建筑安装工程施工现场管理

2021-11-15刘磊

建材发展导向 2021年17期

关键词：建筑安装图纸施工现场

刘磊

（山东寿光第一建筑有限公司，山东寿光 262700）

现场管理是安装工程的重要组成部分。良好的现场管理在很大程度上决定了施工的质量、进度、成本和安全，从施工前的准备工作开始，就要控制好施工工艺和施工成本，并按照施工计划遵守各项施工工艺的质量标准。

1 施工质量管理流程

建筑安装工程施工质量管理流程如下：

1）在项目开始前，审核图纸，确认图纸描述和标识，图纸布置图与系统布置图或详细图纸是否一致。通过图纸的联合审核和设计方案的优化，节约成本，方便操作，提高使用效率，提高建筑安装工程的实际性能，保证建筑图纸的清晰识别。

2）在安装施工各工序前，施工单位的技术主任应当根据施工经理的要求，配备相应的人员，建立施工组织的施工和技术体系。对危险工程，组织合格的专业技术人员按照国家有关标准、规范编制专项方案；专项方案编制后，施工单位技术部配备技术、安全、质量等部门的技术人员负责考核，审查后，应当签字并向监理单位报告，经监理单位检查后方可实施。

对大型建筑安装工程，建设单位应当根据要求制定专项规划，并组织专家对专项规划进行审查论证，专家论证应根据论证内容提出具体的优化建议，并撰写书面的项目论证报告。用人单位应根据专家意见修改专项方案，并提交专家组组长，经班组长、施工单位技术主任、技术监理工程师、施工单位技术主任签字批准后实施，在施工过程中，工程师和技术人员要充分交流施工关键技术和工艺，公开重点工程的关键环节和施工节点，明确质量标准、施工流程。运用BIM技术，以图纸的形式，必须有明确的文件来指导施工，从而保证工程的施工质量满足施工组织设计的要求。

3）设计必须严格按照设计图纸进行。如果发现施工图不符合施工规范的要求，必须及时向监理和施工单位的工程技术主管报告，并进行记录。施工单位应当及时与设计人沟通，变更令下达后，建设单位应根据技术变更进行设计。

如果工作平面需要变更，或在图纸中发现技术问题，图纸不清楚，则需要细化或补充。如材料有变更，建设单位应当与监理单位进行协商，并建议设计单位签署建设单位的技术审批申请书和技术审核表。

4）严格按照材料验收程序移交材料，验证材料的所有相关质量证书，并使用必要的检验测试工具进行测试，材料必须进行检查，严格控制材料的调动。实行全过程质量管理，严格执行路模、先进技术和三级检验制度等质量管理体系。

2 施工安装工程施工现场管理的必要性

建筑安装工程施工现场管理是非常重要的，这主要体现在建筑安装工程施工现场管理的突出价值。具体来说，通过对建筑安装工程现场全面有效的管理，可以起到以下作用。

2.1 确保安装工程施工的质量

建筑安装工程现场施工管理控制最重要的功能和价值之一就是保证安装工程施工的质量，尤其是对于日益复杂的安装工作。工程质量越来越难以保证，因此对工程项目的现场施工管理的需求也越来越大。

2.2 协助确保安装和施工的安全

在建筑安装工程施工中，安全也是一个非常重要的方面，安全工作主要是通过施工管理来进行的，特别是对于以前发生的施工安全事故，现场施工安全管理也是十分必要的。

2.3 协助确保暗转工程的施工进度

安装工程施工现场管理可以大大提高施工效率，保证安装工作可以按照施工进度计划的具体要求进行，避免对项目工期造成更严重的阻碍，这种积极作用和价值对整个建设项目的实施具有重要意义。

2.4 有助于保障安装施工成本

安装施工成本的控制和管理也是非常重要的，在成本管理和控制的基础上，现场管理和控制也具有较强的功能和价值，特别是在各种设备和材料在现场的具体应用中，它能够有助于提高建筑效率，控制成本。

3 施工现场管理现状及改进措施

3.1 安装施工现场管理现状分析

随着我国建筑业的不断发展，现场管理建立了成熟、先进的管理体系，对促进我国建筑业的健康发展起到了重要的作用。现场管理是工程项目管理的重要组成部分，直接影响工程项目的质量、进度和成本控制，因此受到承包商的高度重视。

我国在工程项目管理方面取得了一些成绩，但仍存在一些影响工程质量的问题。例如，由于缺乏有效的专业管理机制，大多数管理系统都是虚拟化的；现场管理的质量有待提高。由于现场管理技术质量差，在安装工程中不能及时发现隐患，没有专家对现场各类设备设施进行管理，管理人员必须具备一定的专业知识和安装技能，否则难以提出合理的建议。

3.2 加强建筑安装工程现场管理的措施

1）施工人员在接到安装任务后，应学习安装图纸，在设计过程中，了解安装进度的特点、设备型号、注意事项、技术要求和内容，做好施工前的准备工作，为现场管理人员和操作人员的工作创造可靠的依据。

2）施工期间的现场管理，首先，资产管理。现场设备材料的管理对施工的进度和质量有很大的影响，安装施工过程中会使用大量的辅助设备和材料，应该统一规划其位置、数量、规格、性能和型号，材料必须安全存放，采取各种防护措施，防止受潮、日照、雨淋和外界损坏，设备应以易于安装的方式存放，尽量减少设备和材料的使用，减少损坏的可能性。对专用设备进行正确密封，防止设备受到污染或腐蚀，影响设备性能，设备安装前应进行性能测试，安装调试完毕后，确保安装工作的专业性和安全性。其次，施工工艺。根据为安装各种设备和装置而建立的施工工艺，确定所安装设备的安装水平是否满足实际需要。最后，数据文件管理。在安装工程施工现场管理过程中，需要管理者编制工作文件，对项目管理文件进行分类。技术信息档案是技术管理的重要组成部分，在记录和管理方面，应采取以下措施：一是安装前的技术信息档案管理措施，建设部负责技术资料档案的管理，并派专业技术人员到现场收集整理个人资料，用于现场管理。二是加强与技术人员的沟通，对各种安装项目进行有效监督和管理，对整个安装过程的数据进行记录，确保现场技术文件的收集必须与安装施工过程同时进行，以便有效发挥监督作用，为后续技术检查提供依据。

4 建筑安装工程施工现场管理

4.1 施工前准备

施工负责人应尽快了解施工任务和内容，掌握施工方案、设备运行数量、主要特点、管道工程、安装技术和施工技术规范文件。并对建筑安装工程进行科学合理的规划，在编制施工技术方案时，现场管理人员与技术人员应相结合，编制方案应准确包括图纸设计方案、施工工艺和施工进度，明确施工设备、施工工艺之间的联系，使施工现场的负责人和工人清楚地了解工程的具体进度，保证施工方法、进度、施工工艺、施工质量，促进项目建设的顺利进行。在施工现场管理过程中，施工单位应加强对现场施工图的审核，确保施工图符合施工进度。同时，在施工技术的应用过程中，一定要将实际施工图与实际情况进行对比，如果发现建筑表面与局部施工不一致，必须进行优化细化，以确保建筑表面满足施工要求。如果在使用施工图时没有问题，那就需要提高施工人员的施工设计技术，保证施工图能够标准化进行施工作业，加强施工图设计的技术管理，以满足施工图的施工要求。

4.2 监督施工过程

1）加强质量管理，管理者必须加强项目各方面的质量管理。首先，如果出现质量问题或者测量不准确，就要检查机器、设备和施工工具，确保它们符合施工要求。

2）严格的材料管理，只有对建筑材料进行合理的管理，才能实现建筑目标，而建筑材料种类繁多，在材料质量控制的过程中，可以对原材料、成品、半成品、零部件和厂家的选择进行控制，对原材料进行抽样检验。确保每种材料都有测试报告，材料的具体规格、总数量、生产日期按国家颁布的材料质量管理规定进行检测和公告，另外，物料必须按物料种类妥善存放。

3）完善检验制度，安全检查是一种检测危险活动的手段，是降低安全风险、实施改造方案、保护施工环境的重要手段，安全检查主要采用三种主要检查方法：一般检查、专业检查和季节性检查。安全检查重点关注员工意识、管理模式、体制机制、现场情况、安全风险、应急处理等，制作安全清单时，应列出检查内容、主要问题、改进方法和检查人员。安全检查通常采取内部自检的形式，涉及项目经理和一线施工人员，能够对实际安全情况进行全面检查，检查的重点是施工条件、机械设备和管理效率。