EPC模式下工程项目成本控制研究

叶丽芬

摘要：随着我国经济的高速发展，各种工程建设项目越来越多，对工程建设项目建设各方面的要求不断增加。为了进一步保证工程项目建设效果，可以将EPC工程管理模式应用到工程建设当中，应用效果也逐渐得到提高，因而对开展成本管理工作有着相对较高的要求。因此，有必要对EPC模式下工程项目成本控制进行较为深入、细致的研究，提升工程项目成本控制效果。

关键词：EPC模式;工程项目;成本控制

1前言

当前，在建筑行业不断发展的今天，EPC管理模式在各种工程项目中的应用不断增加。该工程模式与传统的工程模式相比，其各方面的优势相对突出，在工程周期、合同纠纷和工程造价等问题的处理上，拥有自身独特的优势，在各种建筑工程中的应用持续增加。鉴于EPC管理模式对于工程质量保障重要影响，需要对该工程管理模式下的成本管理进行探讨。

2 EPC管理模式概述

EPC管理模式需要根据合同相关内容开展管理工作，对各种工程相关工作如工程设计、采购、施工进行统一化的管理，属于一种新型的管理模式，其在实际开展过程中，往往会涉及工程工期、施工安全、成本管控等工作【1】。在具体开展管理工作的过程中，其主要分为设计阶段、材料采购阶段和具体施工阶段，这三者都有自身的差异，管控工作的重点差异也相对较大，需要根据工程施工的实际情况，合理对相关管理模式进行应用。

3 EPC项目成本管理范围

在EPC管理模式应用过程中，需要充分做好各种工程成本支出预测工作，认真做好计划、核算、控制、分析和考核工作。一是充分做好工程成本预测工作，在是实际进行管理的过程中，需要根据规模、类型、工期顺序、质量标准、资源等条件，再加上科学计算来对成本指标进行预测，然后在此基础上编制出成本计划，该计划是日后开展控制工作的具体依据。二是项目成本控制和核算管理，在这个过程中往往会涉及到各类开支，需要根据成本计划认真做好监督和控制工作，同时计算和规划工程项目的具体开支。三是项目成分分析，对于实际成本支出，来制定出可行的成本降低方案，为企业开展下一个阶段的工程项目计划，奠定一个良好的基础。从这些地方可以看出，EPC项目成本管理对整个项目的实施效果，有着非常直接的影响，尽量减少各种工程成本支出。为了能够达到这个工程目标，就需要持续对管理模式进行完善，加强EPC管理模式的应用效果，合理对耗费进行补偿，让企业各项生产活动可以顺利完成，持续不断挖掘企业发展潜力，提升工程建设整体效益。

4 EPC管理模式下工程项目成本控制要点分析

在开展工程施工成本管理的过程中，为了最大程度节约工程建设成本，就需要从多个方面进行考虑，充分做好承包、分包、设计方面的工作，合理对每个环节的成本进行控制，确保EPC管理模式的应用效果。

4.1总承包阶段成本控制要点

在对工程成本进行控制的过程中，需要首先认真听取各种工程报价，将成本控制的作用充分发挥出来。在听取工程报价的过程中，由于工程建设内容相对复杂，对开展工程报价流程有着相对严格的要求，需要首先制定出合理的总体决策流程，进而对工程项目的实际情况进行综合分析，明确各项工程建设任务的基本要求，加强对工程项目的了解程度，确保工程报价的合理性【2】。

4.2合同分包阶段的成本控制要点

在进行完成工程总承包之后，就需要及时开展工程分包工作。管理人员应该根据标段做好项目的分包工作，制定合理的工程分包费用、估算标底等。需要在工程分包过程中，认真做好以下的工作：

一、认真做好采购费用的控制工作。根据我国大部分工程建设统计，我国境内工程采购费用超出率在百分之十左右。因此，在对工程费用进行拆解的过程中，需要从资金比较大的部分开始，然后逐步进行延伸。二、应该在前期就做好合同的签订工作，避免在后期出现责任不清的问题。

4.3采购阶段成本控制要点

一、建立完善的项目采购制度。EPC项目经理在开展工作的过程中，应该建立完善的管理制度，在采购工作中能够严格按照相关要求开展工作，为降低项目采购成本，奠定一个良好的基础，并且需要明确相关人员的工作职责。

二、制定出合理的工程预算标准。在开展工程采购的过程中，预算人员应该充分做好预算的审核工作，参考当前工程市场的报价，能够科学做好各种物资的分类工作，最后得到相对合理的工程报价，然后在次基础上得到采购限价标準。如果发现最终报价超过了限价指标，就需要及时发现问题发生的原因，然后制定出针对性的解决措施。

三、认真做好材料供应商的选择。在材料供应商选择过程中，应该保证供应商的名单是合格合规的，并列写出具体的采购方法。在得到采购目录之后，应该能够综合考量配送和仓储方面的影响。当前，各种采购方法相对较多，如询价采购、邀请招标、公开竞争招标等，为了保证采购工作开展的科学性，然后根据工程的实际情况，选择最为合理的采购方法。

四、合理敲定供应商合同。在EPC项目实施的过程中，应该对供应商的价格、产品价格情况综合进行考量，在最大程度保证物资质量的同时，尽可能降低物资采购成本。另外，在选择供应商数量方面，保证具有多元的供货渠道，供货价格也应该保持在合理的区间范围。另外，为了保证对供应商的管理效果，可以采用动态化的管理方式，将其作为管理环节的重要组成部分，避免不良供应商参与其中。

很多物资采购时间较长，这部分货物采购效果，对工程建设效果有着非常直接的影响，需要充分做好采购管理工作，在开展采购工作的过程中，应该合理设定采购人员的数量。在工程采购的过程中，大部分货物还是属于普通物资，其物资量通常可以占到总物资量的一半以上，如各种工程设备和材料等，很多时候需要承包商自行进行采购。在实际开展物资采购前，应该制定详细的采购清单，能够根据物资需要的紧急程度，建立科学的物资采购计划。在对物资实际采购的过程中，辅助物资量并不是很大，经常只能占到采购量百分之十左右，对物资采购技术并没有太高的要求，能够在较短时间内完成物资的采购工作，可以直接交给承包商来进行采购。在物资采购的过程中，对开展物资质量控制工作，应该引起的重视，避免物资采购消耗过多情况的发生，可以对物资采用框架采购的形式。对于那些物资供应效率高、物资品质能够保证的供货商，应该达成战略合作协议。

认真做好衔接工作。采购和施工之间的关系是非常紧密的，是工程项目建设的重要组成部分。通过开展高水平的物资采购管理工作，不仅可以在一定程度上降低工程成本，还可以满足工程施工进度方面的要求。在开展工程施工的过程中，施工部门应该和采购部门充分做好信息共享，能够根据工程建设的需要，制定出专门的采购计划，并对采购计划的合理性进行审批，在采购方案通过审批之后，才能开展采购作业。一旦在工程施工中出现了施工变更的情况，难免对工程施工进度造成非常大的影响，需要采购管理人员及时掌握相关情况，并做出针对性的工程采购计划。另外，在物资实际进场前，应该充分做好物资抽检工作，避免劣质物资进入到工程现场。

4.4设计阶段的成本控制要点

只有保证工程项目设计质量，才能为开展工程项目成本控制，奠定一个良好的基础，工程项目设计方案对项目成本的影响非常直接。为了保证工程设计质量，就需要在工程设计质量的控制上，投入足够的力量。首先，工程建设企业应该认真做好设计单位的选择工作，应该尽量选择设计经验丰富的设计单位，并尽量采用公平竞争的方式来开展招标工作。另外，在开展设计工作的过程中，应该充分做好变更管理，对工程设计方案持续进行优化，最大程度避免由于工程设计问题导致工程变更情况的发生，进一步降低工程施工成本。

4.5工程施工阶段的成本控制要点

在开展工程项目施工的过程中，对施工单位有着非常严格的要求，必须严格按照工程施工合同进行施工。为了进一步维护好各个施工单位之间的利益，就需要认真做好工程项目合同管理工作，保证施工单位施工作业的标准化和规范化程度。在工程施工的过程中，往往会存在施工变更的情况，在这个过程中，应该充分做好变更方案的审查工作，如果发现了问题，应该及时落实相关人员的责任，为工程施工顺利进行，创造一个更好的条件，进一步降低工程施工成本。

严格做好对施工的管理工作。施工组织设计在保证工程实施安全、质量、进度和成本中发挥着非常重要的作用，施工方法、施工装备、施工顺序安排对施工费用有着直接的影响。承包商在工程管理过程中，一定要做好工程组织设计工作，优化施工流程、合理确定工期，对各种施工外界因素进行控制，避免返工现象的出现。

做好对设计变更的管理，避免出现工程费用支出过多的情况。在一般的工程项目当中，通常造成项目变更主要有三类：业主引起的变更、承包商原因造成的设计变更、施工环境因素造成的设计变更。为了减少由于业主原因造成的变更，应该要求项目经理熟悉各种施工合同条款，加强同业主的联系，最大程度保证自己的利益。

现场签证是现场代表和承包人之间的因为涉事责任签订的证明，往往不包含在施工合同中，是导致施工费用增加的一个重要原因。对于现场签证管理，承包商應该随时掌握施工的具体情况，保证施工方严格按照施工图纸设计进行施工，对额外工日和施工机械进行严格控制，一旦发生现场签证，就应该严格履行签证的审批程序，对签证内容及时计算出施工的费用，让承包商及时掌握施工现场的实际情况，及时对工程中出现的问题采取必要的应对措施，保证工程动态控制效果。

结语

随着时代的不断发展，对EPC模式下工程项目成本管理提出了更高的要求。针对当前EPC模式下工程项目成本管理中出现的问题，应该引起足够的重视，认真分析问题发生的原因，具体问题具体分析，及时制定出科学的解决对策，充分做好工程成本管理工作，将工程施工成本控制在合理的范围之内。

【参考文献】

[1]步巧玲.EPC总承包模式下的成本管理-XY项目实证研究[J].纳税.2020（05）：22-23.

[2]龙世杰.国际工程项目成本控制与管理研究[J].城市建筑.2019（36）：37-38.

[3]高靖.探讨EPC总承包模式下的项目成本管理[J].建材与装饰.2019（35）：55-56.