建筑工程施工进度控制与管理解决对策

2021-11-15晁建伟

建材发展导向 2021年17期

晁建伟

（咸阳自来水公司，陕西咸阳 712000）

在现代工程管理中，人们对进度的定义越来越综合性，它是将工程任务、工程工期以及成本有机结合在一起，形成了一个综合指标，从而全面的反映施工进度的情况，因此在施工进度管理过程中，不仅仅要考虑单一的因素，而是要结合工程整体的情况，全面考虑，从而制定出科学合理的施工进度计划，保证施工的有序进行。

1 建筑工程施工进度相关概念

1.1 工期

建筑工期包括建设工期、合同工期、关键工期。其中建设工期指建设工程或者单项工程从正式开工到全部建成投产或者交付所经历的时间段。建设工期是签订施工合同、组织施工、分阶段分年度安排与检测工程进度的依据。合同工期是从承包商接到开工通知令的日期算起，直到完成合同规定的工程，并通过竣工检验所用的时间。关键工期是指在阶段性进度计划实施中为了实现某些关键性进度目标所用时间之和，在网络进度计划中，关键工期是影响合同工期的重要因素，是合同工期能否实现的关键。

1.2 进度

工程进度通常是指在工程实施情况的结果，在工程施工中对所消耗的时间、劳动力、材料、成本等具体综合情况的监督。但是施工所消耗的这些对象并不能全部按照数量进行准确的表达，所以选用了统一的标准进行表达，能全面反映施工的情况，将时间和费用挂钩，结合施工计划情况，进行表达。进度一般分为计划进度、当前进度、形象进度，计划进度是工程按照招标文件所规定的工程内容、工期以及费用，在进行具体的安排之后形成的计划。计划进度在监理工程师批准之后，才能形成进度计划。当前进度是指在建设过程中按照实施计划进行执行施工到某一时间点的实际进度。形象进度是采用图表式进行反映，将工程量、消耗资金、以及时间用图表形式表达出来，表达某一时间点工程建设的实际进度。其中工程总进度是以群体工程或者枢纽工程建设进度为编制对象，包括采购进度、设计工作进度、土建与安装实施进度、验收前的准备进度，而单项工程进度计划是以组建中某一项单独工程为编制依据。

1.3 进度控制

进度控制是指在工程建设过程中，执行审核好的施工进度计划，利用相应的手段定期进行检查实际施工进度，然后与施工计划进行比较，找到偏差，针对偏差进行分析，找到原因，从而根据施工目标进行具体的改进，及时调整施工计划，并在整个施工进程中不断循环，直到施工竣工为止。在施工过程中，要利用进度控制来不断规范施工行为，尽可能满足施工要求，并保证在不增加投资的前提下，尽可能缩短工期，提前完工。施工阶段进度控制是重点，会直接影响企业的经济效益，也影响计划的执行程度，所以具有很强的重要性。

2 建筑工程施工进度控制的意义

2.1 确保工程如期交付

工程进度控制是对整个施工过程的监督，是在施工过程中对整个工程施工方向的把控，通过加强施工进度控制，能有效推动施工的稳定进行。根据建筑项目合同要求，能够确保建筑项目在指定的期限内完工，而如果想要能确保施工质量，还需要施工过程中的各个施工管理人员的配合才能实现高质量的完成。加强施工进度控制在各个部门管理人员的监督下，加强对各个环节施工进度的控制，保证建筑项目能顺利的进行，然后确保建筑施工能按照合同约定的工期如期完成，确保工程如期交付。

2.2 提高施工质量

施工进度的控制不仅仅是控制施工工期，更是对施工质量的监督，对建筑项目施工质量有着直接的影响。如果在施工过程中不注意对施工进度的及时控制，就很容易出现工期延长的情况，一旦工期延长就会增加施工成本，还会出现更多不可控的因素，那么施工质量就无法得到保证，这个时候往往会为了如期交付，盲目进行赶工，从而就会忽视施工质量，而通过科学、合理的控制和管理施工进度，将施工质量进度控制与施工质量管理二者结合起来，实现两者之间的有效调配，从而保证项目施工的质量，打造高质量的建筑施工。

2.3 提高经济效益

建筑工程不同于其他的工作，其本身涉及施工范围较广，对施工技术要求高，施工中的经济投入也较多，因而在施工中也会有较多不稳定性因素出现影响施工进程，加上其他不同因素的影响，导致施工环境复杂多变，所以为了能够保证施工顺利完成，加强对施工进度的控制能有效降低施工事故发生的概率，在保证施工人员安全的前提下，由此也间接降低施工成本支出，确保项目顺利竣工，不会影响工程正常交付的时间，也从侧面保证了施工建筑项目的经济效益不受损失。

3 影响建筑施工进度的因素

3.1 施工技术

施工过程中必然会涉及到施工技术，而施工技术也能在很大程度上影响施工质量，一旦施工技术不成熟，或者应用不恰当，很容易给施工带来不可预见的状况，这样在一定程度上很容易拖延工期。加上很多施工企业施工技术以及施工方案不成熟，或者操作流程不规范，就会严重拖延施工进度。建筑企业要想发展下去，先进的施工技术是必不可少的，也是一个企业发展的根本，没有先进的施工技术，企业就失去了长久发展的支撑，也就无法扩大发展路线，无法取得更多的客户，也就失去了发展动力，企业就无法维持正常的施工程序。施工进度也就无法得到保障。

3.2 施工环境

建筑施工本身具有较为复杂的特点，但不仅仅涉及技术复杂，更多的是施工环境千变万化，所以一般在施工开始之前，会先到施工现场进行勘察，了解施工的地质情况，研究施工是否会受到影响，从而根据施工环境制定合理的施工计划。但是在实际操作过程中，还是会出现不同的影响因素，从而引发一部分不可预估的施工状况。例如在南北方由于地质的因素，遇到特殊天气状况，就会影响施工进度，而这些因素都是不可预测的，施工过程中也是不可避免的，也会延长施工进度，所以要求企业在施工之前必须要考虑到施工地点可能引发的环境因素，尽可能将损失降到最低。

3.3 施工进度计划的管理

现阶段，要想让施工顺利完成，科学合理的施工进度计划是必不可少的，但是结合实际施工情况来看，施工进度计划也是最容易出现事故的环节，也有很多因素影响着施工计划编制的合理性。首先是施工进度计划的管理人员，如果编制人员不具备相关的知识或者经验，对进度管理完全没有概念，那么编制的计划很容易与实际施工情况脱离，也就会严重影响施工进度。其次是施工进度技术岗位人员和资源的配置，施工进度的管理要依靠相关人员来推进，但是如果没有合理的配置和人员支持，管理工作就很难推进，加上施工进度计划更多的是一种预测，难免会与实际情况有出入，如果计划制定的不够完善，或者管理人员没有及时调整计划，很大程度上会拖延施工进度。

4 建筑工程施工进度管理办法

4.1 强化企业组织管理

为了能够确保施工不受影响，按时完成施工任务，在施工开始之前，施工企业要对整个施工项目进行评估，并根据评估制定出合理的施工计划，安排好大致施工进度，然后明确施工各个环节的任务，将总体任务细化，保证施工之间的互不干涉，确保施工进度按时完成。其次，为了确保施工任务能定量完成，还要实行责任制度，严格规定施工流程，让每一个施工任务都能落实到位，让每一个施工人员都认识到自己的工作内容，在完善组织管理的基础上，每一个员工都服从安排，保持施工目标的一致性，确保施工顺利完成。

4.2 重视施工进度管理

建筑工程施工进度管理是每一个施工管理人员必须要具备的品质，管理者要认识到进度管理的重要性，也有责任让每一位现场施工人员认识到施工进度的重要性。这是由于大部分施工人员文化水平较低，对进度管理意识较弱，他们从事的都是基层不需要太多技术性的工作，所以保证施工进度还需要对这些基层员工着手。所以要加强对该部分人员的培训，灌输进度管理的重要性，让他们从内心接受进度管理制度，服从制度安排，能合理按照施工规范流程进行，强化进度管理在实际施工中的落实，也能从另一个角度提升施工效率。

在工程项目中，关键工作节点是影响工程进步计划的重要因素，抓住关键工作节点，可使工程管理人员在施工的组织和管理工作中做到心中有数。对这些重点工作节点进行重点管理，使工程管理人员能合理调配资源。合理使用机动时间，避免盲目赶工，能够按工期要求圆满完成工程任务。

在工程的管理中对进度计划进行动态管理，进行实际进度计划与计划进度比对，及时发现进度偏差。

首先分析进度偏差产生的原因：1）由业主方面的原因引起的进度偏差；2）由设计方面的原因引起的进度偏差；3）施工方面的原因引起的进度偏差；4）监理单位方面的原因引起的进度偏差。

其次，分析进度产生对后续工作和工期的影响，采取组织措施、管理措施、经济措施、技术措施调整进度偏差，保证工程顺利进行并完成。

4.3 及时更新施工技术

建筑企业的发展始终离不开先进的技术，它不仅仅能保证企业长久生存下去，也是保证高效施工的关键。先进的施工技术能大大改善施工效率，节省施工成本，替代传统施工技术的缺点，加快施工效率。所以为了企业将来的发展，建筑企业一定要重视施工技术的更新，及时学习先进的施工技术，加快企业技术的更新，及时引进先进的设备，保证施工处于高效状态，这样不仅仅能提高施工效率，也会为企业带来好的社会声誉。