基于创新生态观的科技管理模式

赖桂寿

摘要：随着改革开放的进程，现在中国不可避免的一个问题就是生态问题，生态问题已经制约我国各项事业的发展，阻碍了国家发展的进程，所以我们不得不重新考量与生态的关系。所以本文围绕着创新生态观对科技管理进行探究。为提高国家科技管理质量，提出了在管理体制上优化管理等具体措施，为效率和产业创新能力提供了强有力的保障。

关键词：创新生态;科技管理

前言

生态系统的引入对科学界乃至人类社会产生了非常重要的影响。这一制度是近代英国著名生态学家提出的。人们认为自然界中的所有个体都不是独立的，它们与生存环境保持着相互支持、相互帮助、相互接受的关系，从而形成一个统一的整体。

一、创新生态的重要性

这一系列关系链的整合构成了生态系统结构。相关科研人员是否试图利用学生，系统论把技术创新与经济管理结合起来。因此，创新生态系统是所有自然主体与外部环境相互作用的有机统一体，它们是相互存在和交流的取长补短，共同发展。科技作为第一生产力，不仅促进着生产力的发展，也促进着生产关系的改进。不同的历史时期，不同水平的技术手段应用和普及，尤其是信息技术水平影响着治理方式和效能。社会的形成与发展必须依靠个体结成的组织。组织模式变迁反映着时代特征，体现着社会发展的程度。有研究认为，人类在有自我意识以后，通过结成各类组织实现了个体无法实现的宏大目标。通过增强技术运用实施组织创新，推动机制和政策创新，尤其是注重政策企业家的培育发掘和使用，将有利于科技创新治理体系的优化完善，有助于形成活力充沛的创新生态系统。

二、创新生态视角下的中国科技发展“孤岛现象”

我国创新生态视角下的科技还存在着孤岛现象。很多科技学家对其进行一系列评审，并根据一系列评审进行复审。经过挑选，获胜者被称为优胜者。通常只对某一领域的关键技术进行立项，并通过招标等方式选择科研项目名称。为了实现突破，大多数技术问题都是针对特定行业选择的。研究人员大多来自高校和科研机构，企业很难与之竞争。创新生态分为技术实现生态化、技术产品生态化和产品产业生态化三部分，主要包括以下几点：

1.技术生态

技术的存在与发展是共同的，是相互补充的，并且有着一定的竞争关系的诸多因素。技术生态系统是由必要的设备、材料、工艺和上下游相互协调的。对于技术创新，应采取多元化的方式，将技术视为一个具有动态要素的综合性、包容性创新生态系统。

2.产品生态

先进技术不能主导市场，在创新方面我们应该只关注技术。在技术向产品生态系统转化的过程中，需要支撑技术和支撑技术的支持。产品生态学技术与多种技术相结合。在创新方面，不能只关注技术同时也要注重产品生态的发展，我们利用技术对产品生态学技术提供了很大的理论与技术支持。塑造更加有质量的产品生态，在技术的支撑下更快的发展。

3.产业创新生态

在产业创新生态环节中，实现了生产链上下游环节的成品集成。通过技术对产业创新生态进行很大的支持，更快更好的发展。中国企业主要集中在下游产业链到了年底，又到了高端，是因为中国企业在发展的过程中心产业生态学的培养还不够。但是产业创新生态存在很大的弊端，因此，不能在主导产业中快速发展。

三、用创新生态改革我国科技管理体制

从生态学的角度对科技创新进行了评价。技术创新应随着市场的发展而逐步完善。究其原因，主要是技术评价机构仅仅总结了产业生态链中的一种简单技术。片面强调扶持高新技术，只停留在技术的表面，而往往忽视技术的生态性，因此，我国科研管理机构首先要从自然生态角度对科技项目进行評价，要考察技术市场商业运作模式和团队是否优秀。

开放式创新是内外部创新资源的合理整合，开放式创新对于我国的科技管理发展具有很大的促进作用。开放式，顾名思义，就会产生很多的创新思想，墨守成规，所以开放式创新对于改革我国科技管理体制是势在必行的。

四、科技管理在企业中的应用

1.加强学术交流与联盟

加强学术交流与联盟对项目的顺利进行起着关键作用。因此，在项目管理中加强研究者或相关学者的学习和交流，可以减少或消除项目实际实施过程中产生的安全隐患和潜在风险。通过实践的深度合作，相关科研项目的管理为研究和解决存在的问题提供了重要保障。

2.企业项目资质管理

在企业项目管理中，资产管理反映了科研企业的综合实力和科研人员的整体水平。资质管理非常重要。首先采用新的生态科学管理模式，提高员工对自身素质的重视和宣传，鼓励越来越多的科技人员参加有关的培训和学习，提升了整个企业的素质。项目经理部应制定相应的资质管理制度，并重视资质的申请和维护。

3.实验室建设及项目评审

科技是第一生产力，科技管理关系到企业的健康运行和稳定发展。建设现代化的综合性科研实验室，通过系统的培训学习和讨论提高整个团队的职业道德和职业技能。在资源方面，尝试与国内外先进实验单位的科研人员进行交流，学习他们的科技优势，构建科技共享网络平台，实现资源的统一共享。项目评价对项目的正常建立和顺利开展起着决定性的作用。评审初衷是在项目部管理人员的信任下，对本部门的管理能力和管理方案进行全面评审。采用科技创新生态动态管理模式进行项目评审。在评审过程中加大对项目全过程不规范调整的监控力度，密切跟踪项目变化，从各个方面加强项目评审的管理和监督。

结束语

随着现代化的发展，科学技术是第一生产力，已经深入人心，科技管理关系到企业的健康运行与稳定发展。所以科技管理在企业中的应用也是越来越多。在企业项目的管理中，要无时无刻不发挥科技的重大作用。对于企业的发展，有很大的促进作用。虽然我国的创新生态视角下科技发展存在孤岛现象，但是我们要及时从技术，产品和产业创新方面来改善这一现状，使企业能够更加稳定地向前发展。

参考文献

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