全过程咨询服务中的造价管理研究经验分析

马现鑫

摘要：全过程造价咨询是指在整个工程建设的初期进行分析与管理，以及项目实施提供的设计、监管等方面的关于工程造价咨询服务。这项工作内容涉及的工作量大，内容比较复杂，同时又是整个工程建设中必不可少的一个环节。本文从全过程咨询服务中造价管理进行研究，对其中出现的问题进行探讨，分析提高全过程造价咨询服务管理可行性方法。

关键词：全过程;咨询服务;造价管理

在工程建设中从项目确立，图纸设计再到最终的工程施工，这些都是分段实施，在这些分段实施的工程中关于其中的造价管理部分也是分段进行咨询，在各个阶段的造价咨询服务中，关于其工作内容以及相关执行标准都已经日趋成熟。随着近几年我国工程项目建设的发展，全过程咨询服务造价管理也逐渐兴起，对于整个工程项目的统筹以及各阶段工作内容的衔接有着更高的标准和要求。

一、全过程咨询服务造价管理问题分析

（一）决策阶段存在问题分析

在全过程咨询服务的造价管理中，从该项目的投资阶段可以看到，投资估算和实际的情况不符，之所以会出现这类问题，首先是在估算期间工程项目出现重复或者未进行估算的情况。其次就是没有分清估算与概算两者之间的关系，这样就会导致最终的数据出现偏差，增大估算误差。最后工程项目估算中对于当前市场存在的不稳定性因素缺少一定的判断。在投资决策阶段中，造价管理是全过程造价控制的主要环节，但是从目前建设公司的实际情况来看，缺少相关造价控制的管理，缺少对工程项目系统性的控制能力。同时因为企业自身无法做到相关造价控制体系，所以会将其委托给一些咨询机构，这样就会导致投资主体最终无法科学、合理的进行估算。

（二）设计阶段存在的问题分析

在整个设计阶段，首先从体制方面就存在着制度不健全的问题。归根结底是因为监督和协调不到位，另外相关工作人员的专业水平较低，导致设计人员和审计人员的在工作过程中无法相互协调，相关设计人员在初期的设计阶段无法做到对造价进行控制[1]。审计工作人员也是以设计图和定额文件为基础前提去进行预算以及造价控制，针对整个工程中涉及到的材料选择无法考虑进来。这样一来就会导致两个部门之间会出现沟通不同步的问题，严重影响了造价控制。在进行设计招标阶段，一些企业在前期因为受到竞争的影响，设计的方案通常都比较完善，但是一旦中标之后，在后期就会对造价控制这部分的积极性没有前期那么高，从而对全过程咨询服务造价管理带来一定的影响。

二、全过程咨询服务造价管理研究分析

（一）全过程咨询服务中决策阶段造价管理

在决策阶段中针对造价控制要做好投资估算，可以建立相应的数据库来解决投资预算不符的情况。同时对造价管理进行数据库的建立，可以帮助整个行业的信息建立资源共享平台。对于这部分资料的整理要在整个工程项目中进行，因为每一个环节对于造价的影响都很大。在整理的资料中要对已经完工的工程项目建信息采集，同时还要对各期的人、材进行相关资料统计，为将来工程造价做好准确的数据依据[2]。另外在造价管理中一定要考虑到时间对土地和原材料引起的价格变动。对于相关专业人员还要进行培训工作，提高其业务能力以及責任意识。

（二）全过程咨询服务中设计阶段造价管理

项目设计阶段是整个工程建筑的关键阶段，也是提高造价控制质量的重要阶段。但是在实际的工程建设中，受到建筑行业多变的影响，加上相关工作人员关于造价咨询服务这部分在设计阶段的重视程度不高，导致一些建设企业出现经济损失。这就要求要加强在全过程咨询服务中的造价管理，根据工程项目制定实施方案，对于初期的工程造价可以起到降低的效果，使企业的预算结构更加优化。通过对数据进行整合分析，结合每个环节中出现的关于人工、材料等造价问题，进行合理的把控，争取做到投资利益最大化。为了保证整个施工阶段和前期的设计相一致，可以进行实时监测。通过以上分析可以得出，提高整个服务质量的重要一步，就是对设计阶段的造价咨询管理。

三、提高全过程造价咨询服务管理质量

（一）进入施工现场

在传统的分段承接业务来看，一般造价人员是不会进入到施工现场的。及时进入施工现场也是参加协调会以及收集相关资料。在工程施工中，也很少有造价人员入住施工现场，大部分人觉得造价人员不需要长期待在施工现场，保证相关资料整齐就可以[3]。但是一旦不进入施工现场，对于现场的情况不能够及时掌握，那么对造价人员的工作会带来一定的误差判断，会让整个造价咨询工作难以开展下去。项目的计划和设计都是以现场施工为依据，所以对于造价管理来说，进入到施工现场是非常重要的。

（二）充分了解掌握项目本身内容

想要提高造价咨询服务质量，首先就要把工作做到全面细致，在整个工程建设中，一部分的工作最终的成果会在成本上呈现出来，全过程造价咨询对想要对成本的控制达到一定效果，就一定要对整个项目的具体内容了解。比如项目的质量、安全级别以及施工进度等等，相关措施的不同方案，导致的最终费用也有所差别，对于控制费用方面要从整个工程项目出发，从施工质量、安全等方面进行费用控制[4]。如果只是一味的对工程造价进行压低，那么对最终的施工将会带来很不利的影响，不能从单一的某个环节去看造价，一定要从全局出发。

结束语：

在整个项目工程的造价控制中，要转变以往的传统思想，不断寻求创新，以适应整个社会当前的需求。通过建立完善数据信息，来提高造价管理。使人力、物力以及财力得到资源最大化利用，更好的提高服务价值。

参考文献：

[1]刘朝松， 王春苗， 李欣. 造价咨询企业发展全过程工程咨询服务的SWOT-PEST分析及对策研究[J]. 建筑经济， 2020（8）：48-52.

[2]周慧玲. 建设工程项目全过程造价咨询服务研究[D]. 广西大学， 2019.

[3]谭忠杰. 全过程造价咨询服务的重点与建议分析[J]. 建筑经济， 2019， v.40;No.444（10）：6-9.

[4]周剑平. 浅析建设项目全过程造价咨询服务体系的构建[J]. 城市周刊， 2019， 000（011）：P.54-54.