建筑工程造价影响因素分析及降低工程造价措施
2021-11-15王琦
王 琦
(山西应用科技学院,山西 太原 030032)
1 建设项目成本调控的重要意义
1.1 提升管控能力
建设项目建设期间包含了很多内容,工程决定、项目规划、建设环节以及完工环节。不一样的环节,项目成本调控的内容和规定也不一样,把项目成本调控工作渗透到建筑项目施工的全部环节,就能够依据具体状况,编制出针对性强的项目成本调控规划,这样不但确保了规划具有较强的可操作性,又可以获得较好的成本调控成效,同时完善建筑项目的管控模式,推动建筑业的进一步发展。
1.2 科学分配各种资源
在现代建筑业的迅速成长的背景下,建筑项目数量也迅猛增加,而且表现出范围广、规模大、程序多、技术繁杂等特点,在各个分项工程进行建设时,所需的人物财力也有差异,对这些工程科学地展开成本调控工作,就功能从全局上科学分析和分配工程建设需要的各种资源,这样不但能够得到较佳的项目成本调控成效,还可以有效避免资源的浪费,从而高效运用各种资源。
1.3 保证建设工期和品质
项目成本调控和项目建设工期以及品质之间存在着非常密切的关系,在展开建筑项目成本管控工作期间,要全面管控各个建设环节,实际的落实期间也可以第一时间发现建设中出现的不科学状况。同时运用高效举措提升规划工作的水平,预防建设期间出现变故,以确保建筑项目建设顺利展开,项目品质也可以得到保证。
2 影响建筑项目成本的要素
2.1 项目规划
建设项目建设要按照项目的建设图纸规划来进行的,这个规划是由规划者对整个项目的情况设计的,所以规划的质量水平会体现在项目成本和项目整体建设品质上。目前,国内的建筑项目的具体建设期间,常常会出现一些部门任意更改图纸的状况,这在很大程度上会延误了项目规划进度从而找出出现了不稳定要素,从而增加了项目成本,出现了很多不必要的经费。此外,项目规划中技术工作者的专业素质至关重要,它是规划图纸水平的决定因素了,也会影响项目的整体成本。举例来说:一些设计者在没有展开实地考察工作的情况下,按照自己以前的建设经验或者凭借自己想象来规划图纸,这种规划一定是操作性不强的,建设进度也会因这种规划而出现工期延长的现象,项目投入经费也会上升。
2.2 建设期间具体经费调控的影响
工程建设期间,建设原料的经费调控也是影响项目成本的重要因素。建筑原料的责任人如果没有按照建设方案事先和原料供应商联系,落实好原料的购买和储存工作,就会因原料供应不到位而造成窝工状况。从而使项目建设费用增加,从而对项目成本影响很大。
2.3 建筑层次的影响要素
影响建设项目成本的因素中,涉及到了建设期间运用的工艺、建设者的综合素质房屋建筑项目的成本。建设期间未根据规定的工艺进行作业,同时建设者的综合素质较低,运作不符合相关要求,都会作用在建设品质上,进而提高了建设所需经费。
2.4 市场情况
而市场条件是影响项目成本的一个因素,主要表现在竞争和供求关系两个方面。一方面是市场竞争会影响项目成本。要想在日益激烈的市场竞争中取得优势,就一定要遵循价值规律,在确保建设品质的基础上,尽可能地减少项目成本,以取得较好的经济利益,更好地迎接市场竞争的挑战。另一方面是市场供求关系会影响项目成本。市场的供求关系又包括了人力资源和建筑原料两个方面。就国内展开而言,建筑市场的人力资源供应通常是供应大于需求,所以人力资源的经费在短期不会有太大的变化。更主要的是要重视调控建筑原料的价格,相同的原料,假如供应超过需求,价格就会下降,否则则会提升。这就要求建筑项目的原料的购买者在筛选原料期间抓住实际,全面考虑供求关系的影响。
2.5 国家出台的方针政策
国家的方针政策也是影响建筑项目成本的一种因素,政府有关单位制定的相关政策,都会让项目成本变得不够稳定。因此,全面掌握政策方针的变化,可以第一时间进行调整,提高项目成本的科学性,是减少项目成本的主要手段。政策方针是项目建设期间的主要影响因素,因为项目建设的时间很长,所以可以分为几个环节在这些环节的建设中,要建设者按照方针政策的变得更变工作者和建设原料,进而使项目费用维持在一个相对稳定的状态,制定出科学的成本计划,假如忽视了方针政策,将造成新政策实施后项目规划的大变动,这会直接作用在项目工期上,进而增加了项目成本。
3 减少建筑项目成本的具体措施
3.1 提高建筑项目规划工作的水平
施工项目的规划方案是调控整个项目成本的前提,要提高项目规划者的专著能力,让项目规划方案更专业,符合项目的需求,给建筑项目带来可靠的凭据。在规划项目期间,规划者要全面考察项目建设场所,全面优化项目规划,确保项目建设的品质和实惠高效性,提高建筑结构的相关标准,提高建设成效,进而缩短项目的建设工期,降低项目建设费用。工程师应全面把握建筑区域的地质地貌和水文状况,保证建筑项目规划的品质标准。规划图纸时,要保证图纸方案符合相关要求,提高建筑规划的品质,强化图纸规划的审核力度。
3.2 强化建设期间的项目成本管控力度
建设期间的工程经费管控是整个建筑项目经费管控的重要组成部分。一是制定公司定额,出台标准费用。按照工程特征、施工条件等,制定建设规划,出台和该工程响度的标准费用。二是,经费差异的核对工作。比较项目实际所需费用和标准费用,存在差异就剖析这种差异,并处理差异。建设期间还要关注到建设工期和宏观的经济状况等因素。这些因素也会作用在项目经费上,宏观经济会作用在产品价格、人力资源费用以及设施成本方面。所以对,要高效调控项目成本,建设部门就要认真依据建设规划图纸的需求展开建设,成本监控单位也要构建其项目成本的动态管控体制,按照市场状况,第一时间调控项目预算,规避影响项成本。
3.3 提高建设项目人员的专业素质
人力资源要素也是项目经费的一个重要影响因素,所以一定要提升全体人员的专业素质。要构建期高素质的人才团队,一定要做好以下工作。一是在项目成本调控中,要重视调控单位的规划安排,重视提升调控的成效和品质。二是要有正确的合理的管控观念。造国内社会主义市场经济迅速发展的背景下,人民的思想和观念也要发生一定的变化。还要加大培训力度,这个培训工作包括了建设工作者、管控工作者等有关人员的培训。而且培训工作结束后要展开考核,这样才能有效地使员工有一定的竞争能力,进而提升工作成效。第三,要重视招聘工作,在招聘期间要认真依据招聘的标准,有效规避裙带关系。在展开项目成本调控的工作中,对于工作者的素质要求较高,所以在招聘时一定要重视招聘者的综合素质。
3.4 强化对市场和有关方针政策变化的研究力度
市场变化调控着建筑项目原料的价格,而有关方针政策又是建筑项目建设状况的决定因素,所以要第一时间掌握这两方面的状况,一旦出现变化第一时间进行调整。建设项目建设要保证依据有关法律法规建设,运用好政府编制的激励方针,尽可能获得最大程度的支持,进而降低项目的费用。要全面发挥市场经济的优势,科学调控原料和人力资源的价格,使建筑项目秩序符合相关要求,规避出现市场乱涨价现象。
3.5 构建并健全项目核算系统调控成本
建筑项目成本调控一定要有健全的核算系统当成支撑,目前国内建筑项目核算系统正在逐步健全,但还要加快其发展速度,重视人力资源所需经费、原料和设备方面的核算工作,有效规避出现资金运用不明确的状况。成本管控公司可以聘任造价咨询机构对项目核算结果进行审计,保证核算期间的公正、精准,还要提升核算工作者的综合素质,为减少成本提供前提条件。
3.6 有效规避建筑建设期间出现的浪费现象
目前,许多建筑项目在建设过程中,都存在着大量的浪费现象,反复利用资源也是降低项目成本的一种重要手段。建设期间是充分运用各种资源的过程,运用的最多的资源就是电力资源,机械仪器的运转大多都要用到电力资源,这也属于项目成本的重要组成部分。在建设期间必须有相对健全的规划,尽量减少用电量。与此同时,要提高各种资源的利用率,例如水可以循环运用,从宏观上调控建筑项目中的各种要素,有效规避出现浪费。
4 结语
从上述的论述可以看出,项目成本渗透在贯穿于整个工程项目中,各方面的因素都可能直接影响项目成本。为了减少项目费用,提高项目的经济效益,提高工程管控能力,确保项目建设质量和建设安全,一定要科学调控项目成本。有关企业和部门要做好提高建筑项目规划工作的水平、强化建设期间的项目成本管控力度、提高建设项目人员的专业素质以及强化对市场和有关方针政策变化的研究力度等方面的工作。提高企业的市场竞争力,维持建筑业的可持续发展。