建筑工程施工质量管理问题的分析与对策

李爱英 韩晶 邢树意

（山东三箭建设工程股份有限公司，山东 济南 250100）

当下，我们国家建筑行业发展越来越快，建筑工程项目的施工和建设促进了社会的发展，但是建筑工程中也存在着质量问题，由于人们对建筑工程质量有着更高的要求，建筑工程企业在开展项目建设工作的时候，要坚持全过程的思想理念，不断地细化各种细节管理工作，从而更好地解决施工现场的质量风险及隐患，提高施工作业的质量和效率。

1 建筑工程施工质量管理中的问题

1.1 建筑工程施工质量管理存在问题

建筑工程在进行施工质量管控的时候，必须做好全方位和严肃的质量管控工作，这样才可以更好地避免质量问题。目前，建筑工程的施工质量管理中存在较大问题，由于人们质量管理意识不断提高，建筑工程的施工质量管控标准也不断提升，但是建筑工程在实际建设的时候容易受以往建设模式和技术等限制，导致相应的质量管控措施不太可靠，而且有些企业制定的质量管理对策无法适应项目的发展，从而出现施工质量管理问题较多的现象。另外，有些建筑工程企业为了提高质量管理水平，使用与项目管理形式不适合的方法，这样也容易增加工程质量的风险系数。

1.2 监督体制不够健全

随着我国建筑业的不断发展，每年建设项目的数量越来越多、规模不断扩大，市场上可以接手项目的建筑企业也越来越多。总的来看，建筑工程企业的投资规模较大、施工环境比较复杂、流程较多，这些特点也表明企业在施工建设的时候会出现一些不确定要素，从而影响施工作业的正常开展。如果项目工程出现工期延误的情况，而建筑工程的承接方为了在规定时间内完工，他们会加快施工进度，这样就容易忽视质量的管理工作。当下，还要许多建筑工程企业的施工质量问题是监督体制不健全造成的，由于健全的监督体制能够起到较好的监管效果，从而有效地监督整个施工过程，也更及时地发现并解决质量问题，可是市场上还有许多建筑工程企业没有意识到这一点。

1.3 施工管理人员的质量管理意识薄弱

建筑工程企业在进行施工和建设的时候，因为施工人员在整个施工过程中起到了重要作用，而建筑工程的建设规模较大，要更好地达成既定的工程目标，这就需要建筑工程企业安排充分的施工管理人员，并且让施工管理人员有序地参与到施工建设中，并且不断地提高施工管理人员的质量管控意识。只有施工管理人员都具备较强的质量管控意识，他们就能够更好地开展质量管理工作，从而履行好自身职责，并且做好质量的监督和管理，确保施工作业的规范和完整。可是，从现在的情况来看，一些建筑工程企业中人员组织比较杂乱，专业人才较少，农民工数量较多，管理人员的专业素养不高，这些都将严重影响建筑工程的施工管理质量。

1.4 施工材料不符合标准

所有建筑工程企业中都有对材料的规定和要求，因为施工材料的质量直接关系到建筑工程质量，建筑工程中需要使用较多材料，材料类型复杂，如果有一种施工材料质量不达标，它都会对施工整体工作产生不利影响，而整个建筑工程项目中不同环节之间存在联系，质量问题就容易给工程建设产生严重的财产损失。市场上不同工程企业发展程度不一样，有些工程企业在施工的时候满足于眼前的经济利益，不断地压缩材料成本，虽然低成本的施工材料购买能够帮助企业节省很大一笔资金，但是不达标的材料使用还会引发各种质量问题，让企业承担更大的损失。

2 建筑工程质量管理的实施措施

2.1 健全建筑工程的施工质量保障体制

结合当下建筑工程施工中的质量管理情况，建筑工程企业要基于现行的质量标准，根据工程建设经验，建筑工程企业要不断健全施工质量保障体制，使用该体制来指导企业施工和建设，施工管理人员在进行施工建设和管理的时候要把质量保障体制作为根据，确保各种质量保障对策的有效实行。施工质量保障体制的制定与实行都要根据总承包的意愿，承包单位的管理人员要全面地管控质量管理体制，各部门都能够一起带动，依照质量保障体制中的要求，提升其执行力度。第一，政府部门要加强监管力度，工程项目在开展的时候让行政主管部门监督项目实施质量，通过政府和工程管理部门的联动，更好地达成施工质量目标；第二，我国相关部门要健全法制，利用一些法律法规来保证质量控制工作的顺利开展，使施工工作更加规范和可靠。

2.2 实行建筑工程施工管理安全控制工作

建筑工程企业中质量管理和安全控制是有关联的，工程企业要建立有效的安全控制模型，考虑现场作业是否安全。随着科学技术的不断发展，安全控制模型和管理平台的建立，人们可以运用各种计算机科学技术，并且运用该技术开展动态和全面的安全管理工作，不断建立完整可靠的安全管理体制，将安全管理和质量管控有机统一，促使整个建筑工程目标的有效达成。其中，建筑工程企业在安全管理的时候也要提升施工人员的安全意识，并且做好施工现场的安全监管。

2.3 强化工程质量监管力度

建筑工程企业在施工的时候要关注施工质量，如果工程建设没有达到质量标准，那么就要从各种要素、程序等加以管控，从而避免不同质量问题的发生。比方说，施工人员、科学技术、施工环境等都需要重点把握。建筑工程的施工质量管控需要做好监督工作，对存在质量问题的工作进行有效辨别。建筑工程企业在实际工作的时候要强化施工人员的质量意识，提升质检人员的专业素养，管理人员和质检人员等都要前往工程地去监督，然会结合质量风险来制定科学的质量控制方案。

2.4 认真开展建筑材料的选择与管理工作

建筑工程企业在控制施工质量的时候，要对建筑材料的质量进行包括，不达标的施工材料运用到工程项目中容易引发严重的质量安全问题。故材料的选择与管理需要做好这些工作，首先，加强材料的采购管理，材料的购买是材料质量管控的重点工作，在购买时期选择高质量与高性能材料，这样才可以保障施工作业的顺利开展。材料的采购主要是专门人员把关，建筑工程项目在实施的时候都有具体的材料使用要求，工作人员在购买材料的时候要依照相关要求，认真地分析不同材料的性能、质量与费用，禁止出现为获取最大经济效益而不择手段的现象。第二，还要做好施工材料的进场管理工作，施工材料在进场之前，建筑工程企业要安排专门的人员检验好施工材料的质量，然后通过质量检测方式来排除不合格材料。第三，优化施工材料的存放与管理，由于一些施工材料的性质特殊，长期存放会出现潮湿或者发霉的质量问题，所以工作人员在放置材料的时候要根据材料的特点，分类放置材料，并且加强材料放置环境的管控。

2.5 开展专业培训活动，提升工程施工管理人员的质量意识

由于建筑工程企业中参加人员很多、结构相对复杂，要做好质量管控工作，防止施工和管理人员对工程建设的不利影响，建筑工程企业在平时工作中要强化施工管理人员的专业培训，通过培训来增强工作人员的质量意识，让施工管理人员更加全面地认识到质量管控的作用，然后积极主动地加入质量管理工作中来，不断地规范自身施工行为与管理活动。

3 结语

由于建筑工程的质量问题来自多方面，愈来愈多建筑工程企业在开展质量管理工作，可是质量管理工作还是存在较多问题和不足之处，这些问题使建筑工程企业在实际施工和建设的时候具有较大的质量风险，情况严重还会引起更大的经济损失和人员损失。所以，建筑工程企业在今后工作过程中，务必采取较好的质量管理观念与措施，从而确保质量管控目标的有效达成。