三招破解代拟讲稿难题

江苏省泰州市关工委副秘书长

为领导代拟讲稿，是件很难又须写好的事。作为《中国火炬》通讯员，我与大家分享三个对策，化解难题。

换位不越位，吃透领导意图。

写讲稿首先要明白开的什么会，这会要解决什么问题，达到怎样的目的，取得怎样的效果；给什么身份的领导写，讲给谁听，等等。写作过程中，应有意识地“模拟领导”。领导了解的大事都去了解，领导考虑的工作都去思考，领导没想的问题先去想。从全局的高度领会、琢磨领导的意图。同时，注意摆正自己的位置，处理好“参谋”与“参与”，“献策”与“决策”的关系，不自作聪明，不自以为是。

敬上不唯上，发挥创造性。

在代拟讲稿时，应既注重忠实领会、表达领导意图，更注重必要的连接、拓展、提炼和“包装”。把领导的思维语言变成文字，把领导简短的交代变成更加丰富的报告，把领导尚不成熟、尚不确定的想法变成成熟的意见，把领导讲到但未讲清、讲全的工作变成完整而准确的要求。

从一又从众，实用有共鸣。

领导的讲稿代表着党委政府或部门集体的意见，讲稿的格调、语言风格体现个人的特点，但主题内容则必须是民主集中制的产物。

代拟讲稿时，既要充分听取讲话领导的意见，又要熟悉其思维习惯和语言特点，更要重视汲取集体意见。这样的讲话才有说服力、吸引力、鼓动力，让人听得懂、有共鸣、实用性强。