建筑工程项目施工阶段的进度控制对公司的影响分析

2021-11-13肖颂

绿色环保建材 2021年10期

肖颂

云南省设计院集团工程投资有限公司

1 引言

建筑工程项目的施工进度管控工作，要根据真实的工程建设情况，统筹多方的意见，科学设计。不能盲目为了压缩工期而影响建筑的最终质量。要对施工的工程进度进行合理有效的考量，并根据现实的施工客观条件进行适当的调试，保证进度管控计划始终同施工进度保持高度协调一致。在进行施工管控期间要注意成本管控，合同签约，施工计划等多项问题，综合平衡多方利益实现公司营收效果理想化。

2 建筑工程项目施工进度设计

在进行建筑工程项目施工建设会因为自然环境的因素而对工程地质条件和地基构造造成地质条件变化。这项工作的顺利实现需要结合地质勘探、力学研究分析、应力作用分析等相关内容进行联合分析探讨。建筑工程项目建设施工需要做好地下施工建设，做好室内分析实验，针对需要核对的位置进行钻孔取样，明确各个位置的基本参数和相关条件，使用最新的建筑工程项目施工技术提升结果准确性，减少合同制定出现误差的范围。尽可能地避免合同和建设施工计划的频繁变动，减少多余的成本交易支出。负责起草建筑工程项目施工计划的人员要根据自己掌握的专业知识和相关案例分析中获得的启发形成系统的施工计划安排。建筑工程项目施工负责人要从多个计划设计书中选取优秀的样本，以此作为蓝本，以求实现进一步分析。

在进行设计之前就要将可能会出现的突发情况纳入考量范围之内，针对季节性台风频发，地震多发等自然因素长期干预的地区，要进行规律总结，适当避开。当开展大型建筑工程项目建设时，要考虑可能会对当地自然环境造成的影响。通常企业进行合同招标时会使用综合评分法。综合评分法是通过加权模式对合同招标进行评分，但确定不同种类因素加权系数的方式多种多样。当建筑工程项目的技术含量较低时，对其进行合同招标工作时一般采用的是最低价中标模式，这种情况下中标单位的确定较为容易。但是，当建筑工程项目的技术含量较高时，对其进行合同招标工作时，需要对施工企业的信誉度、设计理念、设备情况、工作经验、财务状况以及投标价格等多方面进行综合考量。需要选择的是信誉度良好、设计理念先进、施工经验丰富、技术设备完备、财务状况良好以及投标价格较为合理的施工企业，只有这样的企业才会提供质量过关且价格合理的产品。综合评分法采用的计算公式为：

式中：

c（r）——交易成本。

交易成本一般是由企业各方面综合能力进行确定的。它为施工项目交易成本的各类影响因素的确定提供了统计分析的方法，最终可以通过这一公式确定施工项目整体的综合评分。

是由报价和共同信息确定的分值。建筑工程项目施工单位应该利用现代优秀的信息技术，结合自身的经营范围切实从施工原材料采买开始到项目验收成功，对于内部涉及的资金流，物流，商流，信息流等进行规划设计。重点任务是调动整个施工项目内部拥有的资源，合理计划，组织安排，做好招标竞投工作，选择能够满足自身项目建设要求的企业。顺利实现企业内部资源的整合，减少无用的成本支出，加强合同制定管理，保证双方的合法权益。

3 施工进度合同编撰原则

对施工进度的控制要做好各个阶段的施工任务安排，遵照科学的程序划分方式实现对项目施工的整体工期的重大节点的科学规划。确定竣工日期，各个项目段的施工日期。做好各个施工项目节点的工作衔接设计，明确施工技术手段，制定科学的人力资源配置计划，将整体的施工进度总计划科学拆分为多个短期计划。在进行合同拟定之前要使用标准化的合同文书，合同最后是以文书形式作为保存方式，因此在合同签订之后对法律文书要妥善保管以免丢失。施工企业在拟订合同文书期间存在的主要问题是，起草合同的格式，语言等文本相关的内容缺乏统一的标注化格式，这就使得合同的文字表达并不清晰，使得语义存在歧义经不起推敲，这种情况极易出现利益纠纷。准确清晰的合同条款是合同履行的重要先决条件，因此要仔细推敲合同中的措辞，以求减少不必要的利益纷争。

在合同条款的选择上，要明确条款内部规定的责任和权力双方的义务范围，避免因为措辞不清晰而导致条款不完善。要周密考虑可能会出现的情况，减少合同上出现未规定的重要事项，使得合同出现严重的纰漏和矛盾。同时也要减少规定内容出现交叉的条款，使得合同履行的标准化程度降低。施工企业签订施工合同不仅是约束性文件，更是双方日后维护自身合法权益的有效保证。根据我国的相关法律规定可以知道合同当事人有合同中规定的合法权利，并且有对合同当事人的抗辩权。我国的施工企业有一部分缺乏对合同的合理认识，因此在发生一方违约的情况下难以维权，争取自己的合法权益，这就使得自己的经济遭受损失。长此以往并不利于整个行业的诚信体制建立，更不利于行业的良好发展。具有法律效力的合同作为有力的书面证据，能够帮助合同双发在产生利益纠纷的时候顺利解决争端。

但是要注意的是，在维护自己的合法权益时要遵循一定的法律时限，以防合同等相关文件超出一定的追溯时效。建筑施工项目中存在缺乏完备性的合同会使建筑项目在施工过程中出现出乎预料的问题，问题可能包括但不限于环境条件发生变化、项目方案被修改以及施工期限发生改变等。因此，对于一些较为复杂的大型施工项目来说，合同变更是经常出现且不可避免的情况。这样的变化会增加企业的经济负担，造成了经济成本的浪费，并不利于企业的长久持续性发展。建筑工程项目的交易成本包括招标合同规定的既定成本和建筑工程项目施工期间意外出现的合同变更、合同谈判、工程监理等合同执行中的交易成本。平衡这两者的关系能够获得理想的最佳建筑工程项目施工合同招投标的成本支出方案。顺利减少公司的损失保证公司的利益最大化以便获得更多的融资机会。

4 控制项目工程施工进度的依据

在进行项目工程施工进度管控期间要做好成本管理计划，尤其是注意合理设计各个施工阶段需要的标准成本。标准成本指的是在正常效率以及高效率两种情况下进行产品制造工作而产生的成本，并不是指工程实际生产而产生的成本。标准成本是目标成本，也可以成为应该成本。对于标准成本而言，需要对间接费用、直接材料以及人工等方面进行费用预计，并通过相应的运算，计算出最终的成本数字。制定标准成本需要通过以下三方面进行：直接材料成本费用、直接人工成本费用以及制造成本费用。标准成本中的直接材料成本包括两个方面：标准单位成本以及标准用量。项目的成本中心需要对标准方法、状态以及标准的制定过程进行仔细的检查，并将标准成本整合至项目计划当中。最后，需要根据标准成本以及预算价值对实际用途进行控制。年度支出预算发出之后，应当以活动作为基础。根据这种情况，制定了年度减少消耗计划，并将指标分解并以文档的形式分配给团队和职位。在每个月底，财务部门会根据生产计划调整操作区域的成本标准，以获取下个月的成本计划。这形成了减少成本消耗的月度计划。对于项目成本的控制，需要开展效果较好的削减成本活动，并且将成本降低的具体指标进行分解，之后分配给不同的工作区域。成本控制一般从团队控制以及首款业务两个方面进行，将工作进行分解可以使所有人都有一定的工作指标，有利于成本要素的罗列。各类运营区域会消耗大量高成本要素并会产生较多废物，这会成为成本控制工作的重要因素，对其进行合理控制可以更好地解决各类问题并降低项目成本。

对于关键控制项目，应指定专门人员在一个月内进行科学技术研究，合理化建议，独立管理以及对项目进度和收益的跟进。在使用标准成本管理法时，对于成本差异方向的管理需要对账户进行单独管理。对于材料成本差异来讲，应当设置材料用量差异以及价格差异账户；对于固定费用差异来讲，应当设置固定制造费用能力差异、开支差异以及效率差异账户。战略成本管理是从长期的战略发展目标出发提出的发展计划，但是在验收成效的时候需要从短期的一定时间期限之内判断其成果的达成情况。将成本损益一般直接纳入当期的损益之中，之后会将其转为销售产品成本，及时处理或者划入损益，稍后进行处理。

在方案的执行期间要监察整个计划的运营情况在合理的范围内及时比照现实情况进行调整分析。认真收集记录相关的数据资料，及时将信息反馈给相关的部门和部门负责人，以便之后做出详细的汇总工作。这样科学的经营方式有助于实现企业的各部门完美配合，充分利用企业自身的优秀资源。战略成本管理的成效需要细分成各个短期任务，当月财务会计部门要联合人力部门做好绩效考核工作。系统分析企业的成本计算管理效果。将企业的成本支出同产品销售利润的达成情况共同梳理，分析企业的收入和成本之间的关系，实现成本考核的完整全面性。需要对进度控制工作的实施情况进行监督，当发现工作的实施受到较为严重的干扰时，应该采取合理措施对其进行调度。在计划图中对实际进度情况进行记录，对于施工项目的开始及完成日期、产品制造数量、已发生的干扰时间、发生干扰的主要影响因素以及干扰的排除情况等一一进行详细记录，严格遵循执行合同对延期、停工、延误、竣工等的规定。