现代工业工程下的信息化人力资源管理

俞正辰

摘要：现代工业工程是技术与管理的有效结合，通过合理配置设备、人员环境、信息等生产要素，将引进的新技术、新设备、新工艺体系转化为实际的生产力，工业工程又被成为IE，能把技术和管理结合起来，为了最大限度地提高技术设备的性能。本文分析了现代工业工程的特点和未来发展趋势，提出了基于现代工业工程的相应人力资源管理措施，在相关产业的发展中发挥重要作用。

关键词：现代工业工程;人力资源;管理

改革开放以来，我国现代科学技术和生产力的发展越来越快，其中自动化技术、信息技术、仿真以及计算机越来越多的应用于现代化工业当中，这些先进技术和理论是现代工业技术发展进步的主要动力。

一、现代工业发展的特点与未来发展方向

提高质量，保证劳动效率、降低成本等是工业工程建设的关键，也是工业工程发展的首要目标。在现代工业发展领域中，生产活动和管理过程逐渐融入体系之中，现代工业技术的应用范围不仅限于生产过程，还包括企业资源规划等。采用计算机集成制造系统和同时进行零部件的生产，应用于供应商、银行、经销商等，确保交易者和用户之间的通信作为一个统一的分析系统。

现代工业工程企业基于信息技术的经营战略，加强计算机信息的收集、集成、处理和传输，改进管理系统的开发，为了使生产系统更加智能化和信息化，保证信息网络的发展，可以第一时间实施往返传输，提高企业管理水平和质量，突出自身竞争优势，提高自身的竞争力。更多的关注人力资源管理在现代工业工程中的作用和地位，人是现代生产管理体系的关键要素，在复杂的系统中起着至关重要的作用，而智慧和知识逐渐成为最具竞争力的，在未来，生命科学将成为现代工业和技术发展的重要内容，发展的目的是提高智力劳动的效率和准确性，发展将以提高其效率和准确性为目标，重点是科技工作创新，加强人力和科技管理资源。

二、工业工程视角下的人力资源管理的作用

随着社会的发展，人才成为企业竞争的关键要素，在这种竞争中，人才之间的竞争变得特别尖锐，因此，企业管理者必须加强人才引进，充分配置人力资源，结合干部实际建立相关机构，加强人才能力建设，提高企业经济效益。

（一）、精准的员工招聘是工业工程应用的前提条件

在工业工程应用中，人才有一定的不确定性，生产企业要实现预期目标，需要高质量的人才支撑，不仅要提高生产效率，在实践中，企业领导要从公司的实际情况出发，全面分析各个方面，为了确定人力资源需求，在招聘过程中，经理必须根据员工的需求对员工进行全面的分析，这不仅使员工在招聘过程中有了更深入的理论知识，同时，员工必须具备更多的实践经验和专业素质，这样才能更好的满足岗位的需求，为公司的生产活动做出具体贡献。

（二）、定期的员工培训是工业工程应用的基础

一方面定期培训员工可以提高员工的整体素质。另一方面，员工可以发现和改进自己的缺点，因此，管理人员要加强对现有人员的培训，定期组织员工培训，这样员工就会形成良好的想法，深刻理解公司结构。为了公司的长远发展，管理者必须不断更新现有的管理方法，为了使公司跟上社会发展的步伐，公司不仅要解决市场问题，还要加强对公司员工的认可，以提高工作效率。

（三）、完善的考核制度是工业工程应用的重要保障

工业工程需要充分考虑设计和规划，以实现公司的发展目标，因此公司管理层必须建立完善的考核制度，根据员工的日常工作和表现对员工进行考核，这不仅可以提高员工的积极性，还可以避免懒惰，提高工作效率。员工可以充分发展自己的专业素质，一方面是提高工作质量，另一方面是顺利完成各项工作。在這方面，经理应根据员工的实际情况建立相应的考核制度，该制度应当适用于所有员工，不仅能保证公平的评价，这样也能使工人有机会更加明确自己的任务。

三、基于现代工业工程之下人力资源管理的有效途径

人力资源开发和管理不仅是解决这些问题的根本手段，而且得到了强有力的智力支持，而人与物的合作是人事管理的基本内容之一，这就是为什么高效、科学的人力资源管理资源与现代工业技术的应用相结合，是目前企业必须研究的具体任务。

（一）、将现代工业工程思想充分运用，并保证人力资源管理规划的合理性

现代生产系统正逐步朝着产品设计与适应性自动化的方向发展，由于现代工业工程技术的广泛应用，企业必须提高反应能力。创新技术和创新管理是公司在制定人力资源开发计划时应立足于发展的战略目标和内外部环境的变化。资源、人员调动和裁员等使人力资源开发和管理能够满足企业发展的需要。

（二）、构建完善的人力资源信息体系，促进人才资源的开发

目前信息技术已成为机械制造和工业工程制造领域的一项重要技术，它在公司的发展和在公司生产中的应用中起着至关重要的作用，不仅可以有效地收集和处理信息，也为决策提供了依据，从长远来看，人力资源管理将朝着计算机化的方向发展，这不仅是企业发展的必要条件，而且可以减少不必要的时间浪费，提高劳动效率。企业领导要加强信息平台建设，员工可以将收集到的信息发送到平台上，不仅仅是确保信息资源的共享，同时也便于其他员工检索信息，从而使企业的生产更加高效，提高生产水平使公司具有一定的竞争优势，将工业工程技术纳入社会生产，这就需要工作人员对信息进行集约化处理，传统的做法需要雇佣更多的员工增加成本，而信息技术能有效地解决问题，工作人员管理问题可以通过资信息技术有效地解决，这样既能更合理地配置人力资源，又能满足企业的相关需求，将他们的采购与生产相结合，完善了整个流程。

（三）、朝着柔性化管理方向发展

新时期传统的僵化管理已经不能满足人才的需求，在人事管理方面实行弹性管理，不但使员工对市场有很强的反应，弹性涵盖了市场很多的方面，例如灵活市场、灵活的研发等。灵活的管理要提高了管理的及时性，管理灵活主要基于以人为本的管理理念，并要求企业管理者灵活开发人力资源，基于对员工个性的尊重让员工对公司有一种深深的归属感，公司经理还可以通过物质激励和精神激励，激励员工参与管理，为员工提供灵活的激励，能够带领公司员工自觉参与活动，因此，管理者必须重视灵活管理，充分尊重管理在人事管理中的作用，以提高管理效率。

（四）、将以人为本作为管理宗旨，组建高素质职工团队

在现代工业工程的应用过程中，不断培养员工的专业技能，培养员工的能力，提高员工综合素质和水平，能够清醒的去应对各种外部因素，在一定程度上，员工的培训和教育也是生产经营活动的重要组成部分，以便从工作中获得更大的收获。

结束语

在市场竞争日益激烈的情况下，产品是企业的核心生产力，而人才是产品生产的核心要素，有效的人力资源管理可以提高企业的经济效益，因此，企业管理者必须认识到人力资源管理对通过人力资源管理促进工业工程发展的重要性，促进人与物的优化配合是现代工业工程发展的目标，这就是为什么将现代工业工程的概念应用于企业人力资源管理的原因。对以后企业的治理方面都有重大影响，使得企业未来的发展道路将更加广阔。

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