。

党支部网格化管理