论建筑工程造价影响因素及控制措施

2021-11-15郭启明

建材发展导向 2021年17期

郭启明

（太原市投资和预算评审中心，山西太原 030000）

1 建筑工程造价的影响因素

因建筑工程造价涵盖的环节多，需要各部门的员工协同配合下才能保证方案得以有效落实。但是根据实际情况来看，工作人员的专业性及道德素养的高低都会直接影响到成本控制效果，部分人员在实际工作中因责任意识不足，常会根据自己的工作经验展开操作，这种不规范的行为极易引发质量问题，导致造价成本方案出现变动，这也是人为因素的主要表现。同时因材料及设备的价格会受到市场的影响发生较大的变化，在各产品单价增加的同时施工总成本也有所提升，从而导致与原定成本计划方案有所偏离。而市场的不稳定主要是由于监管部门控制不到位所导致的，因此建筑企业需要全面掌握各项咨询，以此才能起到有效地管控效果。其次，因建筑工程一般施工工期都较长，各种主客观因素都会对质量、进度、成本造成影响，若如出现安全事故问题时，会直接给施工建设的顺利性造成阻碍，并且给企业造成不必要的成本支出，而且制度的不完善性也会导致各部门的责任及成本把控意识不够强烈。最后，设计环节是其中最主要影响因素之一，设计部门实地勘察不合格、专业能力不强、缺乏前瞻性这些都会导致设计方案缺乏合理性，无法起到有效的依据作用，最终给工程造价的顺利开展造成影响。

2 建筑工程造价的控制措施

2.1 做好造价预算编制

建筑工程本就有着系统性、繁杂性特点，涉及的环节较多，因此在预算编制方面也相对较为复杂，因此为了能够有效地降低整体造价，首先需做好预算编制工作，为后期提供精确的数据支撑。在此过程中还需要保证各部门的协调性，避免对冲问题发生，确保能够在共同协助下完成相应的造价管理工作。因我国地域较为辽阔，各地区的地质条件、气候、人文、政策等都有着较大的差异，因此为了保证各项资料的准确性，还需要派遣专业人员深入施工现场进行全面勘测，并且还需要详细调查市场各施工资源的变化趋势，以便于能够将各种可变因素控制在相应的范围内，避免出现大波动给造价工作造成影响。同时在图纸绘制及施工方案制定完成后，还应当对其进行会审，及时找出其中的不足之处进行调整，而且在详细计算出总施工量后进行充分的比对，寻找最科学的成本控制措施。

2.2 制定完善的造价管理机制

俗话说得好：“无规矩不成方圆”，只有在制度及规则的约束下，才能保证事物在既定轨道上稳定前行，当然在建筑工程造价管理中亦是如此。为了起到有效地控制作用，企业管理层还需要顺应时代发展不断调整管理模式，并制定科学合理的管理制度，确保其具有一定的相符性，并可以在造价管理中发挥出最大效用价值。但由于造价管理本就是一个全阶段的控制工作，外界各种因素都会对其造成影响，为了保证其在符合相应标准的前提下有效开展，还应当明确各部门的责任范围，并落实到各部门，以此来提升所有参与人员的责任意识，与此同时还需要采取岗位优化的方式，确保各岗位有着独立性特点，且不会存在身兼多职的现象，为工作的质量提供有力保障。其次还需要结合各部门的实际情况制定相应的目标，并对目标的完成率进行严格审查，以此来实现统一化管理。

2.3 在设计阶段进行造价控制

科学合理地设计方案在保证工程质量及提高企业经济效益上起到了重要作用。因此建筑企业应当重视设计环节，根据工程的原计划不断调整与优化设计方案，并利用BIM技术进行3D建模，以此来找出其中的不足之处及时进行修正。而且还需要结合以往工作经验，对较易引发质量问题的环节提前制定相应的预防方案，避免类似问题的再发生给施工进度及质量造成影响。同时还需要在方案上明确标明各环节所需的材料、技术、工艺、工序、设备等，为后期施工行为提供参照标准，以此来起到有效地规范作用，从根本上提高造价控制的整体效果。

2.4 材料与设备的造价控制

材料作为建筑工程的重要组成部分，其在施工总成本中占据较大的比重，因此若想有效地降低成本，创造更高的经济效益，需对采购环节加强重视度，做好材料成本的控制工作。因建筑工程规模较大，各环节对材料及设备的要求也有着不同的需求，因此采购部门在选择材料时，还需要以设计方案为基础，选择性能相符且价格较低的产品。同时随着科学技术的发展与进步，当前建材市场中的材料种类较为繁多，而且各产品的性能、价格都有着较大的差异，为了能够选择性价比较高的原材料，还需要派遣专业技术能力较强的工作人员担任此责，并提前对市场进行调查研究，做到货比三家，在其他所有条件都满足后尽量选择口碑较好的商家，并与其签订相应的购销合同，以便于在后期出现问题时能够以此作为法律依据，为双方的利益起到有效地保障作用。同时在材料入场时，还应当进行严格的检测，避免劣质产品混入现场，而且还需要根据每种材料的特性进行分类存放，并采取科学合理的防护措施，以免因外界环境因素导致材料性能发生质变，给企业造成不必要的经济损失。其次对于材料的出库入库应当进行详细地记录，并根据设计方案采取定额的方式，以免出现浪费现象，对于超出原定标准的材料相关负责部门还需要递交申请，详细说明超额原因，以便于后期控制工作的有效开展。因建筑工规模较大单单依靠人力的话很难完成，这就需要各种大型机械设备的辅助，但是由于设备在租赁及购买上都需要大笔的费用，因此需根据各环节的实际需求进行申请，在全面审核后才能进行采购，而且在使用过程中还需要进行合理的规划，以免出现怠工闲置现象。最后，还应当定期进行维修养护，并做好操作技术交底工作，以免因人为因素致使设备无法正常投入使用，给施工进度及质量影响，从根本上提高其运用率，保证其在施工建设时发挥最大效用价值。

2.5 施工阶段的造价控制

根据以往造价控制经验来看，施工阶段是最容易引发造价不稳定的环节，而且施工进度、质量等都会直接影响总成本，因此相关部门需对此加强重视度，充分考虑到多种可变因素，并及时进行预防控制，以此来降低各种主客观因素对造价的影响。同时还需做好相应的管理控制工作，要求现场施工人员严格按照施工方案操作，规范自身操作行为，避免因人为因素所导致的设计变更问题发生。在此过程中，还应当结合设计方案对各环节的施工进度进行明确划分，做好季度、月度、周度、每日施工计划安排工作，以此来控制好施工进度，避免施工周期长所产生的额外费用支出。其次还应当对施工各环节进行实时监控，以便于及时发现施工过程中的不足，并且在发现违规操作行为时，应当进行严厉惩戒，并追究相关负责人的责任，要求其即刻进行整改，以此来保证工程质量，提高企业的声誉及经济效益。而且预算人员好需要做好现场资料的记录及整合工作，将施工过程中所产生的各项支出进行详细登记，以便于后期的查验，在此若如施工方案必须修改与调整时，还需要组织各部门对其进行审核，确保其不会对施工进度及质量造成影响，而且还需要对其效用价值进行详细分析，以此来最大限度的降低成本支出。最后，还需要做好现场施工安全控制工作，建筑工程因有着繁杂性的特点，危险系数较高，一旦发生安全事故问题时，不仅会威胁到现场工作人员的生命安全，还会影响到后续施工作业的有序开展，致使该工程无法在原定工期内完成任务，给企业造成不必要的经济损失。这就需要现场管理人员做好各环节的安全防护工作，并且定期对防护措施进行检测，确保其符合相应的防护系数标准，从而才能为施工人员的人身安全以及企业的造价成本提供有力保障。

2.6 加强项目竣工结算阶段的工程造价

竣工验收结算阶段作为造价控制的最后环节，在此过程中施工单位需要提前进入收尾工作，以便于后期验收工作的顺利开展。首先造价控制人员需要对施工各环节的数据资料进行全面收集与整合，并且以原预算方案为基础对其进行充分审核，而该过程中还需要严查超支问题，确保各项支出都有详细的说明，同时还需仔细核对各项数据信息，保证每笔费用都与实际相符合，从而才能达到造价控制的根本目的。

2.7 优化造价管理人员的综合素养

因工程造价工作关系到企业的经济效益与核心竞争力，因此对造价人员的专业技术水平及综合素养有较高的要求。为了能够保证造价控制与管理工作顺利开展，建筑企业首先需要对在职人员的整体能力进行综合评审，确保其有能力可以有效地完成造价目标。同时还应当进行岗前培训，将施工各环节的控制要点告知造价人员，并加强职业道德培训，以此来提升其专业素养。其次还应适当提高招聘门槛，为企业引进高质量、高素质、高水平的专业人才，同时还可以采取奖惩的方式，来调动造价人员的工作积极性，提升其责任意识，使其能够规范个人行为，全身心地投入到工作中来，并将所掌握的专业知识及工作经验运用到实际操作中来，真正地做到学以致用，从而为企业的可持续发展提供助力。