建筑工程管理中全过程造价控制的意义探讨

2021-11-15卢利刚

建材发展导向 2021年17期

卢利刚

（浙江泛华工程咨询有限公司，浙江杭州 310000）

近几年我国建筑行业快速发展，在企业的发展中，造价的管理具有重大的意义。在建筑工程实施过程中，经常出现工程造价不合理与各个环节脱轨等等问题。因而采取全过程造价的控制，能够大大减少这些问题与风险的产生，能够更加合理的对工程进行分析和规划，减少不必要的损失和浪费。下文对建筑工程管理中全过程造价控制进行了深入的探讨。

1 建筑工程管理中全过程造价控制的概念和意义

1.1 全过程造价的概念

对建筑工程的管理中，全过程造价是对工程开展的合理控制。全过程造价的控制需要各个部门的工作人员充分理解工作的环节，同时要加强各部门的相互协调与配合，对工程造价的每个环节都需要负责，以保证整体的质量。在建筑工程的总体造价控制中，需要在合理的范围内利用有效的资源避免不必要的损失和浪费产生，才能使企业能够收获较大的利润。这就要求在每个环节中造价都不能够出现严重的失误，否则会影响整体造价的全过程控制。在初七的预算过程中，就需要在每个环节都具有充足性的预算，才能够防止预算不足的严重问题产生，也需要控制各个环节的预算，防止不合理以及分配不公的现象产生。各个环节，在进行各自的预算过程中，需要对整体进行考虑，尽量保证在可控的范围内准确的进行预算。并且积极的进行监督和管理，才能实现全过程造价控制的有效性。

1.2 全过程造价的意义

在建筑工程中实现全过程造价的控制有利于完善企业的造价管理系统，合理的系统能够实现各个实施阶段中的目标，只有将各个阶段的目标都准确无误的完善，才能够对整个工程进行有效的把控，才能将成本控制在预算之中，提高企业的利润。在项目的初期设计以及招投标阶段和施工过程，以及竣工结算等等环节中都需要全过程的工程造价，并且合理控制才能实现工程能够顺利开展并创造价值。在合理的施工成本范围内，更应该对质量进行提升，为了不造成二次返工的各项资源浪费，在开始建造过程中，就应该将质量作为首要目的。除此之外，一个合格的企业不仅需要技术的支持，更需要管理的支撑，全过程造价控制是由多个项目构成，因此与企业的经济利益直接挂钩。

2 建筑工程管理中全过程造价项目存在的问题

2.1 没有科学的决策

在大部分建筑行业企业中，普遍存在着对工程的整体性，把控观念不深入的情况。因此就会在设计过程中就与实际情况相脱节，导致初期设计与工程实施的情况不相符合，无法进行正确的工程造价预算，不能合理的控制与管理。在对工程开展的决策过程中，是决定了整体工程的费用成本预算的关键阶段，因此有关方案的制定也会影响整体项目的最终利益。目前的情况，很多施工工程在前期决策时没有考虑成本以及材料等等各个环节的支出，也没有考虑不同的环节，人员的技能成本和差异导致了预算过程中会与实际情况产生偏差，造成一定的损失。各个部门注重自身的工作，忽视了整体的变化以及市场的发展，导致了在初期及决策阶段中没有科学的发展观。

2.2 项目沟通不充分

施工工程所涉及的各个部门以及合作单位数量庞大且繁杂，因此需要进行不断的沟通，才能实现工程的顺利开展。然而目前很多企业在进行施工过程中没有实现部门与部门之间的有效沟通，企业与企业之间的相互合作导致了施工耗费时长且不能实现资源的合理使用，导致了设计的最终结果与预想具有一定的差距。施工单位为了节约时长以及加快进度往往会采用最新的技术以及相关的设备和器械，导致了施工成本的不断加大，使建筑行业企业的经济效益折损。需要双方及时的沟通协调，不能只注重专业技能的发挥，更要顺应市场变化的趋势。

2.3 预算与实际脱节

建筑行业在项目实施过程中普遍存在着工期较长的特点，因此工程造价在初期设计过程中，往往会受到施工材料，施工器械，设备等方面的影响。由于材料和设备的价格经常处于不稳定的状态，受到市场经济发展的影响，需要设计人员在进行工程造价时对市场进行深入的了解，并且做出详细的采购计划，以及结合多方面人员的沟通和意见，才能使预算与实际相结合。然而目前由于在设计之初没有仔细的对市场进行分析和调查，导致了员工过程造价控制不能更精准细致的对工程进行管理，无法使工程在整体性的控制之下顺利开展。

2.4 监督管理不到位

在建筑工程的全过程造价控制中，需要由施工单位对其进行有效的监督管理。然而目前的建筑工程在施工过程中，往往存在着施工企业对施工工期的把握不恰当，没有进行严格的监督和管理，无法在预期内完成。若是施工单位无法按照预期完成施工任务，就会加大企业对于施工项目的成本投入，无法最大化的实现企业以及施工单位的经济效益，因此需要企业以及施工单位积极的对工程进行监督管理。

3 建筑工程管理中对全过程造价控制的方式

3.1 项目决策

在进行项目的决策过程中，需要相关人员积极主动的对市场现状进行充分的了解和调查。要对建筑实施过程中需要采用到的材料、设备、器械以及人力资源等等方面进行调研，通过仔细的核对以及保持造价的稳定性情况下，提供施工方案防止超出预算的情况产生。并且根据实际的情况对全过程造价方案提供有效的数据支持，进行进一步的优化和升级，保证其与实际情况相结合。除此之外要充分的理解工程规模以及采用的技术和工程实施地对环保方面的要求等等，要结合多方面的讨论和分析，有关部门的人，工作人员需要积极主动的与决策项目方案制作人员进行细节的沟通，并且配合方案制作人员对资金进行深入的核算，才能在决策项目的过程中使全过程造价控制更具有科学性和合理性。

3.2 项目招标

招投标工作的有效开展，能够对工程项目起到重大的意义价值。首先企业需要对工程开展涉及各方面利益进行细化的分析，用合理的设计做好审核工作，保证文件中的内容符合工程的开展。其次需要对工程开展的目标和质量进行一个清单的编制，要充分对项目进行深入的了解，保证工程的目标和质量与文件相统一，在准确的编制中，能够为后续签订合同时提供有效的支撑，防止有疏漏现象的产生。最后，在招投标的过程中不能一味的选择低价的施工方，需要综合考量各方位的能力才能保证工程在安全有效的质量支撑之下进行。

3.3 项目设计

在设计阶段需要考虑整体性，对各环节的要求，在各环节进行各自的方案实施过程中需要对整体负责，保证各环节在整体的指导下尽有效的开展。统一的管理体系能够确立最终的目标，把控施工的进度以及控制建筑的成本。首先需要设计方案与工程项目组织的设计相匹配，在标准之下进行设计，对各项资源进行合理的配置。其次要顺应时代的发展，利用现代化的技术对设计进行有效的帮助，使方案能够更具体和有效的展现其科学性。

3.4 项目施工

项目在施工过程中需要保证建筑的质量，因此需要加大对全过程造价控制力度。全过程造价要掌握施工过程中的进度以及情况通过现状反映出成本的支出，才能够使企业在管理方面得到有效的提升。然而施工过程是一个极其复杂的过程，会受到多方面的因素影响，也给施工造成了一定的困难和麻烦。因此通常会出现施工成本的提高以及与预算相违背的现象产生，相关负责人需要对每一个环节进行深入的把控，将数据进行准确的管理和记录才能够在后期支出成本的过程中提供数据支撑保证过程的科学性，防止不必要的资源浪费和成本支出。除此之外，若出现了与预算不相符合的情况时，需要积极主动的对现状进行应急备案，保证项目能够在控制之下有效展开。只有各个环节的准确以及相关负责人的准确把控，才能最大化的实现企业获得的利润。

3.5 结算

在项目竣工时需要对项目全过程进行结算，作为全过程造价控制的最终阶段。企业需要对建筑进行严格的验收，保证施工单位在质量和安全方面是在标准之下进行的。根据相关负责人提供的收据以及项目清单，需要按照设计方案和合同的比对详细对各个环节的支出进行复盘和分析，保证企业从项目中获得的利润。首先需要对全过程中成本支出的部分进行收集，并且通过信息化的展示和管理方式，规范的是相关工作人员能够将各项数据录入系统中，为造价管理提供数据的支撑。其次要实现建筑按照方案的要求执行，才能够为施工单位以及企业创造更多的经济效益。因此相关的审核人员应该对施工过程中产生的各项支出进行认真的核查，要通过不断与各方相沟通联系，才能处理好预算和实际之间产生的差距，保证全过程造价控制的价值和意义。